一路天天向上2020-04-12 17:33:19上級領導的專業技能並不是作為領導的必須技能。從某種意義上講，因為上級沒有較強得專業技能，才需要有較強技能的員工來互補。
上級領導的另一項智慧就是管理。管理行為是領導行為的組成部分。而管理不僅僅是一門藝術。需要考慮的方面比較多。
比如作為員工，在完成某項工作的時候，只考慮如何快速完成這項工作，對人力成本、時間成本、其它費用及影響沒有考慮，那麼作為上級，就需要綜合評判，最終找尋一個適合的方案。
當然，也有一種情況就是上級的能力不行，導致經常做出錯誤的決策。在這種情況下做下級的就首先要擺正心態，畢竟上級在安排工作時，我們首先需要的就是服從，在服從的基礎上適當提出自己的想法和建議，當領導採納了我們的建議時，說明我們的建議得到上級得認可。如果沒有被採納，就需要按照上級的命令執行。畢竟，上級是需要對工作的結果負責。而經常的越級管理，是職場的大忌。
有能力早晚會被大眾認可，而無能的上級也會被幹掉。老闆之所以能創辦企業，肯定也不是傻子。是金子，早晚都會發光！
中國三農資訊中心2020-04-12 15:07:16領導是管人的，不會專業技術很正常！
練就七十二變2020-04-12 17:07:28這個案例太有內容了，是很有代表性的幾種職場誤區，也是職場低情商的突出表現啊。
典型的職場小聰明，
如果再這樣下去，這份工作很難繼續了。
1、錯誤一：「越級上報」，記得無論如何不要越級上報，這種做法很可能斷送自己這份工作。
越級上報甚至越幾級上報的做法極其不可取，這樣做得罪了幾個上級領導，相當於公開跟自己的領導做對手，給領導小鞋兒穿，可想而知結果是很可能自己將失去這份工作。
2、錯誤二：「關公面前耍大刀」，首先拿三個方案給領導做法很贊，但是又告訴領導自認為第一個方案最優可“畫蛇添足”了，你想證明自己比領導“英明”？
拿三個方案給領導做選擇，這時候領導會認為我們做事很靠譜，本來是加分項。
但是，這時候我們跟他說第一個方案最好，是對領導的侮辱，難道他看不懂麼，準備三個方案領導自己選第一個這才是最好的結果啊。
我們選完之後領導再選第一個證明我們有本事，就不是領導英明啊，在領導面前顯擺自己有本事，這個做法畫蛇添足不但不會加分反而讓領導反感。
3、錯誤三：「跟領導硬頂？呵呵」按照領導的意見修改就是了，這是我們的工作，不要帶情緒，這種情緒只是會讓問題變得更復雜。
如果那三個領導自己選第一個可能就沒有後面的事了，沒辦法領導可能因為感覺下屬跟自己耍小聰明，而且替他做選擇證明你比他強，因此後面一遍一遍改，一遍一遍不透過是正常的了，是他在教訓你。
這時候我們正確的補救措施就是按照領導的意見改就是了，不要有牴觸情緒，領導讓你改幾次後消了氣了也就好了。而此時此刻你竟然選擇的是越級上報，跟領導公開開戰。
4、錯誤四：「明顯輕視領導的智商」不要低估領導的判斷能力，領導掌握的情況要比我們多，看問題也要更全面，只是沒告訴下屬。
領導之所以做領導一定有其比下屬強的一面，同時由於位置的原因我們和領導掌握的資訊是不同的，很多事領導在安排工作時背景並不一定完全跟我們交代清楚，也許是領導覺得沒必要讓我們知道。
可能只是我們有些事不知道所以才想不通，如果領導把事情的詳細背景和以他的視角上通盤看這個問題的“謎底”跟我們揭曉後，你也許就明白領導說的才對。
5、錯誤五：「越位思考」難道要替代領導麼？這個事兒拖延真的會產生大問題麼，未必。
上面我說到我們作為下屬不要越級上報，同時更不要越位思考。
我們的任務就是按照領導的意思把方案做好並獲得領導的首肯就可以了，而不是替他做決定，做決定是要領導通盤考慮的，而不是孤立的看待這一個問題，搞出“先天下之憂而憂”的感覺更沒必要，只會事得其反。
這件事你認為可能產生的所謂後果也許根本不存在，為什麼上報幾級領導都被駁回來呢，很可能幾級領導之間資訊是對稱的，視角是統一的，這時候的我們如此做法真的好像“小丑”一般。
綜上，題主在這個案例中表現出的並
不是職場大智慧，而是一點小聰明
，有這樣的結果也是必然的。調整好自己的心態吧，可能覺得自己挺有才華，但是這種才華被用來證明自己領導是傻瓜，真不是明智之舉啊。
贊同觀點歡迎
下方「點贊」，上方「點關注」
，感謝支援！
約克老師2020-04-12 14:29:56職場如戰場，不進則退（不思進取），其也不是過家家，既然你的工作那麼的輕鬆駕馭以及能力那麼的凸顯，你確需要予以精心的彩排了，最起碼需要令自己謀求真正合適的平臺來匹配於自身“源源不斷”的才華。
如果你說的這些情況經常出現、相對客觀而沒有水分的話，你該嘗試找機會去換一個單位（若得不到晉升）或者更高一個職級與層次的工作環境。
