有為才有位的前言?

有為才有位的前言?使用者40238157450595952020-01-05 17:24:06

常言道:“有為才有位。”所謂“有為”,指的是具有良好職業素養的人努力進取,發揮自身的才能,在本職崗位上幹出成績,拿出看得見、摸得著、有所建樹、有所作為的現實成果,用強有力的事實去證明自己的能力和價值。所謂“有位”,通常指的是所在的崗位,所處的職位和地位。“有為才有位”的意思是:你有作為,就會在單位和社會上取得較理想的待遇與地位。倘若無所作為,那麼職位和地位便與你無緣。在企業和組織裡,經常有職員抱怨公司和領導不重視自己,沒有給他提供足夠的能展示自己能力和才華的舞臺(職位)和機會。其實,這是因為他們沒有弄明白“有為”和“有位”之間的關係。從某種意義上說,“有為”和“有位”之間是相輔相成的關係。“有為”是“有位”的基礎和前提條件,“有為”是“有位”的保障和關鍵;而“有位”則是“有為”的直接結果,只有有所“為”,才能得到更高的展示自己才華的“位”。如果沒有“為”,任何“位”都無從談起。“有為才有位”,如果你要進步,你就必須在現有的崗位上有所作為,幹出一番成績來,用成果證明自己的能力和價值,才能得到領導的認可和員工的認同,才能得到地位和職務的提升。任何企業都是以贏利為目標的,任何一個職位所需要的都是能獨當一面、有所作為的員工,其用人趨勢是任人唯賢、能者居上,即“有為才有位”。要想得到滿意的職位,鶴立雞群,就必須有所作為,就必須創造出比別人更優秀的成績。聯想集團總裁楊元慶在剛進入聯想集團的時候,不過是一名普普通通的銷售員。但15年之後,他卻坐在了聯想集團的第一把交椅上。是什麼讓楊元慶從最基層的銷售員一路高升,最終成為企業的總裁呢?不是學歷,不是資歷,不是後臺,而是作為。楊元慶在聯想集團是從最苦最累的櫃檯銷售員做起的。在常人看來,作為一名計算機專業的研究生,做這樣的一份工作簡直是埋沒人才。然而,在這個普通平凡的崗位上,他任勞任怨地做好每天的銷售工作。在兩年的時間裡,他把櫃檯銷售這份工作做得風生水起,屢屢創造好成績,結果被提升為聯想集團CAD部門的總經理。自其上任後,該部門的經營額每年均以超過100%的速度增長。1993年,楊元慶被委以重任,擔任聯想集團公司總經理。當時,國內計算機市場陷入危機,產品銷售迅速下滑,聯想的既定目標跟著大打折扣。但在他的帶領下,聯想的銷量一舉躋身於中國市場前三甲之列。1997年,聯想產品銷量國內第一,並代表中國品牌首次進入亞太六強。1998年,聯想成功地晉升為亞太地區第五名。在創造諸多成績之後,2000年楊元慶被提升為聯想集團公司總裁。從最初的櫃檯銷售員到CAD部門總經理,再到聯想集團總經理,最後成為聯想集團總裁,楊元慶的每一步提升都在於他有所作為,有所突破。不斷取得卓有成效的業績是他被不斷提升的原因。既然文明的滾滾車輪已經將我們載到這個民主、平等的時代,對於那些最初沒有職位和地位,卻用自己的雙手打拼出一片天地,在平凡的工作中有所作為的人,將最終擁有自己的一席之地。我們堅信:有為,必有位;有位,離不開有為。那種試圖不透過努力奮鬥,就想 “有位”甚至得到“高位”的想法無疑是十分幼稚、十分可笑的。如果“有為”,而且是“善為”,那麼肯定會“有位”,早晚都能夠收穫自己應該得到的一切。正如一位知名企業家所說:無位者可成其為,有為者終得其位!“有為才有位”,是所有企業和組織的員工必須遵奉的工作信條,同時,也寄託著所有企業和各級組織的領導者的最強烈的心聲!“有為才有位”,是這個風起雲湧、人才輩出的偉大時代最迫切的呼喚!那麼,怎樣才能“有為”?怎樣才能“用其為謀其位”呢?在這個競爭激烈的時代,僅靠庸俗的“官場攀升術”是很難贏得更高、更好的職位和地位的,老資格、長工齡、空洞的燙金文憑也不是加薪晉職的法砝。高職位、高地位的取得也不是“靠天、靠地、靠父母”靠來的,而是要靠自己工作中創造的優異業績和令人刮目相看的大作為來獲得!人在職場,我們要牢記一句話:“要想有地位,先要有作為!”不考慮今天的“有為”,那麼明天謀求“有位”的過程將異常艱辛和困難。作為企業員工,先“有為”,再“有位”,進而在新的位置上,繼續努力,謀得更好的“位”。如此迴圈,步步高昇,必能不斷實現自己的人生價值!本書就工作中“如何才能大有作為”、“如何以‘有為’爭取‘有位’”,提出了極為中肯的建議和行之有效的實現方法。本書是員工從平凡走向優秀、從優秀走向卓越不可或缺的讀物,它為有志於創造一番事業的職業人士指明瞭一條道路。一旦你擁有了本書所提及的品質和作為,你最終會成為企業最優秀的員工,你的職業生涯也將會一片光明,成功之門將為你敞開。本書是幫助企業和組織鍛造有作為的員工的最佳培訓讀本,是企業老闆、政府機關領導送給每個職員的最珍貴的禮物,本書將給每個閱讀它的人帶來全新的啟示與收穫。本書具有深厚的人文關懷精神,是成就員工職業輝煌、提升企業和組織凝聚力、建立企業和組織文化的完美指導手冊和員工培訓讀本。本書適合所有企業員工、政府公務員培訓閱讀。本書在寫作過程中,得到了陳霖、鄧珠江、董全才、高志堅、蔣偉民、劉建國、劉興國、呂梅英、呂三元、彭素英、彭易生、任燕飛、譚曉雄、湯玲、唐錦群、陶凱、王春紅、王零雁、肖志勇、曾建華、張鴻波、張書蘭、張旭東、趙安寶、周兵建、周靜、周茂全、鄒華英等職場成功人士的支援和參與,在此深表謝意。萊垍頭條