明哥聊求職2018-06-20 15:32:35我猜，你是想問留住核心員工，讓他入股怎麼操作吧？
看你的詢問，估計現在還是公司規模較小的階段，這位員工也並非合夥人。
如果是合夥人，百分之一的股份就有點開玩笑了，初創階段，預留出來百分之十左右的股份用來激勵核心員工，基本就可以了。
工資是工資，股份是股份，很多老闆總覺得，我出讓點股份，就可以少給點工資，這個思路其實員工未必認可……
尤其公司在發展階段，對於公司的價值體現的不明顯，而且未來變數較多，人都是希望有穩定的保障，比如固定的底薪，才有安全感。合夥人，因為股份較多，所以工資可以少些，問題不大，但員工層面來說，最好不要這樣想。
股份怎麼給，有兩點要著重考慮：
需不需要員工花錢買
盈虧共享利益共同體
個人見解，僅供參考。
股份免費送，就是不值錢，我建議是讓員工買。
可能你覺得公司現在不好估值，那就按照當前的盈利狀況，簡單估一個，準不準確都無所謂沒關係，有個數，然後算個低價給員工。
舉個粗糙的例子，比如，你2017年盈利100萬，我們假設按8倍計算，就是公司估值800萬，給員工一個折扣，500萬，百分之一的股份就是5萬元。
可能現在公司小，方方面面不規範，這個估值你可以再低點，再者，員工出錢，可以有兩種折中的方案：
一，從未來的股份對應分紅中慢慢扣除
二，員工先支付部分，如1萬元，其餘從未來股份分紅中扣除
公司規模小，沒必要搞股改，籤個協議代持即可。
但是要告知對方，他也是股東，小股東也是股東，賺錢一起分，賠錢一起虧，要讓他有這種意識，才會覺得自己是一份子，很重要。
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