品譽商學苑2020-08-07 16:04:05制定KPI考核之前 ，你要先明白什麼是KPI考核。
KPI考核，Key Performance Indicator，指的是關鍵績效指標考核法。
依據企業的發展程度大致可以分為：
激勵型績效管理和管控型績效管理
，前者更側重於激發員工的工作積極性，比較適用於成長期的企業；後者更側重於規範員工的行為，比較適合成熟型的企業，你可以參考自己企業的發展情況來制定不同的績效管理，但無論種考核方式，其核心都應有利於提升企業的整體績效，而不應在指標的得分上斤斤計較。
制定KPI考核的目的是在於
引導員工注意力方向、節省考核成本、檢測管理中存在的關鍵問題
，其次你要知道任何制度都是不完美的，都存在缺陷。
依據現在企業中績效管理中存在的問題，你可以先建立表單，形成資料流；橫向評估，保證真實性；及時報核，強調及時性。獎金和生產中的關鍵資料要每天提報、統計，讓執行人、被考核人清楚當天的資料情況，並簽字確認，最後進行績效考核的時候才不會出現異議。希望這些能幫到你