勵變演講思維課2018-03-01 14:28:17小的時候，聽著收音機裡的評書大師講著四大名著、武俠小說的故事，我們總能聽得如痴如醉，不知疲倦。為什麼這些故事能夠那麼吸引人？因為一個完整的故事，能夠給我們帶來遐想的空間，並讓我們領悟到人生的真諦。
會講故事，對你的職業發展會產生很大的影響。曾幾何時，我們可以看到這樣的情景：一桌人圍在一起吃飯，然後一個人開始在那裡講起他的故事了。所有人都圍著這個人在聽，不管他講的故事是真還是假。這個人，就是這一桌人中最有影響力的人。很多時候，我們在職場中的各種場合，會講故事，永遠是你職業成長的一道利器。
創業的時候，需要你會講故事。馬雲靠講故事獲得了自己想要的投資；銷售的時候，需要你會講故事。美國一位名叫喬治•赫伯特的推銷員，透過講故事成功地把一把斧子推銷給了小布什總統；升職的時候，需要你會講故事。你需要將你的經歷，故事式地講出來，才能讓別人對你投贊成票，讓你的人生從此走向人生之巔。
不會講故事，你在職場競爭中就輸了一半。
其實每個人都是潛在的“故事家”，因為每個人每天都會遇到很多事情，內心有很多故事，只是有些人不喜歡講，不會講而已。你把身邊的事情講出來，就是你的故事。所謂故事，就是透過敘述的方式，講一個帶有寓意的事件。故事，就是以前的事，這個事可能是真實的事，也可能是虛構的事。
莫言在諾貝爾文學獎領獎時，說自己只是一個“講故事的人”。當我們看到別人的故事時，我們會說，這是個“有故事”的人。我相信你也有故事，只是，你要學會講出來，才能讓別人知道你的故事。
如何讓自己成為講故事的高手，是你在職場中生存的一個很重要的課題。不僅要會講，還要講得好聽。所以在這裡給大家介紹兩個方法，一個是讓你會講故事；一個是讓你的故事講得好聽。
如何讓自己會講故事
我們每天都會經歷很多事情，但是如果叫你將這些事情講給朋友聽，你未必能夠講得出來。所以你不是沒有故事，而是不懂講故事。我以前也是不懂怎麼跟朋友講故事，比如幾個朋友坐在一起，別人滔滔不絕，而我只能做一個良好的傾聽者。可是我肚子裡有很多貨，只是倒不出來。後來經過鍛鍊，我才學會了講故事。其實講故事很簡單。
舉例：一天你要跟一個朋友見面，你想跟他說一件事情：公司某個員工偷了公司的電腦，最後開除了。如果你只是簡單地將這句話告訴你的朋友，那將是多麼無聊。如果你能夠將這件事情用“5W1H+教訓+想法”講出來，那你將成為一個講故事的高手。按照這個公式，我來演繹一下怎麼講上面這個故事。
根據上面的公式，我們可以靈活轉換，講出我們想講的故事。
如何讓自己講好故事
當一個人講話毫無趣味的時候，聽眾就會失去興趣。所以我們講故事，一定要掌握一些技巧，才能引起別人的興趣。
第一，要有聲語言和無聲語言並用
有聲語言是指能發出聲音的口頭語言，是我們說話的內容。無聲語言又稱作態勢語，是有聲語言（口語）的重要補充。它透過身姿、手勢、表情、目光等配合有聲語言來傳遞資訊，也稱體態語。有聲語言和無聲語言並用，才能把故事講得精彩。
例如我們說到精彩之處的時候，我們的手勢可以誇張；說到重點之處時，我們的手可以做砍菜狀；說到有關數字時，我們用手指來比劃數字；說到悲傷的情節時，我們的表情也要顯露難過。
第二，聲調要有抑揚頓挫
也許你有這樣的經歷：平時在開會或者在一些場合講話，我們講到中間的時候，聽眾就沒有興趣了，甚至有人在睡覺，這是因為我們講話語氣平平，平鋪直敘，說話沒有抑揚頓挫。沒有抑揚頓挫，就沒有吸引力！
要讓你的說話抑揚頓挫，首先要練好自己的氣息。
氣息練習包括吸氣和呼氣。吸氣可以用“打哈欠”法來練習。我們可以回想下我們是怎麼“打哈欠”的，讓我們跟真的“打哈欠”一樣，感受小腹部隆起。呼吸暫停4秒鐘，然後緩緩地吐出來。這個練習每天堅持做10次。
