戰略績效管理2018-03-01 02:26:59感謝邀請！
員工“混日子”工作不努力，絕對是企業的問題，企業存在的問題大致可以分幾類：企業流程不完善；企業制度不支援；企業監管不到位；激勵不匹配；企業培訓不到位；上級主管能力有限；企業文化導向有誤；組織戰略有問題。
員工為何“混日子”不努力工作呢？原因不外乎：領導不信任，怕員工幹不好，怕員工有私心。領導不授權，要麼親力親為，要麼一杆子插到底，養成員工不敢做事，不敢負責。企業不培訓，生怕員工培訓好了跳槽，怕培訓沒效果不肯花錢。企業不分錢。把員工當成工具，不願意分享，沒有長遠發展的願意；企業不淘汰，不敢解僱庸才，團隊沒有進化！
實踐中，員工績效變數包括崗位配置、崗位職責、績效標準、溝通反饋、薪酬福利、培訓開發……每一個變數都會影響員工績效。 俗話說“沒有不好的員工，只有不好的領導。”員工混日子是管理問題：薪酬沒到位，無安全感；職業沒規劃，無目標感；競爭沒機制，無危機感；團隊沒文化，無歸屬感；組織沒激勵，無成就感；上級沒能力，無動力感！
總之，刨根問底，找問題，拒絕瞎忙——方能績效倍增！
【我是“績效倍增管理顧問”，您的關注就是對我最大的鼓勵，您的留言和點贊就是對我最大的褒獎！感謝頭條！】
白以鈞2018-03-01 05:24:00謝邀回答，在我們社會工作與生活中，各個方面來講往往有很多人把自己的問題歸結為大家的問題，把自己對於工作的態度最終以藉口和抱怨收場，等到三年，五年之後才會恍然醒悟，原來這些年我是這樣走過來的。當真正的走投無路與惶恐降臨的時候才會明白原來自己如此一無是處……
記得，剛學校出來的時候總是頻繁的換工作，一遇到委屈，放棄自己的時候就會選擇離開，像是個泡泡一觸即碎，受不得一點傷害，而在這種逃避現實生活中慢慢的發現當那些看著不如你，任勞任怨的人反而越來越好，也慢慢的在社會上積累了人脈，有了一定的基礎。
看了馮侖老師《偉大是熬出來的》加上自己每天去看一下職場方面的培訓彌補自己不足和遺憾，在工作中改變了自己的態度後發現，原來兩三年是如此重要，如果我們還處在人生軌跡中的某個階段，請不要讓沿途的風景迷失了雙眼，永遠不要輕易放棄努力，因為努力工作真的是在為自己努力，可能公司很樂意看到你這樣的努力工作，為公司創造價值，但是我們一定要明白，真正受益者是我們自己，永遠要感謝那個拼搏努力的你。
當回想起自己思想轉變的時候，在每天進步一點點，慢慢的提高自己，學會從自己身上開始考慮問題，找出自己應該轉變的工作方式，也在學習與改變的過程中有了很多機會。感謝生命中出現的每一個朋友與同事以及家人對我的支援與鼓勵。
當你還處在抱怨工作，在公司混日子的時候，請一定記住所有的一切兼有兩面性，也許你在乎的公司本身並不是很在意，也許到最後你會發現原來混的日子裡，是失去了你自己而不是公司，公司不會因為某個人而改變方向也不會去特別照顧誰，因為所有的偏袒都是暫時的。
有目標，有規劃的人生，才不會寂寞……
個體臺辦彭泰平2018-03-02 01:42:19謝謝邀請！員工混日子工作不努力，要看是少數及個別的或者是大多數混日子，應該分別對待，少數和多數兩類情況截然不同。是員工的問題還是企業的問題劃分責任也是不一樣的。
少數及個別的員工混日子，可能因某種原因，對企業不滿或者是對某領導不滿，從而產生混日子的狀況，這時，我們的政工幹部或者是黨支部書記，發現問題就應該立
馬上陣了。做一做思想工作，瞭解一下是什麼原因，引起混日子的狀況。然後，對症下藥，解決實際問題，可能就改變了這一狀況。從責任劃分就得看引起這一狀況的主因是誰？如果是該員工對企業或某領導有一些合情合理的建議或意見，透過正規渠道或正常程式提出來，而不被企業領導所重視或採納，且不進行適時的溝通，某種程度上影響了該員工的工作積極性。產生混日子的狀況，這個責任當然應該歸企業承擔。
如果是某員在企業正常執行情況下，為個人私利鬧情緒，企業領導沒有滿足他的個人願望，產生混日子的狀況，顯
然屬於員工的問題。這是指少數及個別的兩種不同情況。
再說，大多數員工混日子，毫無疑問就是企業的問題了。一般存在以下三個方面：
第一，企業體制問題。
猶如過去企業吃大鍋飯，捧鐵飯碗時期，基本上很大一部分人，都是在混日子中渡過。因此，企業效益低下。
第二，企業機制問題。
企業機制不健全，結構不合理，功能不完善，部門與部門之不能有效的溝通和協調。員工有勁使不上，想把事情辦好，但受客觀因素的制約，員工無能為力，只好你混我混大家混。
第三，領導能力問題。
