老蔣談策劃2017-12-24 23:07:53據我所知，papi醬、羅輯思維並不是停更。特別是羅輯思維，只是在進行模式的升級，從免費的知識提供、賣廣告的盈利模式，到現在升級為知識服務商，做知識電商，盈利模式是付費閱讀。
以前的羅輯思維公眾號和商城，統一升級為“得到APP”，以前的60秒，也還在羅輯思維的公眾號，只是沒有每天6點半進行推送而已。
在喜馬拉雅音訊首發和優酷影片每週的節目，改成了週一到週五在得到app上推送——免費的，週末兩天是訂閱付費專欄的羅胖精選（挑出來免費供大家聽，羅胖點評）。
之所以要這麼做，也是因為羅輯思維要根據形勢的變化來調整。
一是每週的影片需要大量準備的時間，太長，更新頻率又太低，耗費了羅胖大量的時間和精力；二是羅胖的思維裡面，提倡的去中心化，碎片化，即用即走，提供每天的更新，更加符合碎片化這個邏輯。再有，很深度的解讀也不符合羅胖販賣知識的套路，得不償失。
也就是說，真正需要知識的人，並不是聽來的，而是深度的體驗和實踐個自己實幹出來的，這正是現在羅輯思維和得到app的困境所在。
我們到底需要深度學習還是碎片化的學習？
這是一個問題。
個人覺得，羅胖的探索還是有價值的，因為大部分人還是不知道怎麼學習，怎麼獲取知識，他們在這個變化不斷的世界裡，很焦慮，羅胖就是給他們提供一個選單和解決方案。
給他們販賣焦慮，並用碎片化學習給其治病。
不管怎麼說，我本人還是非常佩服羅胖的治學精神和毅力，每天學習，分享，更新知識，還要將其錄製下來給大家免費分享，不是一天、兩天，也不是幾周，幾個月，而是一干幾年，太難了。不服，你來試試？
有人說，他就是大忽悠，讓你交智商稅，嗯，你那麼聰明，也給我們每天免費分享一點什麼啊。
他說要幹幾十年，直到幹不動為止。我覺得就衝這一點，我就敬佩他，不管其是商人面目還是販賣焦慮；為了賺錢，還是為了理想，如果不是自己酷愛的事情，不是一輩子的事業，誰能這麼堅持和拼命！！
倉促寫就，沒有邏輯，也可能有錯別字，將就看吧，一點感想而已。
觀點來源：深知精準營銷CEO蔣軍
任易2018-02-16 01:45:47做「得到」專欄的，按照每週三次課計算，如果專欄撰寫人是創業者而不是上班族或者教師、培訓師，真的沒有足夠的精力和心力，在搞好主營業務的前提下，做好專欄課程。
對於已經成名的Papi醬或者羅永浩來說，他們已經有了主營業務，而且主營業務已經給他們帶來了大量的現金流和名譽，他們真的沒必要再做一門課。做一門課程不同於做一次演講，課程是要形成一個知識體系、要前後呼應、要深入淺出、要有例證和習題的，想做好的難度遠遠高於一次演講。
另外，正因為Papi醬和羅永浩已經成名，他們才更沒必要在創業的關鍵期選擇把大量的心力花在完善和創造課程上，因為帶來的效用太小；但如果隨便糊弄了事，不小心在課程中弄出低階錯誤，那才是多年英名一日喪盡，從此落下一個笑柄，又是圖的什麼？
我猜，Papi醬和羅永浩正是因為製作課程消耗的心力太多，對於創業者來說等同於偏離了主營業務，實在不堪重負，甚至影響了自身根基。Papi醬的核心競爭力是課程麼？顯然不是，她的核心競爭力是有趣的短影片，是能夠刷出上千萬閱讀量的短影片。
真正把課程做成高標準的，只能是專門當老師、有時間打磨課程的大咖。
我在過年的時候，因為假期時間寬鬆，所以貿然承諾做了一個4節課的專欄，結果從初一到初五，每天上午和晚上都在碼字、修改、錄音，幸好下午能滑雪取樂，否則真是瀕臨崩潰——
