我是楊濤2019-06-09 03:09:31一、不要按資歷、工齡、經驗給員工定工資，統一按能力定工資，但一定要做到公平公正。當員工的能力和工資掛鉤的時候，員工就會明白自己的工資為什麼這麼低，別人的工資為什麼那麼高，同時想要增加工資就有了方向。員工就會明白搶事就是搶錢。一份付出一份彙報，以資料能力說話，員工就不會有太多想。
二、設定獎罰機制，每月評選一、二兩名優秀員工給予額外公開獎勵。制定公司管理制度和崗位職責，做得好的獎，做得不好肯定也要罰。獎要獎得心花怒放，罰要罰的膽戰心驚。設定晉升機制，表現連續優秀的員工可以給予晉升店長或者管理，幫助你管理實體店。
秋天碩果2019-07-09 16:08:39首先就是以現金方式發放工資，有一個直觀的感受。其次就是獎勵，各種方式獎勵。次數要多，明目要廣。最後就是發工資的時候把員工聚在一起，動員。