雖然有好的體制，也有現存的好機制，但領導一換，不知道利用現行的機制和人才，這種情況多指一把手。抓不住主要工作，發現不了企業中突出的問題，解決不了企業上存在的新問題。員工對企業和領導失去信心，你混我混大家混，等待下一屆領導是否有好轉。
總之，企業員工混日子，企業要負主要責任，因為企業有教育員工的義務，即使員工有錯，有情緒，企業應該幫助員工改正錯誤，這才是領導的胸懷。
鷹眼觀職2018-03-01 15:03:08很搞笑 有人說是企業的問題 這根本就是個人的問題 一個人如果想上進 不需要周邊人的影響 如果想找藉口偷懶 公司氛圍就是最好的藉口 最簡單 一個人如果發自內心努力上進學習 垃圾的公司直接就離職了
杲杲湖山2018-02-28 15:43:09員工“混日子”工作不努力，是員工的問題還是企業的問題？到底是誰的問題？提示：
【“杲杲湖山”提問：希望友們梳理下員工“混日子”的這個問題。我們在想，有一份工作，掙著一份工資，擁有一個發揮能力的平臺，應該感恩報效才是，那為何還會“混日子”不努力工作呢？這到底問題是出在員工身上——是員工的自身問題，還是出在企業/公司身上——是企業的管理用人問題？回答儘量深挖，洞悉本質，請踴躍“參加”發言探討。】
一、對員工不努力的問題的認識
在這裡要做一個“自問自答”式的簡單的探討與回答。近些年我發現了一個問題，一個很嚴重的問題——就是企業/公司的員工“混日子”工作不努力，幾乎沒有一個老闆不說員工不好管、混日子工作不努力——即把這種現象的出現和問題的本質全部歸因於員工身上；另一方面有的作者也規勸“2018年，千萬不要再混日子了。”你要做到了如何如何，三年後你自己就會有一個大不一樣。
我也承認現在的90、95後卻是這個吊樣子的——一般多是渾渾噩噩，少心無肺沒腦子，缺乏正確的是非觀和價值觀——然而還很多時候，覺得自己很牛 ，自己很對，很自我，不能接受批評和不同的意見（這要是老闆就對了）。但在我的招聘和使用過程中——基本上很少有敢在我面前“翹尾巴”的，無論是本科生還是碩士生都是如此，即使一開始有點不服氣——但最終會服服帖帖。這是為什麼
？除了職權之外，因為無論在哪個學科，在多少個學科面前、還是在專業和非專業領域——他/她們的知識層次水平和實務能力都差的太多，尤其是在管理方面和中文這塊——在我這裡基本都是“文盲”。
但現又把話說回來，我的調研和管理實務發現——無論哪個省那家企業/公司員工都挺好，即使是90後95後都是如此！譬如三四十歲的“老”員工——無論企業/公司經營管理的如何、是好是壞他們都非常清楚，頭腦都很清晰；20歲上下的畢業生或打過三五年工的學生——他們也都挺好，儘管年輕的一代比較“陰滑”會玩“江湖”之外——但他們也不是不努力工作——而且很賣命——很多時候晚上加班到11點前後，都沒有任何怨言。但為何員工會工作不努力會“混日子”呢？這到底是誰的問題？
二、毫無疑問：是企業與管理者的問題
我研究的方向——不是在員工身上找問題，正相反——是在“資方”身上找問題。研究和尋找的是企業/公司花錢僱人，為什麼還會讓員工不努力工作的原因與根源。
尤其中國中小企業——都是私營企業——既然是自己的企業為什麼企業主會不往好處幹？為什麼不怎麼好怎麼幹？為什麼企業發著工資出著錢而員工不努力？這是為什麼？這是誰的問題？這一定是企業的管理問題，即一定是老闆的問題。
可問題的問題是——中國這幫創辦企業的管理者，就偏偏出在不懂管理與用人上，其用人不善就在於
不能識人和
管理落後上。不能識人——便缺乏招聘和用人的能力；管理落後——企業缺乏現代管理就無法對人的良莠進行甄別與工作的績效與業績進行科學合理評價，這才是企業一切問題的總根源。
可問題還在於中國中小企業的管理者普遍文化偏低，絕大多數企業的還沒脫離“家族式管理”的人治管理體制——優秀的人才進不來，來了也待不住，這樣的體制的企業也根本留不住人才。
首先是企業的體制與組織系統排外——別看天天都在招人，其實從心底排斥“優質資源”，根本無法以體制、機制和制度保障來給人才提供一個公平競爭和發揮能力發掘潛能的平臺——這些企業提供的所謂“平臺”其實都是假的——因為背後還有不知多少雙眼睛在監視著你——試問你的能力如何發揮？哪裡是你的平臺？這是其一；其二就是組織人在這樣的企業和組織環境裡，根本就沒有整體感、安全感和歸屬感。滿意度和幸福感極低及組織的凝聚力基本為零。