恭喜你，因為你遇到“所謂的”天花板了，如果個人不能夠得以突破性歷練乃至被得以重用晉升提拔，無異於“日新月異，杯水車薪，不進步則就是落後了”，你既需要突破自我的能力瓶頸，又需要體現自我的存在與真正意義上的價值。請在積極醞釀好的晉職或跳槽機會之時，說一句“我已經做好了充分準備”。為你的“晉升”與好前途加油！
地道天津味2020-04-12 21:26:55
淺海深藍2020-04-12 19:15:33淺海深藍在職場二十年，也多次遇到過這種類似的問題。說一說我的一些經驗吧。
首先，你帶著答案去找領導，這個是非常對的。說明你對問題已經分析過，動過腦筋了。這一點是值得表揚和推崇的。
其次，你說領導沒有采納，只是說了一些具體的其它方法，也是不痛不癢，對問題壓根沒有幫助，甚至會造成嚴重後果。但每次還是按它的意見去做。這點你做得也對，但是你應該提前把他這樣做的後果提前和他溝通，說出你的意見，如果他一意孤行，就按他的意見去做。
第三，再去請示他的時候，他沒有明確回覆。你感覺會拖成大問題，就會採取升級措施，越級處理。這個要看具體情況了。其實你可以書面催告，把拖延的後果讓領導說明白，讓領導清楚，請領導給予答覆。
如果事關緊急，甚至企業生死之類的大事情，你可以越級請求，如果一般業務，不建議你越級。更不能越幾級直到總經理。我不相信你的幾級上級都不稱職。
如果因為領導不作為，導致出現大問題，你完全可以拿出書面彙報和催告檔案免責。而企業遭到損失，是企業用人失誤應該付出的代價。這裡就涉及到了“不要過度負責”這個概念。
我們在職場當中，每個職務都有相應的責權利。
企業是按照一定的規則執行，職場當中的每個人也是按照相應的規則行使自己的責權力。你行使你的權力就可以了，超越了自己的權力，是企業不能提倡也不能容忍的。 至於你說小問題拖成大問題，只不過是在你自己的層面上看來是個大問題，領導自然會進行評估，是小問題還是大問題他自然會處理。也許你看著是個問題，但其實在領導層面看來根本不值一提，或者領導另有用意，或者根本不會造成什麼影響。
退一萬步來講，即便領導是錯的，
只要你盡到提醒的責任和義務就可以了，
就算這個問題領導錯了，給企業造成了損失，那麼你是無責的，責任是由你的領導承擔。而造成的損失，是公司因為用這個人而應該付出的代價。有了這次的代價，那麼下一次可以及會避免更大的損失。而你越級彙報，超載職權的作法，會架空你的領導，而下一次危機到來的時候，說不定會造成更大的損失。
所以說，你所認為的正確，放到企業運營的大環境當中，不一定是正確的。企業運營有自己的規則，我不相信你比你的幾級級別的領導都要高明。
既然他們能在你的職位之上，就有他們存在的合理性，也有他們的高明之處。你的問題於你太高看了自己，低看了別人，認為你自己是最專業的，忽視了職場的規則，如果你還這樣下去，這也註定了你在職場上的道路不會走太遠。
那麼下面談談作為一個下屬，在遇到和上司不同意見的時候應該的做法：
一、向上級申明自己的意見，如果上級接受，可以按自己的意見去處理。如果上級不接受，按上級的意見處理。因為上級就是老闆的化身，代表了公司的決定。
二、如果關係到公司的生死存亡之類的重大性問題，或者關係到法律以及做人的準則，你可以越級去請示。當你進行越級請求的時候，你要提交充分的證據並做好準備，如果越級請示失敗，你可以會離開這家公司。
三、最後給你一點忠告。條條大路通羅馬，這個世界不是非黑即白的，所以不是非按你的思路去做才對。達成目的有很多種辦法。你認為的不一定就是對的那一條，你領導的指標或無為也不一定就是錯的。當然這麼說你也不一定能理解，這是需要人生的經歷來證明的。
獲勝的龍蝦2020-04-12 18:07:06很高興回答這個問題。
上級沒有你業務好是正常的，領導強調的是領導才能，關鍵是如何管理下屬；而業務人員重視的是業務水平，重點是工作幹活；領導統籌的是多個部門，業務人員精通的是本部門。要抓住以下四個環節。
一是要擺正位置。要默默地給上級出主意，同一件事情，最多提3次建議，若領導不同意，堅決執行領導決定，不能喧賓奪主，出風頭，更不能表現出不屑。
二是要全力配合。欲立立人，欲達達人，你想要進步，首先要讓自己的領導進步，如果你幫助領導進步了，領導也會投桃報李，為你的成長進步提供支援。
三是畫布原理。你要多幹活，鍛鍊自己，掌握全面的業務知識，慢慢的你的話語權就提高了。在這個過程中，最重要的是要做到謙虛謹慎，別出現錯誤。
四是切忌驕傲。不要覺得業務好，就要高人一等，你技術好大家都知道。技術是可以替代的，忠誠和感情不可替代，恃才傲物是不會有前途的。
總之，越是技術好，越要支援配合領導，發揮自己的聰明才智，不能喧賓奪主，也不能恃才傲物。
秋葉書友會2020-04-17 00:53:04當遇到老闆的做法和我的想法不一致時，我會問自己三個問題：