製作成系統的課程並反覆打磨非常艱難
。
對Papi醬和羅永浩來說，更痛苦的在於，開始做專欄之後，那麼的內容創作就變成了交作業，而非有感而發，這將導致心情更加煩躁，疲憊，權衡利弊之後不想幹了也很正常。
但是對於這種成名的人來說，不做得到課程的話，給訂閱的使用者退錢就好；他們又不是退不起——但是得到還有單使用者30塊錢左右的獲客成本，這個錢Papi醬和羅永浩只能自己掏腰包補足了。
科技行者2017-12-22 10:06:33首先我們必須明確一點，知識付費和網際網路教育是不同的概念。在中國網際網路領域，知識付費專指類似羅振宇所運營的知識APP等相關平臺，這類知識付費產品的特點是這麼幾個：
1、小額付款，一般為幾百元，甚至幾十元
2、學習週期短，一般以周、月為週期，最長的是年（因為收取年費）
3、強調講師的IP效應，老師即網紅
4、課程單次學習時間短，一般不超過1小時，甚至5分鐘或者15分鐘
5、宣傳口號很吸引人，近似“不學無知，學了全知。”
而網際網路教育，或者遠端教育，是指教室透過網路影片的方式，對學生教學和互動，這和中國正流行的知識付費是不同的。
明確定義之後，回答這個問題之前，我們先說一位德國的心理學家，他叫艾賓浩斯，他在1885年出版了一本叫《關於記憶》的書，說明了這一個現象：
先學習到的知識首先以很快的速度被遺忘，然後會緩慢下來。而已經長時間記住的東西，則很難被徹底忘記。人類在記憶知識時，一開始只是短時記憶，但是如果不經過後期的階段性複習，這些短時記憶很快會消失或者消退，要想在大腦中轉為長時記憶，必須經過艱苦的後期複習。基於這個理論，有一個艾賓浩斯曲線，相信很多背英文單詞的人，都聽說過。
根據艾賓浩斯的研究，我們能得出一個可能讓人沮喪的結論，學習是一個艱苦的過程，沒有捷徑可言。除非你天賦異稟，但是你的大腦機制決定了要想掌握一門知識，一門記憶，必須經過長時間的學習和訓練，我們不可能和大腦機制對抗。
一切說盡管很難，但是跟我幾分鐘就能學會都是紙老師，不，紙老虎——艾·假借大師發言·賓浩斯
而知識付費恰恰在挑戰這個機制，用不長的時間，不多的代價，就可以實現學習，甚至終身學習。有了“知識付費”，我們不需要看書了，只需要看大師的“書評”，我們不需要看電影了，我們只需要看專家的“影評”。
但是時過境遷，你會發現，流連忘返於這些知識付費平臺，很多時候，你得到的可能不是知識，而是一些近似名言警句。當然，我們不能說知識付費平臺一點價值都沒有，我們可能會更快的瞭解一些新概念和新思路。但是對於很多人來說，單純依賴這些平臺，而忽視了日常的讀書訓練，是有可能陷入“假裝在學習”的陷阱的。
相反的，網際網路教育因為藉助了網路技術手段，讓原來受到地域限制的教學變得“天涯海角，近在咫尺”，對消除知識鴻溝，普及教育有極大的益處。但是這些教育平臺的學期、作業和考試體系，往往和正式教育是一致的，只是教學手段不同而已。
用一句話來結束這個回答吧，“書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟”。與悟空問答各位有緣觀答的朋友共勉。
以上回答來自喜歡看電影和思考AI哲學的KEN。
軒逸箐風鈴2017-12-30 15:19:58
知識付費越來越成為時代的需要，未來的世界是智慧財產權的世界，無償獲得知識的時代一去不復還，這是對知識的尊重、對人才的尊重。papi醬、羅振宇等人並非停更資訊，只是轉向做自己的事情。專注於付費知識。
