冷眼靜看丶2019-11-22 08:56:16這個問題看著簡單，其實很難，第一，平常工作你要有領導的想法，這個是大局觀，突出你的格局！第二，你做的事情要比其他人更多，這個是為了凸顯你能力，第三，同事之間多看優點，背後絕不議論是非，背後夸人才是人上人！第四，在老闆面前要有存在感，你得有自己的工作想法，想升級的想法，會哭的孩子有奶喝！
溫州市萬意鋼業2019-11-22 09:30:01不想當元帥計程車兵不是好兵 ，從普通工作崗位到管理 是一蜿蜒曲折的道路，他需要更多的耐心 ，更多的學習與實踐，期待每一位平凡工作崗位上的朋友 都能做最出色的自己，一分耕耘 一分收穫，只要努力了 ，就會有收穫，加油
天子c2019-11-21 21:45:12前提先確定你的基本素養，專業能力，已經在本公司內或本行業內有了相應的高度，第一，要加強與上級的溝通，逐漸建立好相應的人事關係，並與公司的其它部門相處好，這樣，在公司職位有空缺的時候，公司才會第一個想到你，第二，在你的職位上做出建樹性的成績來，第三，在公司沒有職位調整的情況下，可以透過過跳槽來提高職位
小周談職場2019-11-22 13:20:36企業中不同層級的角色差異較大，工作的屬性要求他們在領導技能、時間規劃、工作理念三個方面進行調整及角色轉變。
如果是普通員工要晉升為一線經理，那麼這個普通員工必須在部門主要業務中能夠做到優秀，其他人無可替代。這樣才有機會晉升。同時也要試著去負責小模組的工作，即使領導沒有安排，我們也要自己先去規劃、操作，一旦領導開始啟動這項工作，我們已經做完了，這時可以謙虛地和領導進行溝通，領導自然會看到我們的努力和想法。時間長了，我們不僅鍛鍊了自己，同時也可獲得領導的信任。在此階段，我們主要的任務就是把領導養閒，慢慢地就會依賴於我們。
一旦有機會晉升為一線經理，我們首先要轉變理念。以前作為普通員工，我們的角色是執行並給出結果。作為管理者，我們的角色是透過他人來完成工作，並不斷地培育下屬成長。因此我們要學會溝通、二級反饋、面談的技巧，同時在時間規劃上，儘量把精力集中在規劃、佈局等大方向上，而把事務性、專案性工作授權給下屬來做。同時，打造尊敬和信任為驅動力的團隊，而不是以怕為驅動力。