文墨阿哥2019-06-19 13:46:05觀問有疑，不知題者所問的這個工藝組長在貴司職級中是怎樣的層級，先以某車間科室級別對待吧。要想做好工藝組長，還要從以下六個方面著手：
☞1 要維護制度的嚴肅性並逐步完善制度。
作為工藝組長，首當其衝要維護制度的嚴肅性，制度、標準是工藝執行的保駕護航艦，沒有制度或者說標準不一是對執行最大的威脅，久而久之，生產紊亂甚至出現嚴重安全事故。因此工藝組長的首要職責就是完善制度統一標準。
☞2 提高自身及本組全員執行力。
前者有了完善的制度體系，嚴謹的工藝標準，身為工藝組長就要率先提高自身執行力，嚴格執行每一道工藝紀律；對本組下屬員工也要勤督促、多要求、嚴稽核組員工藝監督的效率，提高組員執行力。
☞3 第一時間完成上級（車間）領導交代的工作任務。
這個職場基本的“潛”規則說起來容易做起來不易，作為工藝組長第一時間完成上級領導交辦的工作任務是必須的，但也不能盲目（不論對錯一律照辦）執行，在不放棄理性判斷的前提下第一時間完成上級交辦任務，最後（一定）要反饋完成結果。（有些領導不看過程只看結果，因上級而異）
☞4 常巡查一線生產情況並關注具體工藝執行人個人能力或開展培訓。
工藝的無偏差執行必須要時時監督、跟進現場一線實際執行情況，身為工藝組長必須每天抽出工作時間的60%（按8小時工作制，要抽出4~5小時）時間去檢查，檢查工藝執行情況、操作人員個人理論、實操能力，一旦有問題對症下藥並組織培訓，並舉一反三檢查其他人有無同類問題。
☞5 夯實本部門人員業務能力水平。
市場在變化，客戶的要求也在變，工藝組長在加強自身學習的基礎上還要加強團隊的綜合能力。一個人的強大不是真正的強大，一群人的
強大才能形成戰鬥力！如果不想把自己累死那就培養下屬吧，提高下屬的能力自己才能抽出更多的時間去思考更深層面的問題。
☞6 重視基礎生產工藝記錄的存檔。
工藝執行當中必定會有紙質或電子版的資料記錄，做好各項記錄存檔工作吧，別說我是帶兵打仗的，文職交給別人去辦吧，要知道與其花費時間訓斥下屬“你看你做的這是什麼，這麼簡單的事都做不好！”，不如剛開始就做好執行標準，錯誤一旦犯了損失是難以估量的，因為木已成舟、積重難返！
身為工藝組長最主要做到以上六點，你已經不失為一名合格的工藝組長！謝謝！
MicroStevenDou2019-06-18 12:29:59班組是生產型企業的最小生產單位，班組管理是生產型企業管理中的基礎，班組長作為連線中層管理與基層員工的橋樑，在企業組織中具有舉足輕重的作用。優秀班組建設是企業提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，還要管人。在實際工作中，經營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支援和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那麼經營層的政策就很難落實。所以，越來越多的企業領導者意識到：班組長建設是提升企業管理水平的重要部分。一個優秀的班組長是企業不可或缺的人力資源。
相對而言，作為一名工藝組組長，因為職責不同，所要做的和生產上也是不一樣的。主要做了以下幾項工作：
一、自覺加強理論學習，提高個人素質。在業務知識學習方面，要虛心向上級領導和車間工程技術人員請教，透過多看多問多聽多想和多做，使自己的業務水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的理論水平，積極參與車間生產工藝和技術革新制定和修改，利用業餘時間學習工業理論知識，讓理論更好地為實踐服務。
二、 踏實肯幹，努力幹好自己的本質工作。提高員工對加強班組生產現場管理重要性的認識。我認為，生產現場管理是企業管理的重要組成部分，是企業管理素質的集中表現。透過現場管理的好壞，即可判斷出企業的廣大員工的素質和管理水平，產品質量的可信賴程度，企業可協作程度。而班組又是企業生產現場管理的前沿陣地，所以，提高企業的班組工藝督查現場管理水平，是企業自身發展根本。
三、加強民主管理。對班組員工提出的合理化建議進行整改，如：員工提出在進行電焊操作時容易造成面板等得燙傷等，透過和領導溝通，購買了防護面罩，防護手套，以及防護皮靴，很大程度上解決了在進行電焊操作時遇到的問題。
四、建立現場管理制度和檢查考評制度。對工藝班組生產現場進行規範化管理，使班組工作進入有序管理的狀態，包括：生產現場管理標準化、加強車間工作最佳化。
五、加強對班組員工技術業務水平的培訓。在生產中幫助新職工提高業務水平，讓他們在生產的同時學到一定的技術和工作經驗，並組織員工開展業務技能比武等活動，讓員工能夠相互切磋相互學習。