第一：誰對結果負責？
如果是領導負責，那麼領導有決定權，我只有建議權。
我可以提出我的建議和看法，最後怎麼做，領導說了算。這種情況不是推脫，而是「權責對等」。
第二：這件事對我的職場現在有什麼影響？
如果專案失敗了，損失很大，那麼即便結果是「領導負責」，可是傾巢之下無完卵，這時候我會考慮給自己找退路。
主要有有點：
一方面，責任鎖定在老闆身上，絕對不站出來說“我就說這樣不行……”“誰讓他不聽我的”這種事後諸葛亮的話。哪怕當初你是對的，在這種場合下也要不能說。不僅討人厭，而且容易引火上身，給自己招來不必要的麻煩。
另一方面，提前準備應急方案。既然開始的時候老闆沒聽你的，出來問題還是會想起你，給領導臺階下也給自己一個機會，『救星』就是最好的角色。而且，一旦救場的事情做好了，你在老闆眼中的地位就會不一樣，往後再提建議，你的分量也就不同了。
第三：這個團隊還要不要待？
時間結束之後，其實有兩種結果：一種，你受到重視，在團隊獲得發言權；另一種，因為你表現突出招人記恨或排擠，往後更難做人。
大機率上，短期內是前一種，長期則可能是後一種。
如果你的性格和能力hold住，在這種局面下，就要考慮：是享受優越感，還是尋求更大的成長。
因為很顯然，如果老闆都遠不如你，說明團隊的能力上限是有限的，你可以在這裡享受當主心骨的感覺，但也限制你接受新的挑戰學習新的東西。
並不是說一定要接受挑戰，畢竟走出舒適區有好處也有風險。
寫在最後
最後提一句，越級彙報沒有任何好處，因為，不把領導放在眼裡顯得過於傲慢和自負，沒有那個領導喜歡這樣的下屬。這麼做，就好像《三國》中，曹操處理地方告密者一樣：你能出賣現在的主公，以後就能出賣我。
所以，越級彙報是止損人品的事。奔著解決問題去思考，更重要是保全自己，沒必要因為別人的失誤斷送自己的前程。
呂二逗2020-04-12 19:38:35大家好，我是呂二逗。很高興回答這個問題。
當上級甚至上級的上級處理問題沒有自己專業的時候，首先我們先要調整好心態，因為領導處理問題有些方面不夠專業是很正常的，其次一定要了解情況，站在公司的立場去思考問題，在允許的情況下儘量不要越級彙報，如果要越級彙報，一定要在向領導解決不了或者不予解決的情況下才這樣選擇。
1。上級彙報
首先一定讓向上級彙報清楚情況，同時將自己的解決方案用簡單明瞭的話表述出來。領導很可能在有些方面沒有員工的專業度更高，因為領導最重要的就是管理並協調，但是作為一個領導一定要以公司的利益出發，所以相信領導也會選擇一個比較好的方案。如果領導不選取我們的解決方案，那麼一方面領導覺得這個問題不是特別大的問題，另一方面領導有可能就是在你面前樹立威信，如果對事情的解決沒有特別大的影響，那麼我覺得依舊積極配合並幫助領導，這對工作發展還是非常有幫助的。
2。越級彙報
如若彙報並積極溝通都未能和上司確定最優方案，並且意見非常不一致，並且領導在這方面消極怠工，明視訊記憶體在打壓意圖的話，那麼越級彙報也是不得不選擇的，不然在公司很難和領導和諧共處，甚至會磨滅自己的一些理想。越級彙報，儘量就是說是不要過多的說領導的不好之處，而且一定要讓總經理有選擇的餘地，同時體現出你的謙虛和專業性。越級彙報有可能會讓總經理對你刮目相看，也有可能讓你在總經理心目中的印象大打折扣，我覺得這主要取決於你彙報的態度以及彙報的專業性。
3。資訊獲取
不想當領導的員工不是好員工。相信每個人都想向更高的地方發展，所以你也可以側面去獲取一些資訊，包括領導工作能力以及人際關係，同時自己也要不斷的去學習，不能因為自己的專業能力比領導好，與領導發生一些不必要的衝突，或者心態上不平衡。領導之所以成為領導，一方面有可能真的是因為他的能力很不錯，適合去做到領導的崗位上，另一方面可能領導真的是後臺比較硬，但是要能坐穩這個位子，那他一定還是有一把刷子的。
4。能力提升
業務能力有可能是自己的強項，那麼其他方面一定有可能會成為我們現在不能成為領導的弱項。就職過程中一定要各方面提升自己的能力，瞭解別人的優缺點，取長補短，並且要用更高的要求要求自己，同時如果可以打好關係，那麼晉升肯定不成問題。木秀於林風必摧之，如果光有專業能力，但是其他方面稍微弱一點，有可能反而會成為自己的工作上的阻力。
2020新畫人生2020-04-12 14:03:49這你可得慎之了。這可得分幾種情況：
一、若你平時的工作表現是否突出，有無領導認可。若沒有，你的想法只是單方面的；
二、平時有領導對你的工作能力肯定，願跟你交流，交心。若有，領導會找你一起探討問題，然後提出你的看法與見解；
三、若有領導是用人唯賢的，你可找恰當時機跟該領導以書面形式予以彙報，分析利弊。
