系統盈利2020-03-13 15:35:38公司組織文化是企業文化的一部分，企業文化是企業的靈魂，要想知道企業文化的作用，就必須清楚什麼是企業文化。
企業文化是企業的上上下下透漏出的“精、氣、神”，是企業“勢、場、能”的具體表現，是員工行為處事遵循的原則價值觀。那公司口號，標語，符號是不是企業文化呢？我的理解，公司的企業文化，不在於表象的外在表現，更重要的是企業員工具體行為做事的真實流露，企業文化不是一個掛在牆上的口號，而是深入到骨髓裡融化在員工血液中的企業精神。
深刻理解企業文化了，那對企業文化的作用就不言而喻了，一個好的企業文化，公司氛圍是主動積極的；相反，一個不好的企業文化，公司氛圍是被動消極的。很難想象一個被動消極的企業會有什麼發展，公司一盤散沙，沒有靈魂，沒有目標，政令不通，這樣的企業文化，這樣的企業，關門是遲早的事情；相反，一個積極主動的企業，遇事冷靜，上下同欲，和衷共濟，有靈魂，有目標，令行靜止，這樣的文化，這樣的企業不發達都難。
柳湘雪2019-10-28 10:02:38企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。企業文化是指企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成，並共同遵守的最高目標，價值標準，基本信念及行為規範。它包含著非常豐富的內容，包括經營哲學、價值觀念、企業精神、企業道德、團體意識、企業形象、企業制度，其核心是企業的精神和價值觀。完善的企業文化建設可以使企業適應自身和市場的需求，從而得到健康有序的發展。關於企業文化的作用，筆者認為主要有以下四點：
1、增強企業核心競爭力
企業文化是企業明天的競爭力，要進一步推動企業發展，要真正成為一流企業，就是要藉助企業文化強大的推縱觀世界上成功的企業必然都有先進的企業文化作支撐，沒有卓越的企業價值觀、企業精神和企業哲學信仰，再高明的企業經營目標也無法實現。
2、增強企業的凝聚力、向心力
優秀的企業文化為員工提供了健康向上、陶冶情操、愉悅身心的精神食糧，能營造出和諧的人際關係與高尚的人文環境。員工在企業文化良好的環境下工作生活，在本職崗位上各盡其能，積極進取，這樣就能形成一個風氣正、人心齊、奮發向上、生動活潑的局面，有了這樣高素質員工隊伍的企業，就能適應日益變化的新經濟形勢，使企業發展壯大起來。
3、加強對員工內部約束的力度
經營企業首先依靠企業制度，但制度總是落後於企業的發展，總有需要完善地方，有時也會有失效的時候，那麼一旦企業制度失效了靠什麼來約束人的行為？這就要靠企業文化來約束，靠企業的價值觀來約束，使員工少犯或不犯錯誤。企業文化在一定程度上潛移默化地影響著企業員工的思維模式和行為模式，引導和牽引著企業員工保持健康的心態，追求精神的富足，樹正氣、防腐倡廉、潔身自愛、做堂堂正正的人。
4、促進企業經濟效益的提升
企業文化作為一項高階形態的管理職能，它最終的績效應該體現在企業的經營業績上。美國學者約翰科特和詹姆斯赫斯克特經過11年艱苦研究，總結了200多家企業績效情況，最後集中到10家典型公司的企業文化和經營關係上，證明了企業文化是對企業經營效益的提升有很大的促進作用。
合易人力資源2020-06-28 09:55:581、支撐戰略實現：聚焦企業戰略目標的規劃，對組織的企業文化建設進行科學、系統、縝密的規劃，以文化感召支撐戰略目標的實現；
2、凝心聚力、夯實管理根基：透過文化診斷、分析、歸納提煉出企業特有的經營理念及價值共識，使之成為全體幹部員工共享的精神財富、共同的價值信念及行為準則，自上而下構建價值觀體系，營造和諧、信任、務實、奮進的企業文化氛圍，進一步提升全體員工向心力、歸屬感；
3、升品牌形象、打造核心競爭力：優秀的文化造就敬業的員工，敬業的員工帶來滿意的客戶，滿意的客戶形成忠誠的品牌信仰。面對日益競爭的市場格局，透過組織文化打造來樹立企業的品牌形象，形成難以模仿的文化優勢和品牌壁壘。
向黔路2019-10-28 10:05:10企業文化可以打造企業內部的精神文明文化，打造企業自有的文化氛圍與工作氛圍，引領著企業員工，培養企業員工的創造性、企業的凝聚力，保持企業對內與對外的競爭力。另外，企業文化保持企業獨特的屬性，是增強企業的知名度的重要原因，從而能夠吸引到更多優秀的員工來工作，也能夠增加與一些實力更強的企業合作。
盛視看天下2019-10-28 10:05:161、導向作用
播種一種觀念，培育一種行為，從而收穫一種結果；靈魂深處鬧革命，解決人們的觀念、感情、情緒、態度方面的問題，要靠企業文化。
2、凝聚作用
認同感—凝聚人心，增強員工的歸屬感。
部門壁壘—協作成本。拆除部門壁壘，降低協作成本，把企業整合為一個統一的協調的整體，要靠企業文化。
3、規範作用
企業文化作為一種心理的約束，可以規範行為，並能代替部分的正規約束。
4、激勵作用
可以減少物質激勵、制度規範監督所必須付出的高昂費用，降低管理成本。
5、社會影響
