九月問答

四、摸清總經理、各部門長的工作模式和性格，知己知彼百戰不殆，這個工作不是勤勞就能完成的，要講究天賦和方式方法，如果這個工作一旦完成，可以起到事半功倍的效果，你就遊刃有餘，有的放矢...

這裡對外包括一些基本的客戶、外來領導的參觀或接待的能力，總經理室比較多應酬的，也會有許多需要接待的工作給到總助，總助要學會如何從容去面對，熟悉自己公司的企業文化和業務，就算有總經理在場，在某些時刻總助還是需要說一些話出來暖暖場，千萬不要呆呆...

總經理助理，所在的公司不一樣，對這個崗位的定義就不一樣，我從沒有畢業，實習階段起就進入集團公司，從總經辦文秘做起，一年時間做到了總經理助理（話說，那也得感謝當時的總經理助理離職我才上位），當時所在的是個傳統行業的集團公司，所以，總助地位相當...

輔助決策必須貫穿於決策產生與實施的全過程，貫穿於選定決策目標、確定調查物件、收集一手資料、綜合分析情況、設計備選方案、可行性優選決斷、公佈實施某種方案等階段，這要求與總經理在思想與工作上必須保持溝通的密切度和貼近度，在輔助決策時，要把握好工...