我的領導就喜歡甩鍋，在這樣領導手下如何避坑躲禍？

英子11642019-07-06 00:51:24

你的領導就喜歡甩鍋，你想避坑躲禍也是人之常情。

隋朝教育家文中子的《止經》曰：“忠臣不表其功，竊功者必奸也。君子堪隱人惡，謗賢者固小人矣。”“上無度失威，下無忍莫立。上下知離，其位自安。君臣殊密，其臣反殃。小人之榮情不可攀也。”“人困乃正，命順乃奇。以正化奇，止為樞也。”“服人者德也。德之不修，其才必曲，其人非善也。”循循善誘，教人方法，啟迪智慧，讓人釋懷。

杜月笙說：“不要怕被別人利用，人家利用你，說明你還有用。”“不要做刺蝟，能不與人結仇就不與人結仇，誰也不跟誰一輩子，有些事情沒必要記在心上。”寓意深刻，啟迪人生。

總之，害人之心不可有，防人之心不可無。吃一塹長一智。只要自己遵紀守法、遵章守制、忠於職守、堅持原則，就算你的領導喜歡甩鍋，你也不一定就是背鍋俠。事實勝於雄辯，黑的就是黑的，白的就是白的，你就能夠避坑躲禍。

李澤昊2019-07-05 22:05:18

“佈置任務說標準，接受任務問要求”，

這14字真言可以有效地幫你躲避甩鍋。

講個我真實的案例，如何治這種喜歡甩鍋的領導，給您借鑑下。

銀桑曾經遇到過一位空降領導，可能由於業務不熟或者專業不強，有時候需要他站出來負責的事情全部推給我，讓我去參與各種“批鬥會”。

忍一時可以，忍一世不行。

所以每次我要推薦什麼事情，

都把郵件編輯的非常清晰，並抄送總監。

這還不夠，我還會向他當眾口頭再“彙報”一次，最後我還會向他確認地問一句“還有沒有什麼補充？如果沒有，我就這麼執行了。”

為什麼要郵件抄送總監？

顯然我必須讓這件事情讓更高層領導知道，讓總監知道我想他書面彙報過這件事情，必要的時候郵件可以作為證據。

為什麼要當眾再彙報一次？

有時候需要必要的人證，當眾說這件事情，意味著這件事情大家都知道，事後再甩鍋可能不適合了哦。

至少我這麼做了之後，我背鍋的次數很少很少了。

何為領導？

帶領團隊，導航至正確的反向。

遇到這樣沒有責任心的領導，凡是都想甩鍋，那麼可能他需要更多的“鍋”才能讓他成長起來，或者滾蛋！

銀桑給您三招，應該可以有效地幫您拒絕成為“背鍋俠”：

1、佈置任務說標準，接受任務問要求

作為任務的釋出方（領導）以及任務的接收方（自己），都需要按照14字真言來做。

一名合格的領導，佈置任務的時候一定要表達清楚：做什麼？完成的標準是什麼？交付時間是什麼？

一名合格的下屬，接受任務的時候一定要詢問清楚：完成的標準是什麼？有沒有什麼地方需要特別注意？交付時間是什麼時候？

可能領導有時候佈置任務就是隨口一說，或者較為模糊的指令，這個時候你就需要儘量問清楚細則，畢竟返工活是增加企業成本的其中一種。

我遇到的一些人，領導佈置任務的時候很怕去問領導問題，怕問第二遍會被領導罵，所以以一種一知半解的狀態去執行任務，結果與領導想要的結果相去甚遠。

如果給您一個選擇，您是希望被領導可能罵一次的情況下一次性完成任務，還是希望按照模糊指令去完成任務然後再被罵呢？

相信絕多大數人都會選擇前者。

一般情況下，接受任務的一方最好可以把領導交代的任務按照“做什麼？標準是什麼？怎麼做？什麼時候交？”重複一遍，一來自己可以向領導確認任務資訊，二來領導也可以放心你有正確的理解它的需求。

