今日我洗碗2022-07-06 15:34:3801 傳達員工在組織中的目標
員工投入時間和精力來建立你的企業聲譽，他知道他如何為你的業務增長做出貢獻是公平的。作為經理，重要的是要清楚地傳達員工在組織中的目的，在為他設定要實現的目標之前，讓他了解組織對他的期望。
為什麼他對你的業務很重要？公司將如何利用他的才能來增加利潤？ 讓他們瞭解他們的日常任務如何影響一路走來的數字/結果。
02 傳達組織的願景和使命
想象一下你的員工來上班，坐在椅子上執行你的任務，他們不明白他們為什麼要做他們正在做的事情，他們不知道他們的任務如何影響業務，這導致他們脫離了他們的工作，這是因為他們不知道他們的組織代表什麼。
當你向員工傳達組織的願景和使命時，你可以期待員工做出一些承諾。這裡的關鍵是讓你的員工感覺與組織的使命有關，這導致更好的參與。
03 根據業務目標級聯目標
員工需要了解他們正在執行的目標會影響其業務的整體戰略，將組織的目標傳達給你的員工可以作為他們目標的基準，目標需要以與團隊目標和業務戰略相結合的方式建立和傳遞。
目標基本上將業務戰略分解為可管理的塊，這就像在到達目的地之前在每個點透過收費站一樣。因此，為了實現公司的目標，大家同舟共濟勢在必行。
04 分配具有挑戰性的目標
當你的員工忙於實現他們的目標時，你需要確保他們對自己的目標充滿熱情，你需要透過為他們分配更具挑戰性的目標來嘗試消除他們任務中的單調乏味，為你的員工分配具有挑戰性的目標會激勵他們表現得更好。
但重要的是你要記住，透過設定具有挑戰性的目標，你不會讓它們變得困難，你的目標也需要是可衡量的。這只是為他們提供了一個共同的目標，以便他們可以輕鬆地衡量自己的進度，具有挑戰性的目標讓他們保持興趣並鼓勵他們充分發揮潛力。
05 讓他們參與目標設定過程
當你為員工設定目標時，請確保讓他們參與目標設定過程，做到這一點的最佳方法顯然是為他們提供有關如何自己設定的指導方針。例如，你可以教他們如何根據 SMART 標準設定目標，告訴他們需要根據對他們的期望來明確定義他們的目標，鼓勵他們設定里程碑，以便他們可以跟蹤進度，讓他們記住他們的目標將對業務產生的整體影響。
06 營造持續反饋的文化
員工目標管理是一個協作過程，涉及經理和員工之間的持續對話。它涉及討論員工在實現目標方面的進展，併為他們提供需要改進的指導，在你的企業中灌輸持續反饋的文化可以幫助經理優先考慮目標並跟蹤員工目標的進度。
這將使你的員工更加投入，而不是在幾個方框中打勾，因為你正在共同努力實現員工的整體發展。此外，這可以提高你的領導技能、團隊發展和管理效率。
07 利用技術來管理目標
跟蹤、衡量和管理員工目標的最佳方法是採用工具和軟體來促進流程。嘗試投資於數字平臺，例如績效管理軟體或目標跟蹤軟體，以將整個目標設定流程集中在員工績效管理流程中。
投資績效管理軟體可以透過增加互動、自動化工作流程、培訓計劃和加快目標跟蹤過程來提高管理效率。這可以改善你與員工之間的協作。此外，它透過從上到下數字化所有內容，為你節省了大量時間和資源。
08 允許他們犯錯
一方面，當你希望你的員工有效地實現他們的目標時，不要期望他們提供完美的表現來給他們施加壓力。讓你的員工透過犯錯來學習。當他們犯錯時，鼓勵他們下次做得好，不要因為他們的錯誤而譴責他們。
敏感的員工可能會將你的嚴厲反饋放在心上。因此，鼓勵他們向前失敗，並告訴他們錯誤是他們學習的機會。透過告訴他們在以前的任務中做得如何來激勵他們，詞語的選擇會產生影響。
09 讓他們對自己的目標負責
作為團隊的經理，你可能會發現不斷告訴員工需要做什麼很重要。如果你已經傳達了業務目標及其目標，那麼請相信你的員工會處理其餘的事情。你的員工可能不喜歡你不斷的糾纏，因為他們希望對自己的目標負責。
請記住，每個人都在為企業的成功而努力，有時你的期望可能不是最重要的。因此，讓他們為自己的目標負責，只有在遇到問題時才幫助他們。
10 認可並獎勵他們的成就
認同是關鍵。你的員工日復一日地為組織的成功而努力，他們應該知道他們的貢獻如何以任何方式幫助企業，這是公平的。作為一名經理，認可他們所做的工作對你來說可能不是一個壞主意，欣賞他們的成就或及時實現目標，這不需要任何特別的努力，只需表達你的感激之情，你的員工就會有動力高效地實現他們的目標併為組織獻身。