領導總是愛罰錢，什麼心理？

冷眼點評體育事2020-05-12 22:08:48

愛罰錢的領導，的確讓人噁心。我在北京工作時，工資比較高，大概能比同類職位員工高出3-4K，但談好的工資歸談好的工資，發工資的時候就不一樣了，會扣。扣到跟同類職位員工差不多為止，即使績效達標依然如此。因此我總結領導愛罰錢大致有以下3個原因。

1。他預算沒那麼多錢

有的公司招人時，可能會談定工資為10K，但實際他的預算可能只有7K，怎麼辦？招人時說7K比較難招到人，所以他們會先招進來然後再扣。

2。他要平衡員工情緒

領導執政最喜歡平衡。當同類職位員工不同酬勞時，為了避免影響收入低的員工情緒，領導往往會選擇罰錢來平衡，從而達到同類職位同等酬勞。

3。可能是為了樹立威信

問題中的領導是新上任的領導，正所謂新官上任三把火，透過罰錢樹立威信，一方面可以逼員工離職重新招人達到洗牌目的，另一方面可以保證員工聽話。

5分鐘心理2020-05-12 04:45:03

這種情況是領導在販賣自己的焦慮，而你們在工作中被罰的款也就等於購買了領導的焦慮，也可以說這種購買是一個很正常的“交易”，因為一個新領導上任，他必定有焦慮情緒，面對的雖然是熟悉的業務，但是同樣要面對陌生的員工和陌生的環境（公司和公司的區別），最主要的一點，讓領導焦慮的就是公司的業績。相對於員工來說，績效就等於自己的答卷，而罰款是領導的在管理中使用的手段，當然，也最是不為員工歡迎和接納，但是又無奈，如果在這個時候你想一想，你在高考的時候只差一分沒有達到高考錄取分數線，你的結果是什麼？

01、從領導的心理角度分析

心理學家曾經說過：溫柔的領導會用情感交流的方式來管理自己的員工，但很難改變那些具有懶惰心理的人。剛性的管理，很難與自己的員工溝通，多是因為情感的缺失，但可以治癒那些有懶惰心理的人，在不斷的埋怨之中激起一種新的活力。

在工作中的績效管理雖然比較老套，但是確實是很實用的，新上任的領導，採取績效管理的方法，如果達不到績效的標準就會罰款技校的幾倍，這種方法無可厚非，確實有些狼性，但是作為一個領導採用的一種手段，在某種程度上來說，也是為了公司取得更好業績的一種促進的方法，領導的焦慮多來自於管理和單位的成績，而這兩項又是相輔相成的，管理的好，未必能夠出業績，而管理有效，就一定能夠出業績。

罰款，就在管理中首當其衝的成為了，相對於遲到、早退、過失、績效不達標等剛性的管理需求。

領導的管理水平參差不齊，都有不同的方式方法，既然能成為領導，也必定擁有領導的才能，因為領導的上級領導是綜合性考慮的，而公司新上任的領導，他所面對的是若干個員工，管理的有效程度，取決於他的領導能力，更體現出他的業績，正是這樣，領導的業績又取決於你們的工作成績，若干個員工的工作成績可以取消一個最高分和取消一個最低分，拿出一個平均分交給新上任的領導，

而新上任的領導既取消不了一個最高分，也沒有一個最低分，他只能拿你們交上他的平均分（領導的業績），去面對他的上級領導。

不可否認的領導性情緒焦慮也正是如此，因為他要面對的是自己的業績，也可以稱得上讓領導的上級承認他的領導能力，所以他就希望有一個團結、凝聚、並具有活力的集體，在他的領導下創造出斐然的業績，也正是如此只有他的業績才能夠保證他的領導地位和順暢的上升通道，因此也就不難理解，

在一些新上任的或者是原有的領導身上，都會不斷的出現各式各樣，看似合理又合情的管理手段，而這些手段，基本上又是在管理的框架範圍之內，既不為勞動法，也不為各種規定，包括罰款也就坦然形成了一種手段式的管理。

02、從員工的心理角度分析

心理學家說，只有真正能夠理解領導的員工，他晉升的通道才是綠色的。

員工感到疼的地方，無非就是自己的薪金，因為他是生活的來源，薪金的多少也決定了他生活的質量，這也是人們為之努力奮鬥的目標，也正是因為如此，薪金收入的多少就是員工的最大痛點，也必然成為管理之中手段之一的扼要重點，

領導關注的是自己的位置和上升的通道，而員工則是關心自己的待遇和薪金多少，人的思維習得性的規律，在這期間也就產生了作用，就罰款來說進而形成了相對的不歡迎、反對或不接納，但絕對性的情緒是無奈。

每個人都有一樣的性情，沒有嫌薪金多的，但懲罰性罰款，當然是越少越好，當這兩個極端的思維出現以後，必然會阻礙了思考當中是否還存在著自己業績上的問卷分數了，員工當然知道，罰款並不是無緣無故的，而你為什麼要罰款，也明白其中的道理和內涵，但是這些都很少關注，