首先，知識付費可以提高人們獲取知識的專注度。
因為是付費知識服務，對於消費者而言，自己的付出應有收穫，所以相比較隨手可獲得的免費知識，他們對付費知識學習的更用心、認真。
比如我為了培養自己的英文能力，在手機上下載了免費英文資料學習，但是一個月下來點開這些知識的次數是個位數；後來在一平臺上，我訂購了英文線上付費學習，平臺根據我需要每天給我分配任務量，結果為了對得起自己繳納的費用，我反而每天都會準時學習，從而養成閱讀的習慣。這就是付費知識的影響力。也許付費看起來很肉疼，但是對個人的發展、學習確實有很大幫助！
其次，付費知識相比較而言更加專業。
因為是付費知識，多數屬於一對一的傳遞知識。這種知識型服務要求個人配對，要有專業化精神，符合不同人才的實際需求。相比較任何人都可以過去的普遍知識資訊，這類付費的資訊需要準們人才對知識進行專業化整合、分析。有針對性的付費知識肯定會比普通的知識更有價值。比如很多培訓，一對一教授就是這個道理，否者就不會有人專門花大筆銀子找專門老師做培訓了。付費性的知識想要持久的發展，必然要求更專業！
最後，如果方向正確，付費知識肯定能學到知識。
付費知識肯定能學到知識，但是關於學到是坑還是知識則在於個人。如果付費的知識是對於比較盲目的人不一定是知識，但是對於有明確學習目標的人而言一定有價值。存在即合理，比如papi醬，作為走在網紅直播前的網路紅人，她必然對自媒體的運作等有很詳細的瞭解，很多想要在自媒體中打拼的人不得入門訣竅，那麼透過付費方式獲得papi醬一對一指導，可以少走很多彎路，對於這些人而言，這個付費是有價值的。但是對於並不需要做自媒體的人而言，這個付費知識就是坑、無價值的。
總之，知識的本身就是一種有專業性服務，也屬於稀缺資源的一種，那麼付費也是理所當然！
學習、瞭解一點法律知識，在生活中很有必要，“軒逸箐風鈴”和你一起學習法律、使用法律。如果你有需要，歡迎關注和私信。
聲聲不止2018-03-21 21:34:39謝邀請！像此類的事，我不會參加，也不可能參加，在說，我以是成年人，有我自己的主導思想，不會相信他方的言論，我信我自己左右的生活故事，在有我自己的閱力做支撐，我不會走入他們圈錢的把戲！重要一點我年少時交過太多的學費。這種教訓以讓我刻骨銘心。
萌哈科技2017-12-30 21:27:41知識付費不是坑，給羅振宇這樣的付費絕對是坑。
古時候的私塾，現在的學校、培訓班，各種書，你都是透過付費獲得的知識，這叫學費，進入社會你依然會透過各種途徑獲得知識，很多時候還要“交學費”，所以為知識付費不是坑。但是現在所說的知識付費基本就是羅振宇們炒作出的一個概念，對學費的一個包裝，基本都是坑，包括但不限於羅振宇，包括知乎Live等很多都是坑。
還記得微博上曾經爆出的大V 白衣山貓與職業提問題人之間靠提問斂財的事嗎？很多大V都是如此，知乎Live也很多都是如此，當然不可否認也有很多老實本分有能力的人在做這些，只能說坑很多，在你付費之前根本不知道是不是坑。
很多成功人士分享經驗，這也是知識，“聽君一席話，勝讀十年書”這樣的事情也是有的，但不是羅振宇這樣的人。你去看一下羅振宇的簡歷會發現他一直都是搞新聞傳播行業的人，如果他講新聞傳播的知識我想那是有價值的，可你看他講的是這些嗎？明顯不是。
蘇磊醫生2018-02-25 17:38:12我在2016年底接觸到了知識付費，也走過了一段路，知識付費幫助我認清了自己，但是需要提醒的是，不管在任何行業，深耕自己永遠有價值。