謙語謙詢2020-04-12 21:09:42非常感謝你這麼好的問題。這是職場中常遇見的問題。第一，欣然接受這個現實；第二，提高自己的溝通能力；第三，尋求更有力的靠山。
第一，欣然接受這個現實。在職場中，有很多類似的情況。上級在某些專業領域不去下級，這不稀奇。炮兵司令就瞄準發射炮彈的技術不如一個最低階計程車兵。這無可厚非。領導人強調的是全域性部署，全員帶動，而不是去落實具體的某一事務。因此，上級在某些方面不如你太正常不過了，你要欣然接受，決不能因此感到驕傲。
第二，提高自己的溝通能力。為什麼要提高呢？你是專業人事，連一個外行都說服不了，這是你的問題。你按照上級領導的意思做事，真的以為是他的責任嗎？你太天真了。真的出了問題，你是一個主要負責人。不要去意氣用事，嘗試積極主動，站在對方立場上去思考問題。用溝通來換來上級領導的信任和認同。
第三，尋求更有力的靠山。為什麼要尋求靠山呢？因為你的上級領導隨時可以把你幹掉。只有你有更結實的靠山他才有可能不好下手，要不然，臥榻之側豈容他人酣睡。你隨時可以替代他，但他會先發制人。所以，讓更高階的領導來支援你，你才比較安穩。不認識，怎麼辦，去社交啊。方法總比困難多。
以上就是我的建議。和上級處好關係，多去積極主動的溝通啊。如想職場得意，必須朝中有人。
江左草民2020-04-12 14:10:57你是個過度自我的人，不否定你想把事情做好的善意，但你卻很難做好。如果你的解決方案很好，你也應該要把方案轉換成公司意見，而不是停留在你的意見。況且你都說多方案提交給領導，還被領導打回來，可想而知，要麼你的方案根本就不具備可行性，或者你提交方案的時候主觀性太強，領導不接受。
好些基層或一線員工很有公德心，可操心公司的事情了，這裡不好那裡不好，彷彿這公司要是他來管理能上天似的，我奉勸你收收自己的心，別這麼自信高傲。
你怎麼知道你所說的壞的結果正好是領導所期望的好的結果呢？前幾天，有個客戶打我電話總是打不通，反映到我同事那裡，我同事可著急了，告訴我客戶生氣了，讓我趕緊回電話，還訓我呢，說我客戶電話都不接。我輕描淡寫地跟同事說，生氣了就好，說明問題解決了。
baby寶2020-04-12 14:08:30
浪哥講職場2020-04-12 14:05:06有人的地方就有江湖，職場之中，除了工作能力，情商也非常重要，特別是在體制內單位或者大型企業裡，甚至於熬資歷會超過對能力的要求，這就是遊戲規則。
對事情的處理，我們首先要考慮的是責任歸屬，即這個問題是該你處理嗎？然後對你的處理方案上級會給出他的意見嗎？我的建議就是先拿出你的方案，然後給上級進行稽核，你可以主動的和上級溝通，我是這樣考慮的，您看我這個方案有哪裡考慮不周的地方，請給出意見，如果你能和上級多在一起溝通，恭喜你，你在上級心中的地位重要了。
職場之中，切記不要以為自己厲害，上級怎麼處理問題那麼不到位，你如果和上級私人關係好，可以私下裡去溝通，提意見，如果沒有，建議不要自作聰明，去反駁上級的方案。要知道，位置決定屁股，存在就是道理，有些事情的考量，並不僅僅只考慮事情本身。
我記得我挺佩服的老闆，有句話就是，理解要執行，不理解，請你執行以後再來和我提意見，而不是沒有做就提。
一個體系裡，上級首先考慮的是下屬執行力，而不是天天有人質疑他的能力，所以，先做，再說，才是最合適的。
不小的small只03262020-04-12 14:03:56你能完美的把問題處理好，這是你的責任，和你工作價值的體現。
作為上級，他並不是只以能力，更是要懂得知人善用，每個同事分配好崗位。不要覺得自己在這方面強過，就覺得上級不行。
簡單說個例子，就好比籃球教練。他打球可能沒打或者打不好，但是，他懂得根據對方來制定戰術，平時的訓練內容。
不同崗位需要的能力不同，首先是要專業，其次，你解決專業，說明你的能力達標。領導懂得讓你處理，那你應該開心不會被埋沒。
至於領導讓你覺得他可能處理沒你專業，那就是了，他懂得讓你處理。
不喜勿噴！
子健管理諮詢2020-04-12 17:55:29你好，感謝你的邀請。針對你遇到的問題，每個人職場中的人，都有可能會遇到。實際情況是每個人遇到的情況不一樣，處理的方式不一樣。就是同一個人，遇到不同的事處理方法也不一樣。但我想你可以把握以下的和領導及同事溝通原則。
1。 要以一顆平常心去面對工作中的問題，心態往往會影響你的判斷，不要因為心態不好而做出錯誤的判斷；
2。要以一顆和善的心去尊重你身邊的人。包括能力不如你的領導；
3。凡事要多從自身找原因，你認為你的直接領導處理問題能力不如你，甚至領導的領導也不如你，這其中一定有些誤會，一定要想清楚根本原因是什麼，才讓你有這樣的想法。
最後，如果真是因為這些影響自己的工作心情，可以稍作休假，調整下自己。不能帶著情緒工作。
具體案例，要根絕實際情況去分析，做出決策。歡迎關注我（子健管理諮詢）。詳細交流。