其員工最關注的問題還是如果你罰款要罰我多少？很明瞭的思維資訊就是你罰款多少都嫌罰的多，而你發的薪金再多也不會嫌多，這就是在於員工內心形成的期盼所在。

在管理當中的，對不作為的罰款顯然不會成為這個公司或企業的盈利收入的來源，這一點，不論是領導還是員工都非常清晰，而在管理當中形成了罰款的規定，就必定存在著這種罰款管理的源頭，可以肯定的說，就是工作上的不作為，績效不達標，再有一個道理也是都明白的，

開公司的目的是什麼？盈利，盈利來源是什麼？業績，業績怎麼出？這就關乎於所有員工的努力工作，在n個員工工作的前提下，必然會出現成績水平有差異的情況出現。

也就是說每個員工的能力釋放都不盡相同的，這必然就會出現上下兩條紅線，這是一個量化的問題，當兩條紅線距離越大的時候，那麼業績必然會平庸，當兩條紅線距離逐漸縮小的時候，業績必然斐然，換句話來說，也就是領導透過自己的管理方式，

會讓兩條紅線的距離越來越小，兩條紅線的變化方式是上紅線不動而下紅線上升，這也被稱為業績上升水平給壓式管理。

其實，不論哪一項的管理方式方法的出臺，都是在無奈當中形成的，若干年的管理經驗的統籌，必定形成一種有效的方式存在，對錯與否，似乎在管理上不是起著重要的作用，而是否有效才是真正的管理上的體驗，不論從法理上，道德上，社會契約上所形成的管理條款，基本上都存在著罰款一條的存在，而是n多年了，說明了一個問題，有效，

所以，我們作為一個員工，不應該過多的去關注這個罰款的問題，如果你要努力做到到怎麼樣讓他罰不到你款，這個問題也就解決了。

03、結語

其實，當你看到公司的各項管理規定的時候，絕大部分對於員工來說都是不關注的，因為什麼不關注，因為這些管理制度形同虛設，大家都會自覺的遵守，比如說遲到早退，你可以早點起床，早一點到公司這個問題就很好解決。而工作中的績效卻不是那麼容易了，不是所有人都能夠做到的，但是可以說明1點，只要你努力，在當前的工作狀態下是可以完成的，必定你在某一項工作上是可以勝任的，只是一個工作量的問題，如果是規定的量，那麼這個量你就必須完成，

這個要求無可厚非，既是對公司的發展，還是對領導的理解，以及自身的責任這一點都需要，而且是必須做到的。

比如你去買菜，賣菜的人給你秤5斤，可是你回到家一過秤4斤，足足少了一斤，你內心裡是什麼反應？很不爽吧，有被人欺騙的感覺，經濟上也小有損失，雖然不大，可能過一會兒，你也就不在意了，必定數量是很少的，你承受得起。而工作就不一樣了，如果你在工作中交不出讓領導不能說滿意，咱們只說達標的成績，領導不會像少了一斤菜那樣的心理，而是再有別人或n個人，都不能達標的成績，那麼領導有可能位置不保，上升通道關閉的後果，所以領導此時的管理手段的展現也是一個正常的現象，領導的焦慮也是一個正常的焦慮情緒體現，應該相信領導的焦慮都是階段性的，

在公司整體業務不斷的提升以後，領導的焦慮也自然就會得到緩解，慢慢的消除，到那時候罰款的規定，真有可能名存實亡了。

領導與員工之間的相互理解是很重要的，在很多問題上，我們不妨換位思考就能得出很好的，公平的結論，這也如同我們的生活中一樣，你是什麼樣的態度去對待生活，賦予生活什麼樣的意義，你過出的日子就不一樣，這些都是作為一個領導應該有的格局，作為一個員工，更應該學習這種格局，建立自己自身體系的格局，去不斷的努力和奮鬥，因為總有一天，你也會成為領導的，從現在開始就應該切身實地的虛擬體驗，具備能量，當你做到領導崗位時，就不會有太多的焦慮。