知識付費，並不稀奇
某次線下分享，作為嘉賓，我提到了知識付費。
“自古就有，不神秘，不稀奇”。
“宗教本身也是知識付費，大和尚們拋開世俗凡塵，投入時間誦經讀書，以感悟形式傳給迷途之人，信眾們則甘願供奉香火補貼僧眾，與知識付費道理一致。”
知識付費，喜歡而焦慮
2017年初，突然朋友圈資訊源源而來，合口味但看不過來，興奮並焦慮著。
於是把收藏的文章全部列印，集結成冊，A4 紙能有七八釐米厚。
用最笨的方法劃重點，有關職場、教育、心理的概念在腦中有了痕跡，再遇到就可意會了。這個階段感覺吃大家做好，再端上來的菜，感覺很爽。
對我影響最大的是哲學和心理學。
哲學告訴自己：人生非常短暫，就像一顆流星，在時空中劃過，你可能用很長時間去睡眠，醒來幾十年，再睡去，通向何方，無人知曉！些許開悟。
因為接受批評教育緣故，心底殘存些許自卑，樂於自省，而心理學讓我懂的內心自洽。自省過度，是一種自我攻擊。若過多反省，卻又如何做成自己模樣？
看清自己，打通任督二脈
有些人接觸哲學後，過於執著，甚至抑鬱，不少皈依宗教。
宗教的門檻，我還沒越過去。
於是去北京西山的龍泉寺找感覺。某天清晨，站在廟門口，突然頓悟：絕大部分行業存在的意義在於給別人提供價值，宗教提供的是療愈內心的理念，本身是一種高階知識的提供者。
醫巫同源，醫生自然需要同時具備治療疾病、療愈患者的能力。很多人在討論：到底技術好的醫生值得信賴還是懂的情緒疏導的醫生更加受歡迎？一個硬幣的正反面，缺少任何一面都不能說完整，有什麼好討論的。
知識付費的意義不亞於新文化運動。
在學習的過程，對教育認知也重新回爐。
領悟了真正的教育是愛和陪伴，而不是成人自以為是的指手畫腳。無須以愛之名義壓制兒童，成人只需學習引導方式，因為學習力上，孩子才是成人的老師。
人們往往對名流、大咖有仰視感，破除光環效應，知識付費功不可沒。
曾特膜拜的某些技能，可拆解為若干小目標，你若學習，也可達到。大咖的存在，只是因為他們比你更努力，破除光環效應，才能盛開自己。
學習過後，幸福在哪裡？
很多人學習後原地踏步，與之前相比，憑添焦慮，或許錯了方法。財富自由之路大家爭先欲走，但付出常人幾倍心血，你真的準備好了？
活的幸福而有價值是人生目標，但其實幸福感取決於慾望是否和當下境況契合。你可以選擇努力奮鬥成為20%，要麼學會自洽的本領，幸福生活在80%的世界。
名牌大學生畢業後選擇出家，世人聲聲嘆可惜，卻不知俗人根本看不穿。繁華都市退居小城，週末三五小友閒聚，自得其樂，未嘗不可。創業者從心而為，下水撲騰，何嘗不是人生修練，若淹不死，終有機會變身浪裡白條。
每條道路，都有風景；每種選擇，必須算數。
知識付費浪潮，總會降溫，但必須經歷一次。
因為這是對過往教育虧欠的補償，也是修正自己的難得機會。
道總有理2018-02-22 19:12:27就目前來看，知識付費更像是一個坑。看看你的朋友圈，那些所謂花上百塊錢訂閱知識產品的人，總是在購買之後，第一時間就上傳到朋友圈中，這種普遍現象只說明，知識付費更像是一種趕時髦，可以滿足社交場合的炫耀需求。說實話，最後能受益匪淺的少之又少，甚至能不能聽完還是個迷。
所以，從這點看來，知識付費和花錢買健身卡、卻去不了幾次，極為相似。
另外，復購率也側面說明知識付費的困窘。在艾媒的報告中，雖然顯示當前喜馬拉雅FM、得到、知乎的已購使用者復購意願均在90%以上。但是有公開資料顯示，當前知識付費的平均到課率不足10%，與90%的復購意願形成了強烈的對比。這可能也解釋了為什麼《李翔商業內參》為什麼由付費改為免費。