黃桃好吃2020-04-12 16:28:07分情況吧！
一、如果你入職時間不長，
不要說上級、上級的上級了，就是比你資歷深的老同事處理問題沒有你專業，都得“約定俗成”地遵照執行，因為“槍打出頭鳥”，你是“憂國憂民”、“高瞻遠矚”，但領導就是領導，他能決定你未來的上升空間。
當然最後無非兩種結果：
問題解決了，功勞是領導的；問題沒解決，鍋你就看著背吧。
二、如果你在單位資歷尚可，
不妨大膽明面上“槓一槓”，畢竟待的時間長了，領導對你行事風格都瞭如指掌。
最後也無非兩種結果：
領導聽你的，因為根據以往經驗，你確實夠牛叉；領導沒聽你的，明面上面子還是會給足你的。
領導的做決策都是要兼顧方方面面的，他肯定會權衡利弊，選最穩妥的方案，我們儘管提方案就是了，其他的咱也不敢問。
蒙啟Menky2020-04-12 23:35:13作為下屬，當專業技能超過領導的時候，應該針對企業的發展問題進行詳細分析並制定一系列解決措施，將分析的問題報告及時與上級反饋溝通，協助上級領導解決相關問題，讓你變為上級得力的左右手，讓上級對你形成信任，長期以往就會形成良好工作氛圍，那麼在有新的崗位需要提幹的時候那麼你的機會就會提高，你的上級也會推薦你。如果你的領導因管理有方得到提升需要提拔得力干將，那麼你就是最佳人員，也會水漲船高！切記不可因上級專業不如就不配合工作或越級展示自己的專業能力，作為上級專業能力不強，作為領導全域性的管理與風險的把控不是光有專業技能就能勝任的。所以職場中，做好本職工作，讓自己的專業能力能夠為上級解決更多問題，提高效益，使自身更有價值，成為上級的得力助手，企業發展的得力骨幹！
阿杰的20212020-04-12 21:02:05
金女融鑑2020-04-12 14:01:11這種情況，一般要麼是你不行，要麼是公司不行，環境很難去改變，那就要考慮換環境。
Henry企業管理日常2020-04-12 20:06:29
在路上進擊的老劉2020-04-12 18:33:04先忍著唄，到你能當領導時候就給他專業一點
星空larry2020-04-12 14:17:55很高興回答你這個問題，這需要認真分析
1、這個專業是怎麼定義的，按哪個維度來評價，比如上級在文案書寫上沒你專業，還是什麼
2、公司定義領導的條件，上級或者領導不代表什麼都會，也不是萬事通，對於公司領導公司要求具備領導力和專業能力，專業能力是符合職位的專業能力
3、這個公司是否是一個完全競爭的公司，還是任人唯親的裙帶公司，也需要分析
4、任何領導坐到這個位置一定有成功的理由，要去分析和觀察
5、有的時候品德好也許能力不強也很正常，也是可以當領導的
6、如果還是過不了心裡的坎，覺得領導不行，那也不要委屈自己，可以換一個平臺。
雨空大人2020-04-12 14:36:57你好，我是雨空。關於這個問題，我的做法就是忍。
當你覺得上級大部分領導做的決定都讓你覺得還沒你做的好的時候，你的心裡會有幾種想法。
一是，埋怨領導無能。當你覺得領導這點事情都處理不好，還不如我時，你對自己在公司的處境，地位，待遇等就會有很大的不平衡，會有一種
我在那個位置可以做的更好的優越感。
二是，抱怨公司。
覺得別人不如你，自然會希望你是坐在那個位置上的人，可是不是。就會對公司產生抱怨。
同時，很容易在同事之間宣洩出自己不滿的情緒。
那麼，當你有這些想法時，你的做法也是幾種。
一是，辭職不幹。
認為這公司管理層也就這樣，廟太小，你自己是尊大佛，必須換地方才能用上你的才華。
二是，被公司辭掉。你不滿意上級的言行會直接或間接的影響整個公司的管理，有這種想法的員工，再有能力，公司也不敢留。
實際上，領導的做法或許是你還沒完全看懂
我們經常講換位思考，讓員工多站在上級的位置上考慮問題，這樣更加便於溝通。但實際上，沒有站在那些位置上的員工，真的不太能理解上級為何做出這些
超級讓人難以理解和接受的，又不太正確的
決定。
但是一家公司不會憑空提拔一個人坐在管理崗位上，並且公司的決策，有時我們認為的正確方案，但並不是公司最需要的，這也需要大格局來判斷。
寫在最後
在你位置還不足以讓你說話有份量的時候，忍才是真理。就算公司決策真的錯了，也不會少你的工資或者責罰到你，完全可以在做好自己的基礎上好好工作就行。
但如果你的自尊心讓你完全不能理解和接受這樣的上級，那就辭職咯。但這種是不建議的，因為你自身能力強，可能到哪家公司都會有不如你的上級，不可能一直不接受，對吧。
所以我的建議就是忍，忍到自己足夠強大，就可以了。
以上是我的觀點。愛工作，愛生活，愛自己，歡迎關注
@雨空大人
Sealaker2020-04-12 14:11:31大部分時候並不因為領導更專業才坐在領導的位置上的，公司既需要通才也需要專才，而通才成為領導的可能性更大。
