使用者561702313792019-01-19 21:01:23那要看你是僱主還是校長，你僱的是短工還是長工。你經營勞力型產業還是系統工程型產業
處世絕學2019-01-14 13:03:38凡是有才華之人，都是能說會道之人。古往今來，看那些賢能之士，哪一個不是出口成章，巧舌如簧，以三寸不爛之舌，可勝於百萬雄兵。
選用人才，曹操曾這樣說過。唯才是舉，吾得而用之。夫有行之士，未必能進取。進取之士，未必能有行。意思也就是說，人無完人，用人不能苛求全才，要用其之所長，避其之所短。
喜歡看歷史的人不難發現，那些能夠成就大事之人，不管是什麼樣的人，只要是在某一領域有著極高的可取之處，他都敢任用。哪怕是吃喝嫖賭抽，坑蒙拐騙偷。
或許有人會說，這樣的人都用，這簡直不就是黑社會嗎？你可以有這樣的想法，但不可以這樣認為。這用人之道，三言兩語是難以說得清。即使說的清，尋常人也難以從中理解。
好吃懶做，品行不端的人，往往都很善於動腦子。這樣的人肯定不會有什麼治世之才，也不過就是一些善於玩弄小聰明詭計多端之人罷了。
這樣的人沒有什麼信仰，只要給足他好處，他總能幫你出一些看似很餿的主意，在危機時刻卻能夠幫你逢凶化吉。而真正賦有大才之人是極少的，所以做為一個領軍人物，在不得已的情況下，便會啟用這樣的人。
有朝一日，一旦取得天下，這些品行不端的人就不會有好下場。也就是卸磨殺驢，飛鳥盡，良弓藏。而能夠留下來的，都是一些什麼樣的人，想必大家都清楚。
九尾非辰2019-01-19 11:41:43真正的職場精英必須是看能力！
我們不得不承認，很多時候，那些靠嘴皮子的人晉升比靠實力的人要快，但請相信僅靠耍嘴皮子在職場是走不遠的，職場最終是屬於那些真正有實力的人。
企業是以盈利為目的的！不盈利哪裡來的錢發工資？哪有錢讓企業持續發展？我想沒有哪家企業敢說沒關係不盈利也能存活下去吧？達到盈利的目的才是企業最看重的。沒有好的產品，沒有好的服務，任人把企業吹的天花亂墜也沒有用。
還有一點需要明確，那就是這個人是用在什麼位置上。不同的崗位對於技能的要求側重是不同的，有些崗位需要知識底蘊，有些崗位需要實幹，有些崗位需要溝通能力（注意是溝通能力，而不是耍嘴皮子）。
比如研發人員：需要深厚的理論知識和實驗實力；服務人員：需要服務態度和踏實幹事的心；營銷人員：需要強大的溝通能力和協調能力。
每個人都有自己的特長，每個崗位的需求都不一樣，用人說到底就是人崗匹配，讓招來的人最大程度的發揮自我價值，為企業創造價值，理解企業的文化，維護企業的發展，願意為崗位奉獻。
最終還是想說，會幹還不行，也得會說，至少自己幹了哪些工作一定要能精煉簡潔的表達出來。
肖綠2019-01-14 11:17:51每個人都應處在適合自己的位置，揚長避短。
理工人一般適合從事重工業、輕工業，不擅言辭，實幹家，但也得練就基本的表達能力。而文科人一般適合從事服務業，要有很好的口才，特別是從政、從教、業務員等。
其實兩者不矛盾，都需要智慧，能解決實際問題。實幹家只有能寫會說，才能把寶貴經驗傳承下去；善辯者只有能真正解決問題，不是空談廢話，才能被採納。
廉頗和藺相如，一個實幹，以武力之強保家衛國；一個善辯，以口舌之能出謀劃策。他們都是有用之材。
李鋼king2019-01-14 10:32:03任何的行業都是看能力的。
耍嘴皮子也是能力的一種提現，有些行業還真是靠的一張嘴，所以小編兩者的比較主要是看行業的。
有能力的不一定能給公司帶來效益，耍嘴皮子不一定就是拖公司的後腿！
如果理由能力，嘴皮子還好那最好不過了，當今社會不會說是不行的，在提升專業能力的同時也需要能說會道，兩者不衝突的
希望可以幫到您
x抬頭紋x2019-01-14 14:28:03看老闆怎麼認為，
我曾經就效力一個老闆，
他就重視嘴皮子，因為他的關係很好並穩定，中標都是關係，
每週列會都會說：你如果能說會道，哪怕你說的是假的，能讓別人認同你，也是你的能力，公司也表揚，我也給你獎勵。
其實後來我也想明白了，如今的中國有能力的人多得多，會搞關係才是重點。
畢竟沒關係，你有再好的能力都發揮不出來
戴鋼盔的ZZZ2019-01-23 15:50:59我是戴鋼盔的ZZZ。這個提問是把”能力“和”耍嘴皮子“對立了起來。實際上，二者是互為表裡、互為基礎、互相促進的關係，不要把他們分割開來。