企業文化建設有助於企業成為社會的優秀成員，對社會乃至環境都有積極的影響作用。
在文化體系中，狹義的文化指的就是精神層。文化和制度要結合，文化要保證人的靈魂，指的就是精神層。廣義的文化就是文化金字塔的四個層次。我們經常說文化鑄造，鑄造文化的過程就是提煉出企業的使命、願景、核心價值觀等理念體系。
另外，企業文化落地方法概括起來就是三句話：一是要作為企業教育的主旋律，經常講、反覆講；二是要進入具體實踐，有意識培養和養成；三是要建立有效的激勵機制，導向推進和保持。這樣，企業的核心價值觀，就會在濃厚的文化環境中紮根、開花、結果。
優秀的企業文化都有較強的生命力，如果一個企業頻頻對自己的企業文化進行修訂，這也說明這個企業還沒有形成自己獨特的企業文化，企業可以根據市場環境的不同改變自己的經營策略，但不要輕易改變自己的企業文化。
歷史代的方剛視角2020-03-13 07:39:24讓員工有歸屬感。
a關慧a2019-10-28 09:58:55企業文化是一個企業的靈魂，
是公司團隊和員工的奮鬥的源動力
是一個公司的戰略目標的精神面貌
晴貴妃2020-03-13 18:31:44組織文化是企業文化體系的一項重要部分
在企業發展過程中，企業文化體系的搭建和實施，對於企業持續發展的影響，對於企業保持持久競爭力的影響，已經成為共識。那些具備持久競爭力的卓越企業，它們的成功都與企業文化密不可分。
企業文化體系
企業文化體系由目標體系、保障體系、識別體系、培訓體系、傳播體系、激勵體系、融入體系、評估體系組成。
組織文化——保障體系
組織文化是企業文化體系中的保障體系，它的作用是透過搭建職責清晰、物質保供、環境優良、全員參與的保障平臺，使企業文化戰略得到高效執行，並對整個企業文化體系的構建與完善提供全方位的基礎支撐，保障企業文化建設決策科學、執行有力、規範有序、有效推進。
重情wang重義2020-03-12 19:35:55引導和約束（自然而然的自我約束）
激發團隊激情
目標一致產生合力
目標一致步調一致
大熊之光2020-03-12 14:21:57很高興為您回答 公司組織文化的作用：
（歡迎點贊評論）
一、導向作用
二、約束作用
三、激勵作用
四、調適作用
五、輻射作用
具體如下：
一、導向作用
所謂導向功能就是透過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。
1。經營哲學和價值觀念的指導
經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》一書中指出“我們研究的所有優秀公司都很清楚他們的主張是什麼，並認真建立和形成了公司的價值準則。事實上，一個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。”
2。企業目標的指引
企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等於迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。
二、約束作用
企業文化的約束功能主要是透過完善管理制度和道德規範來實現。
1。有效規章制度的約束
企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。
2。道德規範的約束
道德規範是從倫理關係的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規範的要求，就會受到輿論的譴責，心理上會感到內疚。同仁堂藥店“濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規範約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。
三、激勵作用
共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人
的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支援。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。從而形成幸福企業， 另外，企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。
四、調適作用
調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由於各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。企業哲學和企業道德規範使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業形象就是進行這些調節的結果。調適功能實際也是企業能動作用的一種表現。
五、輻射作用
