大魚小課2019-10-10 13:17:54在公司裡除了向下管理還有更重要的“向上管理”。哈哈，能想到要去“點撥”領導，恭喜你已經具有向上管理的意識了，然後在採用好的方法。我的3點建議是：
1。事事要彙報，給予他充分的掌控感。
事前彙報計劃，事中彙報進度，事後彙報成果。
2。事事多請教，給予他充分的參與感。
事前請教可行性和可改良性，事中請教落地，事後請教可延展性。
3。每事有感恩有讚美，讚美不是拍馬屁，而是將對方管理成你的理想型。
山海仙境2019-10-09 21:50:55領導就是領導，他掌握著比你多的資源和話語權，你的前程和命運由他直接掌握和決定，因此你必須尊重領導、適應領導。否則，就果斷的選擇離開。領導不需要你的點撥。
“口氣比腳氣還大”，也就是他脾氣很大。領導相較於你，佔據優勢地位，脾氣大是正常現象，難不成還要對你畢恭畢敬、俯首帖耳。要正確看待這種現象，人在屋簷下，必須得低頭。要收起鋒芒和個性，主動適應領導、接受領導。領導脾氣很大，但或許是他的表達方式有問題，不代表他看問題的深度、廣度有問題。要學會領會領導要表達的內在涵義。
領導之所以能夠成為領導，必有其過人之處，或專業知識豐厚，或工作能力過硬，或善於運籌協調，或能夠左右逢源。這些都是你需要洞察、學習的，不要只看表面，膚淺無知。
“點撥領導”，很錯誤的認識，即便領導在某一領域不如你的，你也不能點撥領導。正所謂“無錢莫入眾，言微莫勸人”，你的身份不夠，就指點江山，容易以偏概全、貽笑大方，還會落下口實，授人以柄。遇到心胸狹隘的領導，將會死的很慘。
賈博士淺淺詩2019-10-09 13:06:21憑什麼要你點撥？
做領導一定是有你所不具備的條件，哪怕是個廢物那它一定是有特硬的後臺，聰明的人不需要點撥，廢物你不可以點撥，否則小鞋一天給你三雙。
遇到這種領導只有兩種方法，一，溜鬚拍馬，可以不需要你有多大才能，只要你不要臉就行。二，走人，遇到這種領導只要它認為你不是它的人，天大才能都沒用。
否則你就夾著尾巴混日子好了。