一舉措讓廠裡半年增收十萬,老闆隻字不提獎勵,我提出在原年終獎上增加五幹,合適嗎?

一舉措讓廠裡半年增收十萬,老闆隻字不提獎勵,我提出在原年終獎上增加五幹,合適嗎?SAM1544083122018-02-19 10:11:26

不合適,想拿提成做銷售,除非工廠有說你的建議增收會拿出獎金,不然不要提,提了也白提,你在工廠上班不想工廠創收,那你做什麼

一舉措讓廠裡半年增收十萬,老闆隻字不提獎勵,我提出在原年終獎上增加五幹,合適嗎?妳在哪我的女神2018-02-19 14:19:08

謝謝邀請!本人覺得既然作為公司員工為工廠贏得了一定的利益,作為老闆應該給予獎勵,不管是物質上或精神上的,這樣工廠員工才有動力做出自己的貢獻,做人處事也得看對方是誰,自己做了貢獻要求加些年終獎也無可厚非。

一舉措讓廠裡半年增收十萬,老闆隻字不提獎勵,我提出在原年終獎上增加五幹,合適嗎?鳳凰棲息梧桐樹2018-02-19 15:41:20

感謝邀請回答,我個人覺得合適,但是五千有些多,可以適當要求增加些年終獎,老闆同意最好,如果不同意也別太勉強。雖說你為廠裡增加了十萬收入,但是十萬元對個人來說不少,但是對一個廠子來說,確實不多。所以說抱著平常心態,有最好,沒有也別勉強。

一舉措讓廠裡半年增收十萬,老闆隻字不提獎勵,我提出在原年終獎上增加五幹,合適嗎?拈花一嘯2018-02-19 10:38:54

我感覺不合適,一個廠,半年才增收十萬,怎麼看也不算多,分派到廠裡每天的成本,十萬微不足道,再說,員工為廠裡創收本來就是分內之事,老闆也不是瞎子,當他認為你是個人才有價值的時候,自然會提拔你,而此時你要做的就是謙卑,不卑不亢,平常心好好做事,居功自傲反倒是會讓老闆反感,試問如果因為你的一個失誤導致廠裡損失十萬,你會提要求年終獎降低五千嗎?個人認為這個節骨眼是你跟老闆互相觀察試探的時刻,老闆看見了你的能力,再一個就是人品,是人才老闆不會放,你也是,證明了自己的能力,也在觀察老闆是不是你未來的領路人,如果不是年後果斷辭職,個人認為五千不算多,不必操之過急,真要提拔你當領導,那工資跟年終獎可不是五千能比的,望參考!!!

一舉措讓廠裡半年增收十萬,老闆隻字不提獎勵,我提出在原年終獎上增加五幹,合適嗎?