Jusiy老師2019-09-08 15:14:02先確定自身給的要求是否清晰具體（可以任務交代完以後讓員工再重述一遍，儘可能給出文字的要求再方面講解）。我之前遇到過很多類似的情況，被員工氣死，他們提交的結果總是達不到我的要求，後來才知道，有些我以為很簡單的要求，口頭交代給員工，他們聽過去和理解的完全不一樣。
再評估確認該員工是否具備完成該要求的能力，把正確的事情交代給正確的人很重要
前面兩點確定都沒問題了，如果結果還是不如意，那多數來講是員工的態度問題，根據每一次的結果，做發展性反饋：具體行為或結果➕造成的不良影響➕期望的下次行為（不要針對具體行為和交辦的結果，不要針對人，千萬不要做人身攻擊）
上面三點都做到了，還是沒任何改進，那就選擇放棄吧
君石說法2019-09-04 07:59:111。請確認貴司是否有合法有效的規章制度，所謂合法有效應確保制度出臺經過了民主程式和公示公告程式，員工均有籤閱或學習的記錄，可以作為用工管理的依據！
2。制度是否對於不服從工作安排有相關的紀律規定和處罰規定，請嚴格按規定執行！
3。是否有證據證明該員工存在你說的情形，請固定證據，口說無憑，請收集書面或其他客觀資料佐證！
4。按照法定程式對員工違紀行為進行處理，包括程式問題，一般情況下，不服從工作安排去不到解除勞動合同的程度！請注意控制風險！