pietr494112020-03-04 06:23:571、專案啟動：在工程總承包合同條件下，任命專案經理，組建專案部。
2、專案初始階段：進行專案策劃，編制專案計劃，召開開工會議；發表專案協調程式，發表設計基礎資料；編制計劃、採購計劃、施工計劃、試執行計劃、財務計劃和安全管理計劃，確定專案控制基準等。
3、設計階段：編制初步設計或基礎工程設計檔案，進行設計審查，編制施工圖設計或詳細工程設計檔案。
4、採購階段：採買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續。
5、施工階段：施工開工前的準備工作，現場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權移交，進行竣工決算。
6、試執行階段：對試執行進行指導和服務。
7、合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續，清理各種債權債務；缺陷通知期限滿後去的履約證書。
8、專案管理收尾：辦理專案資料歸檔，進行專案總結，對專案部人員進行考核評價，解散專案部。擴充套件資料：1、業主方自行編制，或委託顧問工程師編制專案建設綱要或設計綱要，他是建設專案工程總承包方編制專案設計建議書的依據。2、建設專案工程總承包方編制專案設計建議書和報價檔案。3、設計評審。4、合同洽談，包括確定合同價。在國際上，民用建築專案工程總承包的招標多數採用專案功能描述的方式，而不採用專案構造描述的方式，因為專案構造描述的招標依據是設計檔案，而工程總承包招標是業主方還不可能提供具體的設計檔案。