說到底，現在知識付費不僅是商業模式的問題，更多的是消費習慣的培養。若是以後知識消費如同線上聽音樂、看影片一樣，其商業前景自然是廣闊。不過，這就牽扯到另一個根本性問題，就是知識經濟的邊界。一旦知識付費的商業模式得到驗證，一般來講，必然會有很多人蜂擁而上，這就意味著傳達知識的發聲者增多，而相對地，作為聽者的使用者就會減少。
一個顯而易見的問題就會出現，就是內容水化，這只是其一，一旦以後發聲者甚多，而聆聽者減少，屆時的輿論會變成什麼樣子，恐怕難以想象。歸根結底，這其實就是需求和供給問題，可能會限制這一市場的發展狀況。
亮點秀2017-10-28 20:22:11我是得到APP的使用者，也曾經是羅胖的鐵桿粉，從羅輯思維時代的賣書，賣大米，羅胖一直在尋找合適的商業模式。當時羅輯思維節目也已經增長乏力，即使繼續在優酷影片熬下去，也很快就像Papi醬一樣沒落。羅胖也嘗試過找其他人來代替他說，結果收視率並不理想。如何把羅輯思維做大，而不是他一個人的獨角戲呢？得到是他最合適的選擇。目前來看確實不錯，羅胖漸漸退居幕後，大批有知識的教授以及專業的演播者走向臺前，薛兆豐的北大經濟學課，付費使用者超過10萬，而我也是使用者之一，說明得到已經成功了。他真的做到了一個為別人讀書的讀書人。
有人質疑為知識付費這件事，其實這件事毋庸置疑，沒有人覺得上大學應該免費吧？別人為你提供服務，收取服務費也是正當的合理的。至於你能不能學到東西，那就看個人了，同樣坐在一起學習，有人成功了有人輟學了。不是知識沒用，而是看你會不會利用，就是有人學了3年的物理，卻連個燈泡都不會換。知識需要溫故而知新，如果把知識當成娛樂節目，看一次就丟一邊能有什麼效果？我們除了要為知識付費，同時也要付出努力，把知識用於學習和工作中，用學到的知識和方法，試著改變自己。你就會知道知識的力量。
阿慶還是阿慶2018-03-04 15:28:06所謂知識付費，就是將自己的積攢逐步的推廣給使用者群體，讓大家可以用一個比較快速的簡化的方式來吸收知識。
在這個知識更新比較快的時代，需要知識的人群非常龐大，也就產生了市場。
但是這樣的工作對於創作者來說是非常高強度的腦力勞動。當事業發展到一定程度，知識消費不再只是客戶群體的全部方面。更多的人只是想要接觸這些成功者而已。認為他們有什麼速成秘籍。
然而這樣的情況下往往要消耗主要的時間和精力，無法讓人按部就班的去完成自己的創作。除非犧牲健康。這在我們現在的很多人看來都是不值得的，何況羅胖和PAPI醬他們呢？
不強求吧。如果我們還想要繼續優質的資源，那麼讓他們得到緩衝和休息。
新芽NewSeed2018-01-29 18:04:44在移動付費渠道普及、付費意識被逐漸激發的交叉點，知識付費以前所未有的發展速度來證明著自己的價值。影片、音訊、圖文，均成為付費的載體。“人多的地方就能變現”的廣告業定律，對於知識付費來講同樣適用。知識付費作為一種商業模式，到底能走多遠還要看幾個痛點能不能解決：
首先，“付費”比“免費”的強在哪裡？
資訊高度透明化的今天，如何讓使用者乖乖的把口袋裡的錢掏出來選擇“付費內容”，是平臺方首要考慮的問題。
還是以羅輯思維為例，轉戰每天8—10分鐘的短音訊，很明顯採取了商業上標準的“養、套、殺”策略：先在影片平臺上積累受眾，養成了一批 “ 不看《羅輯思維》就不舒服” 的使用者，接下來斬斷這些渠道的資源，使用者想看就只能到“得到APP”。這亦是放棄“網紅”策略轉做產品的“避險”行為，畢竟，“網紅”這種生物，爬得越高，一招不慎，便可全盤皆輸。
