沉默不語14752022-03-08 11:02:30使命就是企業為什麼而存在，到底在做什麼，正如馬雲提出的三個問題，你有什麼？你要什麼？你能放棄什麼？
使命就是我們為什麼要有這家公司，所有人都圍繞著這個使命去奮鬥，而不是所有人為老闆打工，那樣太累了。
如果你的使命很庸俗你招不到好的人，如果你的使命很高大，那些實實在在做事的人又不來，所以要想明白你有什麼？你要什麼？“讓天下沒有難做的生意”，既搞清楚了責任，又明確了領域範圍，老闆自己相信，員工也相信，自然就融入了企業文化。
願景就是一幅描繪未來的圖景。願景跟目標很相似，但也有本質區別。中國有兩個成語“畫餅充飢”、“望梅止渴”，那張大餅，那片梅林，就是願景。
目前暫時沒有，但堅持往前走，就會越來越近，越來越清晰；如果直接點外賣送一張餅過來，這個不能叫願景。
願景就是近期不可能，但遠期有可能的目標。前面說使命是解決企業為什麼存在的問題，那麼這裡的願景，就是企業在將來是什麼，你能給世界帶來什麼。
比如微軟的願景：每個人的桌面上，都有一臺電腦。
萬科的願景：成為中國房地產行業領跑者。
至少十年、二十年的設想和規劃，才叫願景。
迪士尼的使命是，make the world happy，讓世界快樂起來。
所以他們最早招進來的員工都是很開心的人，悲觀的人沒辦法進這個公司。
使命怎麼聽都感覺有忽悠的成分，那麼下一步，就要把願景提出來。
如前面說的，使命解決為什麼的問題，願景就是要暢想，五年、十年、二十年會怎麼樣，“我這是否會走連鎖加盟的道路，是否需要實現快速擴張，是否會影響到百姓大眾的口味習慣？”
有了明確的使命和願景，明白了為什麼和是什麼，才能心無旁騖地思考“怎麼做”的問題，包括如果做市場調查、如何提高生產效率、如何吸引客戶、如何研發新口味，這些都是戰術層面的問題。但是前面老闆把故事講到位了，就不會明天旁邊開一家新店，你開2000工資，別人開2100你的人就走了；也不會企業發展到一定階段，除了賺錢之外失去了思想，受不住誘惑而瞎折騰。
七月lin2021-06-30 16:39:19使命和遠願景是建設社會主義現代化強國