輪迴之中的上帝之眼2019-11-01 16:09:31千萬別學國企往管理過剩，管理變態方向發展就行！
愛樂團雨露2019-11-02 20:14:51首先要搞清楚員工需求是什麼？滿足員工的需求，工作熱情積極性自然而然就提高了。因此需要分析影響員工沒有工作熱情主要因素都有哪些？通常情況下，影響員工工作熱情的因素可以分為兩大類，員工自身因素和非員工因素。
員工自身因素包括：
1、員工自身的工作能力
員工目前掌握的專業知識技能和工作能力是否可以支援員工完成這項工作。
2、成就動機
成就動機是員工想要完成任務的態度，渴望將事情做得更為完美，這種情況下，即使缺乏激勵和監督，也能有效將任務完成。
3、自我效能與自我激勵
自我效能是指員工在遇到挑戰和挫折時的態度和行為。
影響員工的工作熱情有以下方法來干預。
1、激勵制度和激勵措的影響
激勵可以分為獎勵和懲罰、物質激勵與精神激勵，可以從這四個維度去分析下你們公司目前的激勵政策是否有效完善。
2、工作/任務本身對員工的影響
“工作/任務本身”可以從兩個角度去詮釋，一是這項工作特性是不是員工喜歡的，很大程度上影響員工在完成工作時的積極性；二是這項任務目標設定是否合理，過高的目標會讓人自暴自棄，過低的目標又會影響員工完成的效率。
3、上司/同事等周邊環境對員工的影響
在實際工作中，您可以透過溝通、考核等多種方式去驗證影響員工積極性的主要原因是什麼。
很多管理者在員工沒有工作熱情的時候首先會想到激勵，但激勵的一個重要前提是這個人是否值得激勵，激勵以後就能產生高的績效嗎？因此，在這裡我們首先要明確一點，即提高員工積極性的最終目的是為了提高工作績效。
1、需要判斷這個員工是否具備履行職責、完成任務的工作能力，如果員工具備了工作能力，而是在工作態度上存在什麼問題時，可以透過溝通明確下是哪裡出了問題，如果是公司層面的問題（即非個人原因）時，可以透過改善激勵措施進行調整。
2、如果員工工作能力比較差、工作態度也比較差時，作為管理者你先要反思下是不是公司的甄選和評估環節出了問題，也可以放心大膽的辭退
3、最後一類就是比較麻煩的一類，面對工作能力比較差但工作態度很好的員工時，建議可以透過判斷員工的工作潛力（即是否具備了崗位要求的核心素質能力）去判斷應該如何處理。如果具備了一定工作潛力，透過培養可以逐漸勝任時，建議透過適當的工作指導和培訓來鍛鍊員工；如果不具備工作潛力但態度很積極時，建議透過引導和溝通幫助員工找到適合自己的工作崗位。從而提高員工的工作熱情。