企業文化關係到企業的公眾形象、公眾態度、公眾輿論和品牌美譽度。企業文化不僅在企業內部發揮作用，對企業員工產生影響，它也能透過傳播媒體，公共關係活動等各種渠道對社會產生影響，向社會輻射。企業文化的傳播對樹立企業在公眾中的形象有很大幫助，優秀的企業文化對社會文化的發展有很大的影響。
江蘇淮安橄欖樹2020-03-12 14:36:51可以提高企業品味，更重要的可以凝聚職工！
渺塵軒2020-03-13 00:34:32凝聚人心、激發潛能、提高效率、彰顯個性！
楊漢立2020-03-13 10:40:08那是靈魂。有靈魂才是活的，否則是殭屍，頂多嚇一下人。
山村智叟2019-10-28 10:27:19回答這個問題首先要理解這個概念。所謂企業文化就是一個企業由其價值觀、信念和儀式以及符號和處事方式等組成的其特有的文化形象，就是企業在日常執行中所表現出的各方各面。企業文化由三個層次構成：①表面層的物質文化，稱為企業的“硬文化”，包括廠容、廠貌、機械裝置，產品造型、外觀、質量等；②中間層次的制度文化，包括領導體制、人際關係以及各項規章制度和紀律等；③核心層的精神文化，稱為“企業軟文化”，包括各種行為規範、價值觀念、企業的群體意識、職工素質和優良傳統等，是企業文化的核心，被稱為企業精神。從其企業文化概念可以總結一下作用：
一是起到企業員工的粘結劑的作用。企業是有不同文化層次的，不同年齡階段，不同性格特徵得的人群所構成的一個小社會，要使這個群體形成核心，必須有一個文化核心內容來凝聚來粘結。在企業文化倡導比較好的應該是日本的企業。在我國比較早的如安鋼及大慶等。現在國內一些國企或私企也提倡企業文化，仔細觀察你會發現說的多，做的少，只停留在空號上。
二是企業形象的再體現的作用。一個企業，文化好不好，現場就可以告訴你。也能反映出企業領導的內在素質和追求價值和人生目標。
三是提升企業戰鬥力的作用。一個好的企業文化起到凝聚員工的對企業的向心力，激發員工的戰鬥力。
總之企業文化有著巨大的作用，關鍵是如何建設企業文化。是每個有作為的企業家必須認真思考的問題。
行在路上82019-10-28 10:17:27企業文化是一個企業價值體系的總和，是企業的戰略經營理念和思想信念發展方向。也是企業員工所認同的使命感和責任感。企業文化是企業管理和目標的一部分，是精神文明建設的範疇。她對企業職工有巨大的凝聚力和戰鬥力，有向心力和導向力。是企業發展的重要思想力量，人心齊 ，泰山移。不忘初心，牢記使命，艱苦奮鬥，共創輝煌。企業文化就是的一面旗幟，一個目標，一個戰略方向。一個沒有或不重視文化的企業，是不會走很遠的。小勝靠力，中勝靠德，大勝靠道，即文化。
愛唱歌愛生活2020-03-12 14:21:38組織文化的作用：
一、導向作用
二、約束作用
三、激勵作用
四、調適作用
五、輻射作用
具體如下：
一、導向作用
所謂導向功能就是透過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。
1。經營哲學和價值觀念的指導
經營哲學決定了企業經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經營者進行正確的決策，指導員工採用科學的方法從事生產經營活動。企業共同的價值觀念規定了企業的價值取向，使員工對事物的評判形成共識，有著共同的價值目標，企業的領導和員工為著他們所認定的價值目標去行動。美國學者托馬斯·彼得斯和小羅伯特·沃特曼在《追求卓越》一書中指出“我們研究的所有優秀公司都很清楚他們的主張是什麼，並認真建立和形成了公司的價值準則。事實上，一個公司缺乏明確的價值準則或價值觀念不正確，我們則懷疑它是否有可能獲得經營上的成功。”
2。企業目標的指引
企業目標代表著企業發展的方向，沒有正確的目標就等於迷失了方向。完美的企業文化會從實際出發，以科學的態度去制立企業的發展目標，這種目標一定具有可行性和科學性。企業員工就是在這一目標的指導下從事生產經營活動。
二、約束作用
企業文化的約束功能主要是透過完善管理制度和道德規範來實現。
1。有效規章制度的約束
企業制度是企業文化的內容之一。企業制度是企業內部的法規，企業的領導者和企業職工必須遵守和執行，從而形成約束力。
2。道德規範的約束
道德規範是從倫理關係的角度來約束企業領導者和職工的行為。如果人們違背了道德規範的要求，就會受到輿論的譴責，心理上會感到內疚。同仁堂藥店“濟世養生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”的道德規範約束著全體員工必須嚴格按工藝規程操作，嚴格質量管理，嚴格執行紀律。
三、激勵作用
共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人
的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支援。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。從而形成幸福企業， 另外，企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。
