人力資源專家楊少俠2019-07-09 08:24:46一個企業想要取得成功，離不開每一個員工的努力和付出，那麼，在工作中，要如何做才能讓員工保持高效的工作狀態呢？根據相關研究得出結論：對員工的激勵是企業管理者讓員工保持高效的工作狀態的一個基礎方法。
為什麼要激勵？
經過調查，員工只需要用20%—30%的努力就能完成工作，經過激勵，會以80%—90%的能力工作。
激勵的方式可分為兩大類：
1、硬性激勵：薪酬福利，晉升等。
2、軟性激勵：情感激勵、榮譽激勵、榜樣激勵等等。
什麼時候需要激勵？
1、效力低下
2、情緒低落
3、信心不足
4、執行力差
老闆眼中的員工需求： 員工最想獲得的：
1、好的薪酬待遇 1、對事情的參與感
2、工作保障 2、口頭稱讚
3、升遷機會 3、主管體恤的態度
4、良好的工作條件 4、好的薪酬待遇
5、管理層的支援 5、工作保障
6、有趣的工作內容 6、有趣的工作內容
7、完善的訓練 7、升遷機會
8、主管體恤的態度 8、管理層的支援
9、對青青的參與感 9、良好的工作環境
10、口頭稱讚 10、完善的訓練
激勵的十大法則：
1、反激勵
2、溝通激勵
3、晉升激勵
4、獎勵激勵
5、資料激勵
6、情感激勵
7、目標激勵
8、尊重激勵
9、讚美激勵
10、榜樣激勵
激勵的原則：
時機原則
1、在上次表揚後再次表揚
2、不要在一件事情快要被遺忘是才去激勵
3、加薪後不適宜又加薪
公平原則
相同的業績給與相同的讚賞，不同的業績給與不同的獎賞。
可以獎勵失敗
允許失敗是積極向上和富於創新的環境典型特徵之一，管理者應該讓一切具有創業精神，但因為遭受挫折而感到沮喪的員工都知道，只要他的方法是正確的，那麼，即便是失敗也是值得鼓勵的。
清晰原則
1。 必須明確激勵的物件是誰？誰做需要激勵？
2。 激勵的標準和具體內容
3。 這次激勵要達到什麼效果
激勵員工的誤區：
1、重金輕情，實效不明
2、撿了芝麻，扔了西瓜
3、重視結果而忽視過程
4、執行不力，走向危機
5、無差異激勵相當於沒有激勵
激勵員工的八種非經濟手段
1、給員工完全自由發揮的空間
如對公司科研人員而言，可以允許其花費公司時間的15%，在自己選定的領域內從事研究和發明創造活。
興趣是最好的老師，也是最好的工作推進劑。員工只有對自己所從事的工作真正感興趣，能從中獲得快樂，才會竭盡全力把工作做好。
2、使命法
激勵鬥志的方法可以多種多樣。如：由公司老總或其他事業有成的人士為員工講解創業經歷，讓員工認識到事業成功的可能行和艱難性；邀請成功學方面的專家到公司講課；訂購成功學方面的書刊給員工閱讀；讓員工講出自己心中的理想以及實現理想的打算等。
每個人都有自己的夢想，都渴望成功，都希望過上美好的生活。當員工心中被塵封已久的理想再次被點燃時，他們會表現出很大的爆發力。而他們心裡明白，要成功就必須從做好手頭上的工作開始。
3、組建臨時團隊
將某個重要的業務計劃或專案交由一個臨時組建的團隊去做。
臨時團隊之所以可以產生較高的工作效率，其組織形式對成員的激勵功不可沒。臨時小組有以下的特點：人少（最佳規模為3~7人），志願組成，目標導向，通常完成任務之後自行解散。適當的、具有一定挑戰性又有可能達成的目標能很好地激發臨時團隊成員的創新激情，同時臨時團隊實行自我管理，即團隊成員從本來的被控制變成具有一定的決策權。當一個人充滿責任感的時候，他將會全身心地投入進去。
4、生存法
對員工進行動態評估，讓每個人都知道自己所處的位置。
讓員工明白，如果他們不努力工作或者工作沒有業績的話，就有可能被公司淘汰出局。在生存競爭異常激烈的現代社會，可能失去飯碗的壓力將會極大地激發員工的工作熱情。
5、在內部引入外來競爭
允許內部機構向外界採購產品或服務，使內部相關的供應部門不能再依靠獨家生意，舒舒服服過日子而不思進取。
“鐵飯碗”變成“泥飯碗”。內部機構不努力就會沒飯吃，當然會加倍努力改善產品或服務質量，並努力降低成本以增強競爭力。
6、員工參與決策
建立員工參與管理、提出合理化建議的機制，提高員工主人翁參與意識。如讓員工參與公司發展目標、方向的分析研討，讓員工參與專案確定，參與保證公司正常運轉的各項規章制度的制定。
沒有人喜歡別人強加於自己身上的東西。但如果讓員工參與公司經營目標、管理制度等的制定，他們就會覺得那就是自己的目標和行為規則，就會充滿期待地投入工作。
7、危機教育
不斷地向員工灌輸危機觀念，讓他們明白企業生存環境的艱難，以及由此可能對他們的工作、生活帶來的不利影響。
企業發展的道路充滿危機。正式因為如此，蓋茨才會不斷地告誡他的員工：微軟永遠離破產只有18個月！任正非才會警告：華為的冬天很快就要來臨！然而這種危機往往並不是所有員工都能感受到的，特別是非市場一線人員。此有必要不斷向員工灌輸危機觀念，樹立危機意識，重燃員工的創業激情。
8、親情關懷
企業的經理和主管應該是一個細心的人。對員工的工作成績，哪怕是很小的貢獻也及時給予回饋。一張小紙條，一個電話留言，一封e-mail，一個兩張電影票的紅包，都能讓員工感到自己受領導關注、工作被認可，併為此而興奮不已。
此外還有建立員工生日情況表，總經理簽發員工生日賀卡、關心和慰問有困難員工等。可以很好地增強員工的歸屬感。