案說管理2019-04-04 08:45:06管理者必讀的一本好書《案說管理》
一個卓越的管理者必須具備以下的特點，從培養人的角度來講他應該發展自己、發展他人；從市場的角度，他應該引領行業的方向，創造新市場；從價值的角度，他應該慎重決策，始終保持企業盈利，持續發展。
這就意味著組織越來越需要全能、綜合、專業的中高層管理者，看起來這些形容詞是有一點衝突和矛盾的，但是這就是組織對於管理者的要求。
最近一段時間，有一門課程《案說管理》，一躍成為管理者MTP課程中的明星課程，那麼《案說管理》又是如何驅動管理者能力成長的，核心就是：重構知識、重構思維、重構認知。
不同的管理思維，你會發現答案不太一樣。我們為什麼需要各級管理者，因為你會發現大家的答案和你想的不一樣，如果您不能接受不一樣的想法，總是固守原有的方式，很快你會被創新所淘汰。
重構思維需要知識的迭代、方法的創新，模式的升級。當然知識沉澱得越多，重構越難，我們被證明過的成功越多，重構越難，因為認知常常是基於經驗。
重構的第三步就是重構認知。一種邏輯是線性的，只能選擇其一；另一種是關聯而非線性的，變成共生關係。當我們擁有不同的視野和角度的時候，領導者就更容易理解組織的變化，領導者的能力才能真正的成長。
管理者MTP能力的提升最難的不是學習新的知識，而是放棄舊的東西，管理者的未來不是因為決策一時的對錯，而是因為他們具有一種能力，這種能力叫做成長性。