深谷學堂2018-06-06 10:27:19搭建獵頭化思維的招聘團隊，首先團隊應該職能工作導向向目標績效導向轉化，不是我在做招聘，而是我要幫助企業解決人才供應的問題，只有當你把合適人才招聘到位做為必須完成的任務目標時，這個團隊才有可能向獵頭一樣去進行工作，而不是坐在屋裡等人才上門來找你，這是最基本的要求。
其次是招聘人員應該向獵頭一樣有人才渠道建設與人才儲備的意識，獵頭不會等到有客戶上門時才會考慮去市上找人，而是隨時在進行人才的挖掘與儲備，一旦有客戶需要時，會立即的有資源來進行選擇。招聘人員必須要向獵頭一樣，對人才有靈敏的嗅覺，知道哪些人才以後可能會成為自己的客戶，他們會主動出機、而不是被動的等待。一個好的獵頭，它一定是一個資源平臺，讓手裡掌握充分的資源，而不會象招聘者等需要時再支尋找資源。
再有就是招聘人員需要學習獵頭的專業性，這種專業不簡單指他們與人才的溝通技巧、素質評價能力，而是他們能更清晰、準確地判斷企業真正所需要的人才，知道什麼樣的人是企業需要的，而這種人的來源又在哪裡，而企業的招聘人員往往能力不足，他們往往並不清晰企業到底需要什麼樣的人員，在招聘時僵化的按崗位說明書或部門的要求去招，而市場上往往很難招聘到和企業要求完全匹配的人員，而且小企業更難。在招聘時，我們不得不進行企業需求與應聘者能力的有效搭接，這對招聘人員是有很高的要求的，招聘者需要有一個轉變，你的工作雖然是招聘，但你的工作價值不是在招聘，而是在能否幫助企業解決人才供應的問題，必要時應該可以根據實際進行崗位職能的拆分與組合，不要用死崗位框死活人！