漢Baby2018-02-28 19:36:38如果你的企業有這個盈利能力，可以實行利潤分紅，但是怎麼分要制定一系列的規則。
還有一點，員工主要還是看拿到手多少錢，何不設定幾個獎勵制度，比如：業績獎，每個月制定業績，達到業績超出部分的利潤全部分配給員工。沒有必要全部分紅後續也會有不少的麻煩。
選擇一兩個能力比較強，做事認真負責的人可以讓他們入股，然後多設幾個組，還可以讓他們有衝勁有動力的去完成工作。
還是那句話，普通員工不會說看你公司如何如何發展，他們只看到這個月我能拿到多少錢，所以怎麼合理安排工資，績效獎金比分紅來了實際一點。
讓員工感覺自己不是外人，工資又會超出外面的不少，哪個員工會跳槽？！用心對待任何方法都是可以留住員工的。包括員工的家庭情況、身體狀況、情緒變化等等多加關注，相信你會是一個讓員工捨不得離開你的好老闆！
豔芝芬芳2018-02-27 13:16:17一個企業從創立、發展、壯大，實際就是人與人合作的過程。在這個過程中領導者的人格魅力不可缺少。不管是大企業還是小企業，人們工作的目的，首先就是滿足基本生存的需求。當基本需求得到滿足的時候，便開始追求精神和物質的提高，物質的提高首當其衝就是經濟收入的增長。
每個企業都有自己的企業文化，有自己的激勵制度。老闆與員工最大的思想矛盾就是，老闆用最少的工資換來員工最大的勞動價值，而員工則是用最少的勞動換取最大的收益。在這個當中實際需要一個平衡點，讓每一位員工能夠釋放最大的能量。
作為一個企業小編認為：生存、發展、創造、責任，是老闆應有的基本理念，在企業生存得到保障的同時，發展企業，為員工謀福利，為社會創造價值，解決就業。才真正實現了企業價值所在。在這個過程中利潤分紅或股份改革，勢必會給員工增加凝聚力。
感謝邀請！！！
吳一道2018-02-28 19:12:11謝謝邀請。為企業有這樣想法的老闆點贊！
首先，企業實行分紅對於企業、對於員工都是好事。毋庸諱言，利潤的創造者是勞動者，勞動者是企業的員工，也應該是企業的主人，在企業成長的同時，也應該分享成長。
其次，好的福利待遇或者分紅，會幫企業留住企業需要的員工。舉個例子，朋友之前在不錯的企業上班，業務骨幹，後被另一家公司相中，請他過去，工資水平差不多，唯一不同的給他一點股份，他就過去了。後來我們問他原因，他說，還真不是那點股份，而是這一點股份背後就是他成為了那個公司的主人，小老闆了，虧了也認。
第三個，分紅是個好事，好事要辦好，不能好心辦壞事。怎麼講呢，就是要有科學的合理的分紅機制，不能厚此薄彼，要不然你就別搞。不要分親疏遠近。之所以說這個，是因為現在很多企業是家族式企業，有一定侷限性，這個問題要重視。
最後，希望有這個想法的老闆把這事落到實處，讓員工2018年有個好盼頭！
萍萍心語2018-02-27 11:00:31企業做到一定的程度，到了平穩發展階段，為了公司的利益與發展是要有一些促進措施的。分紅就是其中一個方法。工資必竟是固定的收入，勞動者會有一種怎麼做都是這麼多收入的想法，而分紅或年底考核獎金的方式都是促進勞動者積極工作的一種方式。當然分紅並不能保證就留住員工，但一個公司能留住員工主要還是看待遇收入、發展空間，如果待遇提高了，自然員工是不願意勤換公司願意與公司共進退的。
祝公司發展越來越好！感謝邀請！
逆風飛翔6542018-02-27 08:54:13謝謝邀請！我認為，小企業如果有實力給員工股份分紅，小企業老闆又胸懷遠大，那麼就應該給員工分紅，因為這是小企業能留住員工不頻繁跳槽的最佳方式。
小企業要發展，做大做強，優秀員工是關鍵。如何留住優秀員工，是企業管理者必須思考面對的問題。我認小企業能留住員工最根本的，一是老闆的人格魅力，優秀的老闆必然有優秀的團隊，這一點勿用質疑。二是企業薪酬福利待遇，企業有優厚的福利，有年終獎有股份分紅，誰還會跳槽，當然有員工自己創業另當別論。
綜上所述，有實力的小企業應該利潤分紅！
洞庭八百里2018-02-27 21:27:26這個問題是很多企業成長都面臨的一個情況，人員流動也有忠實的員工在堅守。當然要是所在的行業是朝陽行業或者是高歌猛進的行業，產品供不應求的話，企業主管不會在管理方面存在擔憂。但作為一個有責任的企業負責人，會考慮員工的感受，會考慮企業的長期發展包括今後的上市規劃。我接觸的很多企業現在都開始進行股權稀釋，推行部分員工持股（當然不能全員，要是全員的話，股權就變得不值錢），讓持股員工有主人翁的責任與當擔。上次與企業負責人聊天，投資入股後的員工幹勁更足，工作中更多的為老闆或者整個企業考慮，形成了利益共同體。但需要注意的時，財務狀況需要定時的與持股員工分享，年底有利潤可以分紅，有虧損可以想辦法，讓他們瞭解公司現狀，責任共擔。
布衣13242018-02-27 17:51:01是否實行利潤分紅，是由企業的盈利情況和老闆的眼界決定的，這其中老闆的目標和視界又起到決定作用。
說說我所在公司的特殊情況：
公司老闆和老闆兒子一塊牌子但分別經營，獨立核算。老闆這邊的管理人員從工資到各類補貼福利，都比市場稍低。小老闆則稍微高點，估計高個20％吧。現狀就是老闆這邊大家都出工不出力得過且過。小老闆那邊管理則是所有事都自己搞定，小老闆自己天天坐公司喝茶玩遊戲，有空見見客戶。
今天小老闆正好談到拿利潤的百分比來獎勵沒麻煩的專案。
就這樣了。