全民學醫運動2020-04-12 23:33:30很簡單
1。聽你的專業意見，你就不說話。支援他，
2不懂瞎指揮，你就要直接批評他。他動口你就罵他，他動手就打他的，
這個社會就是利益。誰擋你財路！你就要處理他
了心苦不起苦2020-04-12 19:02:20簡單的能夠感受到你困境，畢竟你用自己專業的角度去處理事情，包括設計一些方案，也理解你沒有越級溝通，有自己的處境，長此以往，不能給你一個良好的工作環境，你可能在為自己努力工作而沒有進展而苦惱，是嗎？
給你三個建議
一、領導 “不夠專業”有可能是正常的事情。
每一位領導多半都是在自己的崗位不稱職的，因為是先有崗位後有能力。
管理大師彼得認為，領導的每一次的升級都是一次不勝任，直到勝任了之後便升職到下一個不能勝任的崗位。
彼得原理（The Peter Principle）正是彼得根據千百個有關組織中不能勝任的失敗例項的分析而歸納出來的。其具體內容是：“在一個等級制度中，每個職工趨向於上升到他所不能勝任的地位”。彼得指出，每一個職工由於在原有職位上工作成績表現好（勝任），就將被提升到更高一級職位；其後，如果繼續勝任則將進一步被提升，直至到達他所不能勝任的職位。由此匯出的彼得推論是，“每一個職位最終都將被一個不能勝任其工作的職工所佔據。
工作中要遇到的各種領導，每位領導都是一個單獨的元素，每個元素也是不一樣的 。
二、努力從領導的角度看待問題
每個團隊都有領導，許多人會說領導不幹活，領導沒能力，領導在瞎指揮，到底會為什麼出現這樣的情況呢？其實就是位置不同，看問題的角度不同，同時做事的方法。他們不僅要為自己負責，更要承擔團隊的責任，看問題做事情更要從全域性出發。
我們試著換位思考，站在領導的位置上，從公司的整體利益考慮問題，有可能有很好的理解領導的一些所作所為，工作中將心比心，理解領導的苦衷。
所做的事情決定切合領導的意思，讓領導深感知我者莫如你，相信沒有領導會不喜歡懂得為自己考慮的下屬。
三、試著和不喜歡的人相處
保持喜怒不形於色很重要，除此之外還要保持職業化積極的態度。無論你對他人有懷有何種情緒，對方往往都會根據你的態度和行為來調節自己的態度，從而產生與你相同的情感。
在與人生氣的時候打交道的時候，你要學會處理好自己的情緒，這非常重要，不要總想著如何還擊，而是應該探求如此反應的原因。
我們為什麼會不喜歡一些人呢？一方面是從自己身上的投射，另一個角度說，有可能只是價值觀不同而已。
所以更多的理解包容各種人，也是一個視野的開闊和處事的能力。
三哥小龍2020-04-12 13:51:26應該更謙虛、更盡心。
松樹雜談2020-04-12 15:26:58出現這樣的情況下，你最好做幾個方案跟上級或上上級求教，徵求他們的意見，不給其他同事知道，這樣所以決策都有領導來安排，你只負責提供方案，這樣漸漸讓領導依賴你了，
梗精2020-04-12 20:11:13只有立爭當個上級的上級。［呲牙］［呲牙］［呲牙］
CallieYang2020-04-12 20:24:43當自己還沒有決定權的時候，給老闆A，B，C等解決問題的方式，且給出相應可能的後果。不要去用自己以為的專業去挑戰老闆所謂的不專業。解決了問題，才是專業的
老參謀2020-04-12 14:24:38我確實也在工作中遇到過一些在所管轄的領域內不精專的領導，但管理和業務其實在很大程度上並沒什麼關係，也許你的領導在專業領域確實沒有你出色，但這並不妨礙他是位出色的管理者。
國企多年遊歷混過，經歷過靠關係來的領導，從未覺得任何一位領導無能。
如若當你事業小成，回首看看曾經很早的時候帶過你的領導，也許你會挑出他很多不足，但是當初的自己肯定有更多的不足。
就像很多人問如何判定在什麼時機該跳槽一樣，很多時候自身的問題永遠不能靠跳槽解決，認為是領導的問題，公司體制的問題，還不如先問問自己有沒有問題。為什麼身在同一個公司，有其他同事能做的很好很出色，而自己總是碌碌無為。人是習慣從本位角度思考問題的，卻在大多數時候看不清自己。
聞道有先後，術業有專攻，換句話說，公司聘任一個人就是需要他在自己崗位上發揮作用的，一味去分析領導也並不能給自己帶來職業發展。一個團隊的優秀程度永遠取決於團隊的所有成員，而領導是能讓這個團隊發揮多大效能的關鍵。
所以永遠別高看自己，也永遠別低看他人。反之亦成立。理智的去看待事物，理智的去接納事物，理智的去處理事物。每次不能理解你的“菜逼領導”的時候，換到他的角度去思考思考問題，你會發現，你也許真的還遠不如他。
我曾經遇到的最好的一人上司，就是一個完全不懂業務的領導，但卻帶領我們在一年內創造出了220%的業績增長。反之我也聽過一些原本在做技術崗位的人，換到市場崗位做管理的成功案例。