往往領導與下屬之間的信任，就來源於一件件任務，積少成多的信任感。

2、凡事最好都留下文字資訊，文字是最好的證據。

有時候領導希望發語音給你講任務，可能因為種種原因，都是碎片化的語音。

所以當聽完領導碎片化的語音之後，你最好把任務按照文字形式整理一下，傳送領導確認一下。

其實很簡單，他看到文字後，如果你發的沒有問題，他回覆你一個ok的表情就好了。

我曾經特別不愛留下文字資訊，總覺得是麻煩。

直到自己吃到虧了，才逐漸把這種習慣養成起來，不管是微信還是郵件，都非常有條理的把文字羅列一下，讓對方確認。

職場中很多事情都是需要跨部門協作完成的，如果大家都很隨意的話，那很有可能因為某件小事就會產生分歧，殊不知文字存檔的重要性！

3、學會藉助越級領導，讓自己拒絕成為背鍋俠！

什麼叫越級領導？

比如我是主管的話，我的上級是經理，經理的上級是總監。

總監就是我的越級領導。

一般情況下，職場是很忌諱越級彙報的，尤其是網際網路公司。

看似扁平化的管理，其實組織等級也是很敏感的事情。

如果藉助越級領導？

假設你的直屬領導真是個甩鍋俠，我相信總監不可能不知道。

隨便讓經理給總監彙報幾項工作，總監就能看出來這個人的擔當。

那麼，一些對外的事情建議透過郵件抄送給總監，讓總監知道這個事情是誰發起，誰跟進，誰彙報。

即便，總監只會找經理彙報工作，但是一旦經理開始甩鍋，總監立馬能尋思郵件內容，分辨誰才是真正的甩鍋俠！

其實，郵件文化真的需要每個職場人好好學習一下，必要的時候郵件就是你手中的武器！

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直擊痛點2019-07-05 11:41:10

這種領導確實討厭，而且在職場上的比例還真不少。

這種領導之所以喜歡甩鍋，一種可能是因為其能力不足資歷又淺，怕擔不起責任，自己地位不穩沒有安全感，另一種可能是其天生自私，從小到大，從家庭到社會都沒有承擔責任的意識，但是好處總是要爭的，有時，一個領導身上這兩種可能都存在。職場上你碰到這種領導確實常常頭大，如果這個種管理一個部門上級跟的不緊會把部門搞的烏煙瘴氣，如果管理一個企業，會使一個企業脫半層皮，而最後的結論確實下屬都不行，或者其他相關領導不給力。當然，這種人之所以還能作為領導，一定身上有老闆喜歡的優勢，哪怕是假象，在真相出來之前老闆都會如此認為。這也就是為何很多職場領導是曇花一現，皆因思想基礎和能力基礎不牢，基礎不牢地動山搖。

首先，你難為情有情緒是一定的，但絕不要畏懼。職場上總是怕事自己是很難成長的，這會讓你畏手畏腳，研究不透，學不深入，最終讓你感覺工作無干頭，慢慢走向頹廢。顯然，這種狀態不是一位有追求年輕人想要的。還有的人好像發現了真理：“乾的多錯的多，受批評多，乾的少錯的少，受批評少！”其實這是一種極其消極的想法，有了這種思想的人要麼消極怠工，要麼盡選擇一些容易做而不易出錯的簡單活或者巧活做。試問，這樣真的可能保護自己了嗎？一定不能。你沒有成績一定得不到晉升，一旦部門出了問題，上級來查一定是消極怠工的人首選被幹掉，如果是這樣，你不僅輸掉今天而且還會輸掉明天，今天所有的努力都是明天的基礎和階梯，今天的不努力意味著明天的沒資格。時不我待也！

其次，勇敢擁抱他。職場上誰都難免會遇到這種領導，而且隨時會遇到，既然逃不走躲不過，乾脆勇敢地走向他，迎接他，擁抱他。職場上最講究的是契合度，也就是團隊中中的成員在性格和能力上的彼此互補性如何。如果把團隊比喻成一個車輪子，如果團隊成員都是一樣的性情，同樣的能力，一定不能很好的轉動，只有彼此互補才能相互結合緊密形成有力戰鬥集體。同理，每個領導都有自己的優勢，也都有自己劣勢，比如面對這種不願意承擔的領導，你勇於承擔就是和他互補，而且這個時候的主動承擔比他逼你承擔更容易讓他滿意，甚至讓他感動。同時，這種領導也可能在業務上不夠精或者不甚懂，那麼你就主動讓自己業務精湛起來主動充當骨幹，如果他資歷淺大家可能不太配合，你除了自己表現出積極配合的姿態外，也可以主動私下鼓勵其他人積極行動起來。這就是你和領導之間的互補。這中間依然會存在這樣那樣的誤會，都沒關係，重點是你積極主動，你全力維護了他，你盡力在做工作，不僅得到心安，而且得到鍛鍊，一直讓自己在奮鬥和學習積累的路上。

最重要的是你不要主動邀功請賞，還要主動請示彙報，還要善於把功勞和成績歸為領導和同事，不要怕，易中天說的好：“怪才就像懷孕，時間久了大家都知道了”，所以不要擔心白努力白乾了。而且這種不急功近利有遠見的做法讓你在職場上走的更遠，活得更久！

第三，還有一種更有高度的做法就是，你比他在上級組織或者領導面前更有溝通力，你在團隊的中群眾基礎也不錯，只是你是一個和平型有自信善良心的人，不搞歪門邪道，在維護好領導面子和威信基礎上，主動影響他。具體做法就是，面對資源如何分配人才如何搭配，積極友善智慧地引導他大家一起商量，主動提供有用準確資訊給他參考，面對他心胸狹窄沒有安全感，積極主動讓大家向他彙報工作，讓他知道大家是聽話的可控的，面對他消極的人際觀念，用你的積極心態引導他看到大家的友善，用你的敢於負責人敢於為失誤承擔影響他，同時也可以分享學習心得，推薦積極正面有影響力的好書給他。