王源博2020-05-14 20:53:30

你好，很高興能回答你這個問題

一、我懷疑你們公司財務出現問題了，建議你私下可以去調查下

二、你們原來的領導應該對你們都不錯，可能是不願意對你們下手，撤走了，你有機會的話，建議請你們上一任領導喝個茶，吃個飯，側面瞭解下公司的狀況

三、建議你先看下你與公司簽署的勞務合同，公司可能為了節約成本，變相的逼迫你們辭職，記住，老闆可是不願意付違約金的，如果你們乖乖辭職的話，能省一大筆錢。

四、建議收集一些證據備用，為以後維護自己的權益做個保障，考勤表，聊天記錄等，只要對你有利的證據，儘量多收集點。

好，希望能幫到你，加油

@王源博

重慶李三歲2020-05-11 23:08:02

罰錢不是目的。掙錢才是道理

翰墨榮華2020-05-11 22:31:10

解決問題用武力是最差的辦法，罰款也是不好的手段，還是缺乏智慧，

小島上的琳琳2020-05-13 16:43:23

這回知道領導罰錢的原因了吧！

我是摳摳2020-05-16 17:02:19

您好！感謝邀請。我是胖摳，職場領域創作者。我會針對你的兩個問題，進行解答，但我還是要先告訴你：先別辭職，也許領導比你還先走。

一、領導是什麼心理？如何評價？

二、你應該怎麼做？走著瞧！

一、領導是什麼心理？

新官上任三把火，新領導罰錢體現了他的幾個特點：

1、心理比較不自信，覺得需要強硬的方式來保證自己的權威

2、公司對你的領導屬於觀察階段，領導非常急迫地想要出成績3、領導對工作還不熟悉

4、領導想透過“殺雞儆猴”的方式，使團隊成員好好聽話幹活

5、變相裁員，可能想透過高強度的工作，逼迫員工”自主離職”，減少賠償

如果評價這種領導呢？

懲罰是一種很正常管理方式，但是高強度罰錢並不是一種好的管理方式，至少從員工的反應就可以看出來：心理不適、工作效率降低。

領導應該是在公司面前誇下了海口，自己一定能在短時間內做出業績，應該是比較超額的業績。所以領導自身的壓力非常大，他的做法就是把他的壓力轉移給他的下屬，下屬多痛苦不用管，只要自己的業績做上去就行了。

這個領導沒有同理心，而且並不是很會做管理，好的管理方式一般都是恩威並施的，這樣的人在公司往往是做不久的。但是，領導在短時間內是擁有公司極高信任的，所以作為下屬要注意觀察，現在不要輕易去挑戰他的權威。

二、你應該怎麼做？走著瞧！

1、儘管心理不舒服，但不要輕易去挑戰他的權威。

短時間內，新領導正愁著找一個人“殺雞儆猴”呢，這樣就可以讓其他下屬感到害怕而好好工作，所以你不要做那隻“雞”，做那隻“猴”就可以了。一旦你和他對著幹，這種領導馬上就會瞄準你開炮。

2、好好幹活，讓做什麼就做什麼

經過我們上面的分析，你應該知道，這種領導如果做不出成績，他也要滾蛋。既然我們認為他並不是一個好領導，我們就姑且做好本分，該幹啥幹啥，看看他能做出什麼成績來，如果領導撐不住了，你為什麼要離職呢對吧。

3、如果領導過了新人期，你可以嘗試提提建議

如果領導透過這種手段，做出了業績，他的地位就會很穩固，你也就動不了他，這個時候，你可以嘗試提一下建議，相互磨合一下。

西西心理吧2020-07-05 16:42:44

在我們託管，小孩子一聽說誰的作業寫不完，就要把自己的零花錢捐獻（罰款）出來的話，就都認認真真的開始寫作業了。

連小孩子都知道罰錢的後果，更別說公司下屬了。罰錢是上司對下屬最粗暴，最直接，也是最狠最無情的處罰。

領導深深地理解錢對一個下屬的重要性，只有罰錢才能罰到下屬的內心裡，才能罰痛一個人。心痛了，才在心裡認識問題。

來自於五湖四海的下屬們，聚集在同一個公司，目的只有一個，為了想要生活得更好，憑自己的工作能力賺錢。

下屬上班有錢，不上班就沒錢，罰了錢就相當於沒上班，但事實是下屬上班了，就等於是下屬白白的上班了，什麼都沒得到，還不如當初在家裡睡大覺休息一天呢？

領導要的就是下屬心裡的這種痛，只有痛了，才能改新。

我也會直接罰錢的，罰一次就到位。如果罰兩次，直接走人了。

西西心理吧，在乎每一個來過的人，讓思想邊得更深刻！

浩小浩vlog2020-05-11 22:22:54

人在職場中多多少少會遇到各種各樣的領導和同事，不可能一帆風順，全如自己心意，剛上任的領導了可能實行一些他自己的做事和管理方法，畢竟每個人的處理方式都不同，而做為員工的我們一開始肯定不適應，建議適當調節自己的心態，度過一個階段，看看自己能否適應這種環境！如不能適應且出現壓抑和反感，可以適當和同事領導溝通，以尋求解決的辦法，最壞的打算就是離職了！！！

勇娃娃2020-05-11 22:27:59

如果，你覺得每個月全部加完，到卡上的數額還算不錯的話，你就在那裡繼續待著。他的罰款就好比孫悟空的緊箍咒，不犯錯誤的時候那是沒問題的。那只是針對那些犯錯的同事。其實很簡單，把你平時的手頭工作幹好。至於領導說的一些話，你完全可以左耳進右耳出，管他那麼多。畢竟你還要靠工資生活，養家餬口。對吧。有些事情自己調節一下就行了，千萬別去跟著單位那些煽風點火的人鬧。一般而言，往往這些人在關鍵時候就退縮，就不敢承認。記住，做好手中事，少參合，自我調節。看在錢的份上，忍忍。當然啦如果你有魄力，覺得自己確實幹得不愉快，立馬走人。。東方不亮西方亮，黑了男方有北方