採用上面的“打哈欠”吸氣法，我們深深地吸一口氣，接著來唸以下的繞口令：
出東門，過大橋，大橋底下一樹棗，提著竹竿去打棗，青的多，紅的少（第一口氣讀完）
一個棗，兩個棗，三個棗，四個棗，五個棗，六個棗，七個棗，八個棗，九個棗，十個棗，十個棗，九個棗，八個棗，七個棗，六個棗，五個棗，四個棗，三個棗，兩個棗，一個棗。（第二口氣讀完）
這是一段繞口令，一口氣說完才算好！（第三口氣說完）
這個繞口令一天也可以練習10次。
要做到抑揚頓挫，我們在講話時就要做到快慢結合，斷連結合。在我們興奮、熱情、憤怒的時候，要開；在我們沉鬱、沮喪、悲哀的時候，要慢。在談話中，還要快與慢應交替使用，做到慢中有快，快中有慢。比如說到重要的地方的時候，可以適當停頓幾秒鐘，看著觀眾，以吸引聽眾的注意。
第三，適當自問自答
這個技巧會讓你講故事非常地有吸引力。因為故事會出現很多人物和情節。你要講好它，必須能夠把觀眾帶到當時的情景。比如你跟別人講一件事，你可以這樣講：上週五，我的領導給我交辦任務，我一看，這個任務量非常大，至少需要五天的時間來完成，可是領導卻說下週一要交，我覺得不可能，可領導很堅持，最終自己還是妥協，週末加班來完成，我覺得領導不是很體諒自己。
上面是一件事的平敘方法，要讓你的故事更加吸引人，你可以這樣說：上週五，我的領導給我交辦任務，我一看，這個任務量非常大，至少需要五天才能完成，可領導卻說下週一交。我對領導說，這不可能，今天週五，時間上來不及。領導說，你週末加班下來完成。我說，好不容易有個週末，還要工作。領導說，下週一如果完不成，我們的計劃就要延遲了。我聽了，只能妥協了。我覺得領導不是很體諒自己。
把這件事的一些細節透過自問自答的對話講出來，會比你平鋪直敘更加有吸引力。
原創作品。如果本文覺得對你有幫助，記得給我點贊和留言哦！寫出你的想法和觀點，讓更多人受益！
我是劉仕祥老師，生涯教育專家，演講教練，人力資源管理師，高校職業規劃講師，著有《在最能吃苦的年紀，遇見拼命努力的自己》《直擊人心：從0到N職場溝通術》。
思維導圖PPT肖老師2018-05-25 07:54:26謝邀！
我是名諮詢顧問，從事管理諮詢10多年，隨時需要和客戶溝通各種各樣的問題、做各種各樣的探討和總結匯報，這個問題我分享下這些年的經驗總結，
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核心觀點：
好故事 = 衝突-反行動-好結局-情感-情感展示
下面，直接分享3個故事，體會這個好故事公式的魅力。
故事1：女朋友問：“你為什麼愛我？”
“去年我工作壓力大的時候，經常失眠，沒有食慾，還老跟你發脾氣
（衝突）
。有天早上，我昏沉沉地起床，看見你在廚房，一邊用手機查菜譜，一邊幫我做早餐
（行動）
。後來，你把做好的蔥花餅端到我們面前的時候，我就暗暗發誓，一定要愛你一輩子
（結局）
”，說這些話的時候，你眼含淚花、深情款款地看著她
（情感）
，說完之後，把她擁抱在懷裡
（展示）
。
故事2： 拍領導馬屁、順便讓領導送個大紅包？
“張總，去年我家生老二，老婆沒工作、經濟壓力大，我還經常請假回家看老婆
（衝突）
。可是，年終獎你不但多給了2000塊，還安慰我說以後要多回家看看孩子
（行動）
，現在孩子已經100天了，長的白白胖胖，多可愛，要不是遇上你這樣的好領導，還不知道怎麼辦呢”
（結局）
，說這些話的時候，你眼含淚花、微微欠身地看著他
（情感）
，說完之後，把孩子的百日酒請帖遞過去
（展示）
。
故事3：羅密歐與朱麗葉的虐心故事
羅密歐與朱麗葉秘密結婚了，之後羅密歐被放逐，朱麗葉的父親要將女兒嫁給帕里斯