學過心理學和現代管理學的人都會知道——在員工的內心缺了這些東西就會感到在這樣的組織裡度日如年他/她的絕大部分精力都用在瞭如何應對企業的文化的不良與管理不善所形成的內部的勾心鬥角——如何成為一個最出色的“螃蟹”，他/她還怎麼會努力工作？還會愛這個企業愛這個組織嗎？
那麼在企業裡，一個員工沒有安全感、歸屬感、幸福感和滿意——組織沒有凝聚力，試問，作為一個活體的人，他/她感受的更多時候是不公的待遇、不適合工作和創造業績的環境——那麼他還會努力工作嗎？這不是企業管理的自相矛盾嗎？
是的，中國企業的管理就是這樣，讓你“吃草產奶”，但人和羊和牛一樣嗎？這完全是違揹人性和扭曲人性的管理。這就是中國企業的的管理問題——這就是人們“混日子”工作不努力的本質性的原因。
我經觀察與研究總結出一句話：“沒有錯誤的孩子，只有錯誤的家長；沒有不到位的員工，只有不到位老闆。”企業一切的問題都是老闆的問題，老闆所有的問題都是管理問題，所有的管理問題都是用人的問題！因為企業只有把人——這個第一資源用好了——其他的一切資源才能夠整合與配置到位！才能夠充分利用。最終的問題是中國絕大多數中小企業的經營管理“兩張皮”，外表一看很現代或網上宣傳的很現代（因為那時花錢製作的），當你進入看看便知，其實連企業化管理這樣的程度都沒有達到，就更別說企業專業化管理和進入現代管理。中國這些中小企業組織管理、人力資源（人本管理）、知識管理、技術管理、授權管理以及流程管理和系統管理基本為零，就更別說權變管理、戰略管理了和設計架構一個好的組織，打造一個優秀的企業與團隊！根本就沒有這份素質與能力！沒有現代管理沒有進入現代管理——才是中國中小企業最大的問題，也是企業問題淵藪的本質問題！這才是真相。
員工“混日子”工作不努——絕對是企業的問題，企業的問題就是管理問題，管理問題就是老闆的問題——絕對如此！
杲杲湖山
2018年2月28日
“杲杲湖山”感謝關注支援：企業管理文章，職場打工、對對聯和有關古典文學的文章，不斷髮送，以文會友。
謝謝友們光臨時，莫忘“留言”和指“點”一下。［微笑］
艾米Whisky2018-03-01 09:32:33我從事職業管理十餘年，分享一些個人經驗供參考。
一、建立優秀的企業文化
企業文化是許多企業容易忽視的，有很多私營企業老闆會直接交代人力資源搞幾次激勵員工的培訓，在網上找幾句心靈雞湯，認為這就是企業文化。
有人說企業文化實際就是老闆文化，這隻說對了一半。企業文化是企業核心競爭力，一家優秀的企業僅僅靠一門過硬的技術或是幾個精英銷售都不足以成為行業的領軍人物。在企業創立初期老闆的價值觀確實是帶領隊伍行進的標杆，這是初期的企業文化，員工之所以選擇在這裡做事主要是因為老闆的個人魅力，這個時期老闆的一言一行都會影響員工，而可以與老闆一直走下去的人也因為對這種價值觀的認可繼續傳播下去。
企業進入發展期，隨著各個職能部門的完善，各種規章制度的制定與實施，初期的老闆文化結合公司實際的發展落地形成可執行的檔案、培訓大綱等，這才開始真正建立起規範的企業文化。隨著公司的逐步上升期，企業文化也要與時俱進吸取他人所長但不可改變自己的核心思想；
二、完善的HR
傑克韋爾奇說過他在通用電氣最成功的是建立了人力資源管理體系，企業建立優秀的人力資源部門可以在篩選聘用員工時期慧眼識英雄，將想要混日子的人杜絕門外；合理明確的崗位職責可以有效解決員工做事看似事事有人管卻又責任不清互相推諉；完善的人力資源考核、激勵制度也可以將曾經優秀逐漸開始混日子的職場老油條踢出團隊；積極持續的培訓也將像一劑強心劑一樣，讓士氣飽滿。
總之，“混日子”的惰性心理無處不在，尤其是企業現在僱傭越來越多的新新人類，這類人因為從小衣食無憂對人生的追求不大很容易得過且過、養尊處優，但環境塑造人還是可以發掘出這類人的未知潛力，關鍵在於企業的正確引導。
深豆jk制服加工2018-03-03 13:20:34一個巴掌拍不響！雙方都有問題！
阿里巴巴也有混日子的員工，只是有些人混得高深點，你看不出來！
幾個人的組成的團伙裡也有認真過日子的，只是有些人在默默努力著，你看不到！
無論公司大小，無論公司完善缺陷，都有人混日子，也都有人過日子！
管理魔法堂2018-03-01 06:22:06感謝邀請，員工和企業都有問題。
混日子，員工是混掉的未來，當你需要時，你會發現你沒有積累，失去了時間。未來是由自己做主的，現在的表現決定未來的高度。企業不會為你的未來買單，只會追求你的價值貢獻！
企業的問題在於管理不到位，給員工留下了混的空間，沒有充分發揮他們的能效，要打管理者的板子！