隔夜的粥2019-08-31 20:50:05您好，謝邀！
1。成立績效管理組織機構
績效管理與組織內各項具體管理工作緊密聯絡，並涉及各個方面，在實施過程中必然會遇到一些和障礙阻力，所以必須有一個強有力的組織來進行頑強推進。
2。績效目標設定
績效管理是自上而下傳遞績效壓力以及分解工作任務的過程，各層級績效目標必須緊扣圍繞組織的戰略目標進行設定。
3。績效溝通
績效溝通是績效管理的重要環節，貫穿於績效管理的整個始終，其主要目的在於改善及增強考評者與被考評者之間的關係，分析確認被考評者的強項與弱點，為被考評者訂立下階段的目標，幫助被考評者持續改進。
4。績效考核
績效考核是一段時間績效管理的一個總結，管理者綜合各個方面給員工的績效表現做出客觀評價。
5。績效激勵
為支援和促進績效管理的持久執行，績效必須與有效的激勵機制掛鉤，透過激勵機制這一載體來體現和肯定員工的工作績效。