（衝突）
，最後，莎士比亞又讓假死逃婚
（行動）
的朱麗葉，醒來看到羅密歐殉情，跟著也自刎身亡
（結局）（情感）
。
-我是明哥，10年諮詢顧問經歷，
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笑薇讀書2018-03-21 00:15:56要學會講故事，先要了解什麼是故事思維，故事思維是一種動人的資訊包裝形式，可以讓輸出的資訊更易於接受。
故事大家都愛聽，我們可以回想一下，比起枯燥的說教，我們是不是更喜歡娓娓道來的故事，還有一些精彩的影視劇、小說等等，我們一看起來是不是往往就欲罷不能？之所以它們能吸引到我們，其實就是因為它們都是由一個個有趣的故事組成的。
要學會故事思維，需要我們瞭解故事思維的基本構成：
S代表背景， 即situation，構建一個穩定的場景，讓受眾產生代入感；
C代表衝突，complication，打亂穩定，讓受眾意識到問題的產生 ；
Q代表提問，Question，透過提問產生轉折，引起不安全感，
A代表回答，Answer，解決提出的問題，讓論述有頭有尾。
一般來說，透過這4個步驟，故事感就出來了，這就是用SCQA故事框架塑造故事感。
為了更好地理解故事思維框架，先來給大家講一個耳熟能詳的故事。我們初中的時候都學過《鄒忌諷齊王納諫》。這篇文章講了鄒忌用講故事的方式向齊威王納諫，勸齊威王廣開言路的故事。整個故事大概是這樣的：
戰國時期，各諸侯國鬥爭激烈。為了國家的發展，齊國謀士鄒忌想勸齊威王廣開言路。但一直沒找到合適的方式，直到發生了一件事。
鄒忌是齊國的謀士，他身材好，長得帥。有一天，他穿戴整齊，站在鏡子前，轉向他的妻子。
“你覺得，我和城北的徐公比起來誰更帥？“
他的妻子回答，“當然是老公帥咯，徐公怎麼能和你比呢！”實際上，徐公是齊國公認的大帥哥，鄒忌心裡疑惑，又跑去問小妾。
誰知小妾的回答更讓他難以相信，“除了你，沒有誰能配得上“帥”這個字！”
第二天，家裡有客人來拜訪，鄒忌也這麼問客人。客人回答說，“你想多了吧，他怎麼會比你更帥呢！”
過了幾天，徐公來家裡串門，鄒忌上上下下打量徐公，怎麼看都覺得他在相貌上甩了自己幾條街。
晚上，鄒忌在床上翻來覆去地想這件事，終於想明白了：妻子說自己帥，是偏愛自己；小妾說自己帥，是害怕自己；客人說自己帥，是有求於己。
想明白這些之後，他立馬去找齊威王，把這個故事告訴了齊威王。他對齊威王說，“我知道自己帥不過徐公，可是我的妻子、小妾、客人仍然說我比徐公帥多了，實際上他們都在騙我。”
“現在，我國方圓千里，城池120座，嬪妃、近臣都愛您，大臣都怕您，百姓都有求於您。由此可見，大王你受到的矇蔽一定不會少！“
聽了鄒忌這番話，齊威王感嘆，“愛卿所言極是。”
鄒忌當下給出廣開言路的建議，齊威王欣然贊同，當即頒佈旨令，獎勵上諫者。由於人民廣開言路，齊威王治國有方，齊國一天天強盛起來。
這兩個故事中的故事框架如下：
同樣是勸諫，如果鄒忌寫文縐縐的上諫信，或者公開指責，恐怕齊威王不但不會停，甚至還會懲罰他。 但當鄒忌以講故事的方式委婉勸說齊威王要重視納諫，否則就會被矇蔽的時候，齊威王欣然接受了鄒忌的勸諫，這就是講故事的魅力。所以當我們學會了用故事思維表達之後，往往能產生更強的說服力，並促使他人採取我們所希望的行動。
在這個故事中，有一點非常關鍵，而且是所有的故事的共同點，那就是“衝突”。在鄒忌的故事中，大家都說他比徐公帥，但實際上，徐公是公認的大帥哥，這就是一個衝突，這個衝突引發了鄒忌對其背後原因的思考，並得出其實是他人因為各種不同的目的，而使得自己被矇蔽的事實。並藉著這個故事，成功勸諫了齊威王，整個故事都是圍繞著這個衝突而展開。
