和財神2019-04-03 11:41:31首先企業要有一個明確的盈利模式，人才培養要結合企業的發展軌跡，透過有效的激勵機制持續的培養人才。我講一個朋友的故事，他開蜜雪冰城的，目前已經發展了7家連鎖店，所有的店長都是自己慢慢培養的。開第一個店的時候和大部分人開店一樣，沒有給員工任何激勵措施，普通的工資導致員工工作渙散沒有責任心。後來他從裡面挑了一個比較突出的人做店長，給店長暫時5個點的分紅，並且承諾開下一個店時從現在的店裡選拔一個表現優秀的當店長。剛開始效果不是很明顯，等真的開了第二個店時，大家都有了積極性，所有人看到老闆能兌現承諾，並且自己工作有奔頭了。經過3年的發展開了7家店，並且人員流失率非常低。