所以無論“再菜”的領導，也一定有過人之處，否則被他領導的你自己，又得多菜呢。
再說沒有兩把刷子怎麼當領導！
切記不要以為你比領導專業就處處顯擺，耍聰明，中學課本都學過楊修之死，難道模仿乎！
歡迎關注頭條號職場處世風雲！常關注不迷路！
請祖國放心我已百毒不侵2020-04-12 23:40:16在我這個行業這種情況不可能發生，做過1千臺手術的醫生肯定不如做過1萬臺手術的醫生專業，你可能技術很硬，但是經驗非常重要！
楚九哥2020-04-12 23:48:40首先可以提出你的建議，如果你的上司拒絕了你的建議，選擇了其他的方案，那你要執行上級的決策。如果事後證明你是對的，以後領導會更加慎重考慮你的建議。
柒月0學歷提升2020-04-13 11:39:42遇到這種情況主要原因有，你的專業能力比領導強，或者你的上級本來就是裙帶關係，沒有什麼真才實學。但是“人在屋簷下，不得不低頭”。職場中遇到一個沒有能力的領導怎麼辦呢？
01。馬屁一定要拍好
其實遇到一個能力不如你的領導，對於你來說是一件好事情。正因為不如你，基本上你說什麼就是什麼。因為你是業務上的專家，又是領導的下屬，他巴不得依靠著你。
但是能力不如你的領導心裡其實很矛盾的，一方面又要依靠你，一方面又怕你太厲害，所以就會出現一邊重用又一邊打壓的情況。
因此你在羽毛未豐滿的時候，切忌過於張揚。拍馬屁是保護自己的最佳手段。
02。適當拖延辦事
假如這樣的領導，你賣力幹活了，他還對你虛張聲勢，作威作福，那你就不要太賣命了。更不要領導一喊就屁顛屁顛的過去。適當的拖延辦事。
看看如果你不幹，部門裡面的事情誰還會做？部門停止運轉三天，看誰著急？部門停止運轉7天，看誰受批評！這個時候，就知道你的重要了！
03。和領導“幹壞事”
俗話說，和領導幹一百件好事情，不如和領導幹一件壞事情。
想要和領導處好關係，就要成為領導“自己人”。大家都是坐在同一條船上的，你好我也好，你不好我也跟著倒黴。
所以必要的時候，你要表現出你的缺點，讓領導覺得你也是不完美的，甚至故意把把柄交給領導手中。比如你偶爾利用上班時間偷偷出外辦點小事情。當然是經過領導同意的。或者適當的邀功，那麼領導覺得你其實也是“小市民”一個，就不會對你太上心。
但是如果你每天努力工作成績優秀，關鍵還團結同事，你看領導還著急不著急。那可是急得要給你穿小鞋呢！
遇到一個在你眼裡是沒有能力的領導該如何去面對？
一：學會發現領導的長處
很多時候我們覺得領導不行，其實真的是別人不行嗎？只是因為對方是領導，我們會注重每個細節，會更愛挑他們的毛病，因為領導也會經常挑剔我們做的不好。還有的情況就是領導可能在業務專業能力方面不是很好，但是領導在行業圈子的交際圈比較廣，能幫公司搞定各種客戶或者談成各種合作也是很不錯的啊。最後就算真的是領導不如你，但是對方有可能是關係走上這個崗位的，如果你得罪領導，那麼可能就混不下去了。
二：自己努力變得更優秀
我不能挑剔別人的毛病，只能改變外在的環境，別人的強弱跟外面並不是主要的關係，如果你自己不夠強大，很懶惰，有能力的領導也改變不了你，所以我們不如想想怎麼去改變自己，讓自己的能力得到提升，讓更多的人願意和你溝通相處。
三：幫助領導升職，也是給自己機會
我們有時候會害怕別人比自己強大，其實這是一個錯誤的想法。我在原來公司時候領導就說過一句話，能夠幫助別人成長的人，自己才值得成長和被提拔，當你幫助領導把團隊帶的更好，把業績做好，讓領導升職了，那麼自己自然也就有機會升職了。
四：變換部門，或許有新機會
如果自己的部門確實比較差，人員狀態氛圍不好，領導也不好，那麼可以考慮調整到其他部門或者換個崗位，這樣自己在新的崗位上好好努力，或許也有發展的機會。不要因為自己領導不好，就覺得全公司領導不好，或許換一個領導，你的機會就來了，當然這個也需要我們平時多觀察機會。
五：實在不行就離職
如果你透過上面幾種辦法，發現都解決不了你的問題，那麼有可能就是你們公司真的出現問題了。
那就找個機會離職，找個好公司再繼續吧。
在職場當中遇到一個沒有能力的領導，是一件非常痛苦的事情，就如同入錯行嫁錯郎。在新進一個單位，如果能有一個非常有能力的領導領來領導我們的話，那麼對於我們融入整個團隊，融入整個行業，把握工作的脈絡以提升自我，使自己能力得以激發等等各個方面都是非常非常有幫助的，那麼遇到沒有一個能力的領導，後果將不堪設想，問題將導致什麼呢？
首先，沒有能力的領導，對於下屬或者是新員工來說，他的啟發他的傳授都是負面的，既然沒有能力，那麼他可能在整個團隊建設過程當中缺乏團隊凝聚力，使整個團隊像一盤散沙，那麼在這樣的環境工作下，人的鬥志人的這個工作能力激情等都會受到影響的。