首先，對於能力高低要綜合的看。到了現代社會，能力是綜合表現，只能幹不會說，也不能認為是能力強。現代工業化下的各行各業，高度職業化的社會，註定了能力強的人應該是能說、能幹活、能管理的綜合型人才，才能稱為能力強。
其次，不是任何人都能耍嘴皮子的。這樣的人至少他的頭腦是清楚的、反應是靈敏的，是有一定的思想認識、社會閱歷的。尤其是現在，你如果沒有一定的知識儲備、學習修養、較熟的業務知識，想說是說不出什麼東西的。
第三，用人的必備條件肯定是能力。如果一定要把”能力“和”耍嘴皮子“割裂開來，那就理解為能幹和只能說的這兩類。既然用人，肯定首先考慮的是能力，這是基礎否則為什麼要用你？所以，能力是基礎。
第四，能幹又能說是最好。提出這個問題，極有可能是隻看到了別人說的時候，而沒有看到別人不說的時候。
曹宜紅2019-01-14 10:27:02人品決定態度，態度決定行為，行為決定著最後的結果。換句話說老闆用人主要看重以下五點：
第一點，忠誠。
記得曾經看《大明王朝》《康熙王朝》時還小，不理解怎麼鬥爭那麼厲害，人與人之間就不能善良點嘛。
後來進入社會了，上班了，才發現就是因為不能善良相待，所以才會有這麼多鬥爭，而且你不精於這些，你就會吃大虧。
再後來當領導了，才發現原來自己也是那麼看重下屬的忠誠，人性嘛！最難改變的，幾千年過去了，看吧，還是如此。
第二點，敬業。
這是基本要求，不管做什麼。
第三點，責任心。
有責任，才值得信任，有責任心，才能夠放心安排任何事情。
第四點，溝通。
溝通不僅僅是耍嘴皮子，所謂為人做事，為什麼會把為人放前面呢？這是有原因的，因為做事最簡單，做人，溝通就沒有那麼簡單了，所以溝通在工作中絕對不比工作本身更重要！
第五點，感恩。
同第一點，人性所需。
這些能力你都具備了嗎？職場不具備這些，可以說你難入老闆的法眼了。
孤獨客1674375142019-01-19 14:35:35領導喜歡拍馬屁的！實業家需要有能力的人！
黃蜂二師兄2019-01-22 09:43:57首先能耍嘴皮子也是一種能力，現實中出現假冒文憑做高管居然業績不錯的現象，真正有嘴皮能力的人是可以辦大事的人，怕的是有些人背後議論頭頭是道，真讓他出去辦事又辦不成事！
當然用人是以能力為主，單位不養閒人，單位也不能有才不用，企業是講效益的地方，若用人不當，導致效益低下，遲早是要關門走人的！
古代打仗一將難求，將領的錯誤指揮會導致全軍覆沒。現在的人才更是各種各樣，總的來說人才不要錯位使用，符合團隊的利益。馬雲經常空降人才，但是也只是保持團隊有新鮮血液！
用人之道用人長，避其短，每個人都有自己可用的地方，問題是企業是否有你的位置？你的短處是否對團隊整體傷害？
人才可以被“培養”出來嗎？這的確一直以來都廣受爭議，的確人才可以修造但很難被培養，就是富豪幾個兒女也有能用不能用的，何況是從外面招聘來的人。
tony1564918482019-01-19 12:49:48耍嘴耍的好，也是能力
痴叟漢江2019-01-19 16:48:17耍嘴皮子很重要！能力次之！
陳德生邏輯思考力2019-01-14 11:25:06我想提問者的意圖是，想提問在企業裡面除了能力之外，需不需要有表達能力，而不是單純的耍嘴皮子。要是這樣的話，問題就明瞭了。表達能力和口才代表著溝通能力，這是構成一個人素質的必不可或缺的一環。表達能力本身就是一種能力，不能分開來看。表達能力不等於滿嘴跑火車的亂說。
福建萬景2019-01-14 17:41:42這位老闆用人首先看的是忠誠度，做事的能力，應變能力，如果是看他耍嘴皮子吹牛皮的，那這種人用它這個老闆也差不多快倒閉了。只是生活當中很多人的能力和實力是很難體現出來的，在經過一些事情的驗證之後，你已經吃虧了。
神鷹55142019-01-19 14:37:46如果你是老闆，你會怎樣
香茶一杯沁人心脾2019-01-19 16:15:11主要看用這個人來幹什麼工作。要是用它來幹銷售，就看嘴；要是用它來做車工，看它手藝；要是用它來做自己的專車司機，某個時候要 耳聾、眼瞎、嘴嚴、心明。
老陳1326361112019-01-19 16:20:29能說會幹是全才，能幹不會說是木材。
世界清醒著2019-01-14 22:59:11當然是能力，嘴皮子不能治國理政，能力才能推動事業。