就像灰姑娘有了惡毒的繼母和姐姐的迫害，她最終和王子的結合才使得這個故事更加動人和悽美；小紅帽在去外婆家的途中，意外遇到了大灰狼，讓原本平淡無奇的故事更加扣人心絃。
所以說，“衝突”是一個故事能否吸引人的核心要素，故事圍繞衝突而講述。 當你掌握了SCQA的故事框架，並學會如何運用“衝突”來講一個動聽的故事的時候，你就已經學會怎麼講故事了。（文章圖片及核心內容來源熊貓小課）
作者簡介：
笑薇，自由撰稿人，多平臺簽約作者，曾從事於旅遊研究和媒體工作。愛讀書，愛寫作，愛旅遊，堅信在每個為柴米油鹽奮鬥的當下，更要努力追求詩和心中的遠方。
迪迪乾貨2018-05-20 21:02:041個公式解決解決講故事問題。
冷冰冰的資料和邏輯，很難影響聽眾
你是否還記得，自己從什麼時候開始對霧霾這件事情引起重視呢？我相信很多人都是聽柴靜的《穹頂之下》演講，才開始意識到霧霾嚴重性。
拋開對她本人的爭議，不可否認的是，柴靜把全中國的人都拉到一個與霧霾面對面的距離，特別是那一句
:"這是我跟霧霾的私人恩怨"
，更是讓很多聽眾動容。
你有沒有想過，在沒有這場演講之前，不少媒體新聞都在說霧霾很重要，要保護環境，但是，效果甚微。而柴靜的演講卻能產生那麼大的影響力，這又是為什麼呢？
亞里士多德說：“我們無法透過智力去影響別人，而情感卻能做到這一點。”
我們在解決問題，用理性，用邏輯思考，這沒什麼問題。然而，當我們要去影響別人，想要別人認同我們時，光有邏輯，理性是不夠的，因為它沒有情感。
我們需要故事，因為故事，才能引起共鳴。建立起人與人之間的連結，讓他們願意站在你這邊，支援你。
百度競價這事早已經眾所周知，屢見不鮮，直到魏則西事件發生，才引起巨大的輿論漩渦，因為人們對魏則西事件抱有共情，這勝過一切冷冰冰的資料。
再比如北大女碩士失蹤案，順豐小哥被打，辱母殺人案……你會發現，如果你想要影響他們，改變他人，只有資料和邏輯是不夠的，觀眾無法產生共鳴，他們會選擇置身事外，
甚至反問你一句:"這些資料跟我有什麼關係？"
對於工作來講，想要說服別人接受你的提案，光有資料也是不夠的，資料背後也需要有故事，否則別人對你的提案無動於衷，不感興趣。
任何人想要說服別人，都需要激發對方的某種情緒，這種情緒可以是喜悅，恐懼，害怕，緊張這些都可以。要想讓對方產生某種情緒，就需要你會講故事。
從三個方面來講故事思維：
1。講故事可以後天習得，培養故事思維
2。一個公式教你講故事
3。在商業領域，如何運用故事思維？
講故事可以後天習得，培養故事思維
很多人都會聽TED演講，其實站在TED舞臺上的，他們也許不是專業的演講人，可能是專業的研究人員，技術員。所以在他們上臺之前，都要先培訓“如何講故事”。
像我們熟悉各界大佬開發佈會，同樣也是講故事，循序漸進的告訴聽眾觀點，想法。你說這些大佬他們天生就會講故事嗎？不是的，在開發佈會之間，先列出提綱，然後看哪些地方需要講故事，哪些地方需要依靠PPT做輔助，一遍遍的演練，打磨，最終呈現出一場收穫滿滿的釋出會。
由此可見，講故事是一項後天可以習得的技能。只要你掌握故事思維，你也可以講故事，影響他人。
1個公式教你講故事
你為什麼對好的電視劇，電影會入迷呢？像《白夜追兇》，《琅琊榜》，《絕望的主婦》，《權力的遊戲》等等，這些電視劇有這麼高的評分，除了演員演技線上之外，更重要的是，講了一個好故事。
也許故事的結局，背景不一樣，但是他們都有相似的特徵，那就是虐！換個詞來講，就是“衝突”。
你看，如果沒有衝突，《白夜追兇》一集就能播完，哥哥查明真相，把壞人捉拿歸案；《琅琊榜1》梅長蘇幫助靖王登上皇位，完。你還有興趣看下去嗎？肯定不願意吧。太平淡無奇，像白開水一樣沒有味道。
