陌路12291132019-11-16 20:52:53這東西和流水線很像，沒其他辦法，只能靠互相監督。
舉例流水線作業，很多都是計件的，每個人都是各司其職卻相互配合，如果哪一個人偷懶，那會影響整個流水線的效率，。如果再設定幾個優秀小組獎，不用你管理人員說什麼，同條流水線的人自然會說他，排擠他。具體的事需要具體分析，總的來說就是加強團隊的配合，環環相扣，每一個人很重要，但又不是缺一不可，隨時可以替代，而且可以增加單位的效率。
謙和682019-11-16 20:49:45自己身體立行，也要教導別人順服聽命。
大鬍子專區2019-11-24 21:40:58個人拙見哈這個主要進行多方位的觀察+考核+初步自己目標的達成規劃並且公開，就相當於寫了憑據，按著目標完成，這樣就會先確保只要那些選擇划水多多少少都會去做些貢獻，這是呢應該也要選擇合適的組長，怎麼要才是合適的呢，非常熟悉組員能力，有較強的責任感，有能凝聚整個團隊的，最好適和每個人都玩的不錯的，這下來呢組長就應該會按著能力劃分給每個適合能力範圍的任務咯等等等小方法。主要還是要因材施教嘛。
肄業在家2019-11-22 08:29:23最沒人性的做法就是以結果為導向，只看結果。制定相應的工作量給組員，然後根據結果制定相應的獎勵和處罰制度。
12138前行2019-11-17 00:25:56我只能說這種情況是時常會有的一種很普遍的現象。我遇到很多種，我根據我的經驗來分析看看。針對此現象就是做好備用的準備。在計劃之外多做一手準備。可以及時填補空缺上去。品，不會耽誤工作效率。
食在簡單2019-11-16 19:33:36績效考核，設定正確的引導指標。
雨後晴天L2019-11-16 20:56:24小組裡的每個人都要做每天內容的工作報表，誰不做就露餡了不是