其二，對於整個團隊來說，領導就是整個團隊的領頭羊，那麼對於整個團隊的業務開展，發展個人的提升都是起到至關重要的作用，一個沒有能力的領導的話，那麼在整個團隊過程當中，他是無法挖掘下屬或者是新人的潛能，也實現不了個人能力的提升。。因此，如果遇到一個沒有能力的領導在整個團隊當中是非常頭疼的事情，或者是可以說是晴天霹靂的一件事情。
那麼對於我們個人來說，如果遇到這種情況的話，我們可以邊在團隊當中邊努力的去工作，去學習，去提升自己，那麼領導本身是一方面的問題，那麼對於個人成長來說，除了領導當然還有同事，還有個人，既然單位安排我們在這樣的一個團隊當中，我們首先應該做好本職工作。其次向身邊優秀的老同事去學習，不斷的利用業餘時間不斷學習，加強業務能力不斷提升了。隨著時間的推移，我們可以把握住單位內部調整的機會甚至晉升的機會去展現自己可以去尋求更優秀的領導團隊。那麼前提我們本身要不斷的去學習提升自己，不管是在人際關係處理業務能力處理和客戶之間的處理和領導關係處理等等各個方面都要做到非常非常到位才能。在今後的晉升或者是改變團隊領導的過程當中，然後得以實現。
因此，如果處在一個沒有能力的領導團隊當中呢？我們首先以做好自己為中心，其次，去抓住改變或者是晉升的一個機會。
海淀丶老殺2020-04-13 09:16:06聽直屬領導的，如果你認為領導不如你，那說明你太嫩，領導能成為領導肯定有別人無法代替能力或者人脈
寒星追夢2020-04-13 09:28:55你作為業務能手，也許領導的業務專業水平不如你，但是有一點一定比你強，那就是“資訊”——上級領導的決策資訊、公司發展的方向資訊、整體大環境的資訊等等。建議你從下面幾個方向思考、改善：
1、心理上充分理解領導。
領導能坐上那個位置，一定有他的過人之處，這個過人之處很可能你沒有。也許你覺得你的方案極好，但是他卻可能還要考慮其他方面你不知道的因素，從而讓你覺得他業務“不著調”。
請注意，“資訊不對稱”是領導對下屬的絕對優勢。
領導畢竟要通盤考慮，兼顧大局。
2、方案上儘量兼顧領導。
領導給你指出的方案，你要思考背後的含義，是不是他說的那些方向更加中庸化了，比如成本、效果、獲益人群等等，還是因為他受到了更高級別領導的直接指示？
所以你在修改方案的時候，充分把領導的意見考慮進去和你的原有方案進行柔和，大體表面是領導的指示，關鍵細節是你的創意。
然後跟領導彙報的時候：“領導，還是您考慮的周全，根據您的指示，我做了下面的方案，您看看。哪個地方不妥，我再改。沒問題的話，我就馬上按這個執行。”
3、行動上始終靠近領導。
越級彙報，是職場大忌！除非你準備跟你的直屬領導攤牌翻臉！
（1）像你這種情況，你可以說：“領導，您看，上次的方案一直沒有徹底執行，其實還有……的風險，如果不盡快堵住這個口子，後面的風險會越來越大，而且XX部門XXX一直在催著我。包括昨天王總也在問我關於XX專案。這些情況給您彙報一下，萬一您們開會的時候王總問起您來，您好有個準備。”——讓他覺得你是給他彙報下面的細節，讓他做準備。
這個時候，他通常會說：“那個方案，我看沒問題，你就那樣做吧。王總那兒下次遇到他我跟他彙報。”諸如之類的。
（2）重大緊急問題，也是第一時間向你的直屬領導彙報！
因為，高層領導會第一時間找你的領導瞭解細節資訊，如果你的領導不知道，你是要置他於何地？
而且很多正規公司都不允許越級反映情況。你向大領導直接彙報，大領導很多時候會說一句：“好了，我知道了，你先忙你的去吧。”接著就是覺得你小子心術不正，然後找到你的領導和盤托出。——除非這個大領導和你的領導不和睦，在鬥爭。
所以，遇到重大緊急問題，第一時間向你的直屬領導彙報：“領導，發生了……事，我感覺比較緊急重要，所以第一時間向您彙報。您看我要怎麼做？對了，待會兒萬一王總來現場問我情況我該怎麼回答？”——多請示多彙報，肯定沒錯，特別是重大緊急事物。
最後借用一句話：“理解的要執行，不理解的也要執行，在執行中加深理解。”
——一切根源在於“資訊不對稱”和“通盤考慮”。
最後囉嗦一句，晉升的主要通道是：透過靠近領導獲得更多資訊，使自己的方案建議更加妥帖完美、兼顧大局，進一步讓領導覺得你穩重可靠，而不是單單隻靠業務冒尖。
皛舒2020-04-13 08:57:51如果心懷如此心態，實話實說離倒黴不遠了。
一個人如果不能擺正自己所處的位置，妄自尊大是一種很危險的心態。過高的估計自己，就會與生存所處的環境格格不入。一邊是妄自尊大，一邊是妄自菲薄，進入兩難境地。
另外，思想支配行動，心態決定言行。自己周圍上下的人都會反感你而沒有立足之地。自找沒趣能不倒黴嗎？！
赭紅2020-04-15 06:52:49你是層級約束的位置，你認為的更專業，在上一層級或許不重要，因於資訊的不對稱。