首席人力資源官2019-07-23 18:14:09謝邀！
方法/步驟1:
1。現場管理三大工具之一：標準化
標準化，就是將企業裡有各種各樣的規範制定標準，而後依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標準化。
方法/步驟2:
2。現場管理三大工具之二：目視管理
目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知資訊來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。
方法/步驟3:
3。 現場管理三大工具之三：看板管理
管理看板是管理視覺化的一種表現形式，即對資料、情報等的狀況一目瞭然地表現，主要是對於管理專案、特別是情報進行的透明化管理活動。
方法/步驟4:
4。管理實施方法：5W、3H、1S
5W：哪項工作發生了問題及發生在何時何地，責任人和發生原因。
3H：同類問題有多少、造成的損失及如何解決
1S：有無安全注意事項。
方法/步驟5:
5。解決問題的9種步驟
共分9步，分別是：發掘問題、選定題目、追查原因、分析資料、提出辦法、選擇對策、草擬行動、成果比較和標準化。
方法/步驟6:
6。7S的實施與各種浪費的控制
7S為：整理整頓、清潔清掃、安全節約和素養。
方法/步驟7:
7。心態和執行力
執行力的強弱很大程度取決於心態的好壞。心態才是一切工作的前提。
方法/步驟8:
8。執行的八字方針
認真第一，聰明第二；制度第一，能人第二；信心第一，成敗第二；速度第一，完美第二。
Dae周董2019-07-22 16:14:08首先做好產量品質做上去，每個崗位合理安排人員。多給員工定期培訓多溝通了解。