40歲的人生才剛剛開始呢,是最好的時候,因為:
經過了年輕時的歷練,做好了知識和經驗儲備
思想上也更成熟,看問題更深刻
正當年華,體力也還能跟上
一般來說這時家庭也比較穩定,孩子也大了一些不用太操心
父母也還未老不用太多時間照顧
這時候何談勇退,應該是再上一層樓的好時候。
想想63歲剛準備換工作,做央行行長的Lagarde, 當時她49歲大家以為她可以從貝克麥肯錫律所功成身退的時候,她說:我的人生經歷才剛剛翻過第一篇章。
再想想那個41歲前只負責生了7個娃,41歲才入政壇的德國女防長Ursula von de Leyen, 40歲的時候職場還沒開始呢。
雖然離馬雲急流勇退的日子越來越近了,但他只是換了一個戰場。
所以,40歲的職場人到底是應該努力拼搏還是急流勇退,關鍵看2點:
一是心態,要有一顆不老的、有衝勁的心。
二是體力,要努力保持健康的生活習慣,健身鍛鍊,因為成功說到底拼的是體力。
以上。
我認為,不管在什麼樣的年齡,都要保持激情和熱情,保持積極向上的價值觀。
為什麼要急流勇退了?除非之前已經取得很大的成就,讓位給年輕人接班和鍛鍊。
在職場中,上了40歲,應該也屬於老油條了。屬於經驗豐富的員工。
我說說我的經歷,在我35歲的時候,我的一位在領導崗位的親戚跟我說,一般到了35歲,不再提拔科級之類的職務。我作為一名企業員工,己到了這個年齡,既然朝上不能走了,那我橫向發展總可以吧!
於是,把崗位當事業的平臺,自立課題:“如何成為一名優秀的員工?”一邊研究,一邊學習,一邊踐行。讓自己從普通的掃地工,成為金牌工人。並被提拔為班組長,管理著78號人。
在班組長的崗位上,我又自立課題,“如何成為優秀的班組長?”圍繞著人員,生產,質量,裝置,安全管理,成本管理開展工作。出色地完成生產任務和各項生產經濟指標,取得很好的成績,讓自己保持十年優秀班組長稱號。並代表公司參加全國班組建設研討會。
就這樣不斷的努力,在43歲時,被破格提拔為車間副主任。在新的崗位,我又自立課題:如何成為優秀的基層管理者?兩年後成為正科級。
在這些崗位上,透過不斷的學習,實踐;使自己既擁有理論,又擁有實踐。公司人力資源部的培訓中心,特邀我為新員工講:如何成為優秀的職業化員工?為新任班組長講:卓越班組建設和班組長素質提升。為新提拔的車間主任講,如何成為優秀的車間管理者?
成為公司的高階內訓師。
這些成就的獲得是我當初根本想不到的。如果我在之前的任何時候急流勇退,就不會有現在的成就。
我們再看日本的經營之神稻盛和夫,他創辦了兩家世界500強公司,其中一家還是在2010年以78歲高齡接受日本政府的邀請,出任破產重建的日本航空會長,接任後,僅僅用了一年時間,就帶領日航扭虧為盈。
我們才40歲,是稻盛和夫的一半的年齡,這麼大年齡的老人還在工作,我們憑什麼急流勇退了?
打起精神,勇往直前。
人到中年,只求穩打穩紮,既不要激流勇進,也不求退避三舍,只求穩。
財富自由了嗎?
生活就是很不易,不努力很快就會被努力的湮沒。40歲首先要以家庭為重,善待老人,教育好子女,在此基礎上在職場上也不能鬆懈。只要做到一點一滴的量的積累,必然能夠獲得質的飛躍。
努力拼搏,正所謂活到老學到老
有機會就抓住,沒機會就保持住