四、調適作用
調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由於各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。企業哲學和企業道德規範使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己。完美的企業形象就是進行這些調節的結果。調適功能實際也是企業能動作用的一種表現。
五、輻射作用
企業文化關係到企業的公眾形象、公眾態度、公眾輿論和品牌美譽度。企業文化不僅在企業內部發揮作用，對企業員工產生影響，它也能透過傳播媒體，公共關係活動等各種渠道對社會產生影響，向社會輻射。企業文化的傳播對樹立企業在公眾中的形象有很大幫助，優秀的企業文化對社會文化的發展有很大的影響。
梅庭詩語2019-10-28 09:58:07第一、企業文化具有凝聚力的作用 企業文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現目標而努力奮鬥。事實上，企業員工的凝聚力的基礎是企業的明確的目標。企業文化的凝聚力來自於企業根本目標的正確選擇。如果企業的目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那麼說明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論採取哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是一種第二、良好的企業文化具有引力作用 優秀的企業文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對於合作伙伴如客戶、供應商、消費者以及社會大眾都有很大引力；優秀的企業文化對穩定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作夥伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不願意去一個更好的企業去工作；也沒有哪一個客戶不願意和更好的企業合作。這就是企業文化的引力作用。
第三、企業文化具有導向作用 企業文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業要求去做事，這就是企業文化的導向作用。企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業和員工提供方向和方法，讓員工自發的去遵從，從而把企業與個人的意願和遠景統一起來，促使企業發展壯大。
第四、企業文化具有激勵作用 優秀的企業文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心鬥角的企業裡工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產生消極的心理。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，增強企業的整體執行力。
第五、企業文化具有約束作用 企業文化本身就具有規範作用，企業文化規範包括道德規範、行為規範和一是規範。當企業文化上升一定高度的時候這種規範就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業文化所發揮的“軟”約束作用的結果。透過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。
第六、企業文化具有競爭力作用一個好的企業文化，可以帶動企業的健康發展，員工的積極性能調動，工作起來更有熱情，同時提高了生產效率，對企業的效益的提高，注入了新的力量，企業文化的建設對企業的好處不言而喻，企業的競爭力不光是表現在技術上，還體現在企業文化上。
眼鏡人C的修行2020-03-12 22:45:00作用一：一切行動的指北針。文化決定戰略，戰略決定目標。凝聚企業以最大合力達成目標。
作用二：企業發展的發動機。企業要想走得長遠，必須靠文化推動。任何成功的企業都有自己獨特的文化。
作用三：文化即信仰。讓企業在困難時幫企業度過難關。
閒人大熙姐2020-04-28 14:08:30“企業文化”，就是企業成員共同的價值觀念和行為規範。通常來說，企業文化與創始人的價值觀和風格息息相關。
好的企業文化，引導正確的價值觀，引導員工行為向善，時時規範著員工的行為。
企業文化，會被傳承，新員工會被同化，可見其重要程度。
風雨再歸舟2019-10-28 10:04:16企業文化是很重要的，他是企業的靈魂。企業沒有文化就如一個人沒有精神一樣。