使用者8924440001333232019-11-25 18:40:18房地產銷售人員工資與佣金提成制度一、基本工資制度基本工資制度為：銷售代表：3000元/月銷售主管：4000元/月二、佣金提成標準為了進一步提高銷售人員的工作積極性，本案的佣金提成標準採用累加提成方式（按銷售月度計），即：完成銷售1-2套，佣金提成按5‰計算；完成銷售3-5套，佣金提成按6‰計算； 完成銷售6-9套，佣金提成按7‰計算；完成銷售10套以上（含10套），佣金提成按8‰計算。銷售主管按總銷提成，提成標準為：總銷金額的1‰-1。5‰（完成銷售計劃佣金提成按1。5‰執行，未完成按1‰執行）；（以上為住宅專案的佣金提成辦法，車位，地下室，商業用房的佣金提成方案另行制定。）三、實行月銷售任務制公司營銷部根據銷售進度，制定每月銷售計劃任務，平均分配到每一個銷售人員上，每月最低銷售底線為公司制定的銷售計劃任務。對於月未售房的銷售人員底薪按基本工資的70‰發放。四、優秀員工獎勵為了嚴格執行銷售現場管理制度，保障銷售工作的正常有序開展，實現銷售業績的突破，對當月工作表現突出的銷售人員進行獎勵。優秀員工評定標準：1、完成公司下達的個人銷售任務，或為當月銷售冠軍；2、在營銷經理組織的員工個人測評中達到優秀的員工；3、無客戶投訴；4、無工作失誤；5、有合理化建議，並被公司採納的；6、無違反工作制度的。獎勵辦法：現金200元。五、銷售主管獎勵為了加強團隊凝聚力，增強團隊協作能力，實現銷售業績的突破，對當月工作表現突出的銷售團隊進行獎勵。 獎勵辦法：現金300元。六、銷售人員激勵正激勵銷售冠軍每月額外獎勵人民幣300元，銷售亞軍每月額外獎勵人民幣150元（個人業績未完成個人月銷售計劃任務的不執行此獎勵制度）；連續三個月為銷售冠軍的再獎勵人民幣1000元；年度五次（含）以上被評為銷售冠軍的獎勵人民幣2000元，同時按銷售人員要求可將其勞資關係調入公司。連續三個月業績突出且達到優秀員工評定標準的銷售代表可提升為銷售主管。負激勵1待崗（1）當月未完成任務且銷售額排名最後的，當月不予正激勵並待崗。如下一個月能完成任務，恢復上崗。（2）因爭、搶客戶或激勵所導致的公司內部人員爭執等影響團結的，對爭執雙方均予以扣除因爭執物件已取得的正激勵，並給予待崗的負激勵。2 離崗（1）銷售人員連續2個月未完成銷售任務的；（2）銷售人員連續2個月銷售額排列最後一名的；（3）銷售人員年終銷售額排列最後一名，並且額度未達到銷售人員平均銷售額的50%的。