同樣你跟人說一個方案，直接告訴他，你應該這樣，這樣做。別人反而會感覺厭惡，會反問你：憑什麼要這麼做，這能解決我當前的問題嗎？
衝突是故事的核心要素，衝突有助於吊起觀眾的好奇心。除了衝突之外，故事還需要什麼要素呢？
一個好的故事要包含3個要素，用一個公式來講就是：好的故事=衝突+行動+展示
衝突包含渴望和障礙。也就是說想要達成什麼結果，願景是什麼，現在遇到哪些困難呢？比如你昨天去逛街了，如果只是說“我昨天去逛街了”，對方聽完最多就是“喔”字。但是你換成疑問句，你猜我昨天逛街遇到誰了？我遇到胡歌了，找他要了簽名。
行動：針對這些問題，有什麼針對性辦法可以解決。比如有什麼方法可以要到胡歌的簽名？或者偶遇到他？
展示：如何將行動方案讓大家看到，甚至影響他人。比如去參加他的釋出會，或者依靠某種才能等等。
在商業領域，如何運用故事思維？
那麼在商業領域，如何利用這個公式呢？
假如你是CEO，A和B兩個諮詢顧問幫你進行管理體系的診斷，得出的結論都是公司組織結構冗長，死板，產品單一，資源裝置落後。你聽完這兩個人彙報，會更喜歡哪一個呢？
A顧問：我們訪談貴公司，進行相關的調研，研究了貴公司的組織結構，我們發現貴公司組織結構冗長，公司相應的資源配置不夠完善，在產品方面，跟競爭對手相比，產品同質化嚴重，產品結構太過單一。
B顧問：貴公司要想繼續發展，最佳化資源配置，開發高階新產品，淘汰落後產品。
但是目前來看，貴公司組織結構冗長。我們發現，技術部分在討論研發新的產品，提出方案時，中間需要經過6個環節，溝通時間太長；第二產品單一，高階產品太少，競爭對手高階產品佔市場的xxx%，貴公司只能依靠中低端產品打價格戰。
因此，我們建議減少不必要的組織結構，增加溝通效率，這樣可以節省多少人力；其次與xxx部分合作，建立核心研發團隊，完善資源裝置，開發高階產品，貴公司商品會佔市場份額多少。
兩種彙報方式，你會選擇哪種？雖然兩個人說的都是同樣的的建議，很顯然第二個人更讓人願意接受。第二個優勢在於：
1。製造了衝突。渴望：最佳化資源配置，開發高階產品。面對的障礙：組織結構冗長，開發能力弱。
2。透過資料還有案例來支援這個觀點。有理有據的說服對方。
3。提出一個解決方法，並且告訴對方，利用這個解決方法會出現的積極一面是什麼。
作為聽者，直接告訴我建議，很難讓人接受，會想：“為什麼這個建議是好的？這個建議怎麼就能解決我當前的問題呢？”之類的想法。最重要的是，找到的問題和渴望之間到底有什麼衝突呢？衝突不強烈，很難讓人意識到問題的關鍵性和重要。
一個好的故事，關鍵在於如何抓住衝突，也就是能抓住問題核心，然後提出合理的方案，來實現對方的願景。
最後要說的是，這個公式，在商業領域與小說故事有什麼不同。雖然都可以套用這個公式，但是側重點不同。
首先，小說裡的渴望還有障礙，可以發揮人類的想象力，人為製造。但是商業領域，渴望是要根據已知挖掘的，也就是說，需要你去挖掘對方想要什麼，障礙也需要遵守客觀事實，不能自己胡編亂造。
行動：小說裡的每個人物最後的行動可以隨意發揮，但是商業領域不是，目的性比較強，你需要有一個明確能執行的解決方案。
最後展示：小說透過文字描寫。而商業領域，需要有資料和案例的支撐才行。不需要畫太大的大餅，關鍵是要說服對方，改變對方的行為。
如果你是運用在商業領域，核心就是用別人願意接受的方式，將事情講清楚就行了，畢竟你的目標是創造利益，賺錢。
當然，懂得故事的方法是一件好事情，但是，如果你根本沒有找到核心問題，提出的行動方案也不靠譜，即便設計出一個故事，也很難說服別人。講故事也需要有前提，那就是你的故事是真的，否則只剩下套路了。
橘座哇唔2020-01-07 17:06:38