羅胖如此，是網紅髮家之後“藏鋒”搭建自有平臺的邏輯；這與papi醬打造的papitube是一個思路，不同點在於，papi醬自己高調入駐分答，自此切入付費音訊領域。想想看，你有多久沒看到《papi醬的週一放送》更新了？
其次，如何解決“復購難”的問題？
與出行或者外賣行業的“高頻+剛需”的應用場景不同，知識付費的個性化成分極高，於是使用者大多會跟隨內容走。伴隨著目前只是產品的不斷增多，知識生產者的功利性難免逐漸顯露，導致不少知識消費者很難從中體驗到價值，知識產品的復購率因此成為目前平臺所面臨的不容忽視的問題。
筆者亦是“知識消費者“之一，曾一度熱衷於付費收聽“知乎Live”，除卻一些確實極感興趣且貨真價實的Live之外，常常會有這樣的感覺：對於方法論式付費音訊，往往當時收聽時頻頻點頭，其價值卻很難再Live結束後繼續體現；更多的時候，是因為付了錢的內心“階級優越感”，一邊收聽一邊打盹兒也是常態。
所以，也就不難理解，線上付費講座的運營方及講師越來越愛抱怨——付費報名之後，缺席音訊講座的使用者越來越多了。
最後，有沒有其他粘性手段？
知識付費如何變現，各家都有各家的打法。
喜馬拉雅FM追求規模與數量，在音訊節目的盈利模式各個方面都做出了嘗試。除了靠廣告、粉絲經濟外，還推出小雅音響涉足智慧硬體，在上游出版的佈局投入也不少，格局相對立體。
蜻蜓FM的主要精力放置於優質內容的生產，簽下高曉松的《矮大緊指北》的獨播權是其攻城略地的重要戰略之一。畢竟，在付費音訊這個競爭並不算激烈的戰場，好的IP會比金子還要珍貴，尤其是那些已經在社會層面引起廣泛認同和討論的IP。
但總的來說，當下的知識付費平臺的變現，無非三種模式：粉絲經濟、有聲出版與智慧硬體。無論是哪種單一模式，都很難撐起公司上市的標準。
當下，或許是這些盈利模式還不夠穩定成熟，或許是火候還沒到。如何提高使用者的粘性，如何打造更優的盈利模式，還有很長的路需要探索。
張慧Pintu2018-03-23 16:45:09停更習慣就好了，做內容和知識服務，最大的挑戰其實就是內容產出的持續性。這也是很多自媒體漸漸沒有影響力的原因。沒有足夠的制度和專業力量的約束。自己說了算，各方面的要求基本上很難長時間去把控。日復一日，每個人都會疲倦，即便是有資金支援的情況下。更何況很多是沒有資金或者資金根本不夠維持生計，並且產生效果和收益遙遙無期。
這對papi醬和羅永浩來說，同樣是內容的持續性和質量上是難以逾越的，不是說其能力，而是做的好的內容佔用太多時間，位高不會隨便用有失水準的內容讓自己跌下神壇的。選擇停更更加體面。
知識付費的模式沒有問題，只是這類偏名人性質的內容提供者的持續性太難控制，這樣抬高了此類內容的價格或者有極高的流量意義。
很多專門機構來做系統的知識內容輸出，也有大把時間去與受眾服務。輔導培訓也是一樣的道理，這個市場很大。搬到顯示道理一樣。很多人都習慣在網上買影片課程學習，不用每次跑去學校。
當然，這都是因為個人自控力的問題，無論是講師還是聽眾。沒有約束就放縱，很多人自習去圖書館或者自習室，因為有氛圍，這也是約束之一。
知識付費以後一定會發展到分散到各個行業和場景，無處不在。
沐小樹2018-03-09 10:52:231。知識付費，出發點原本是想利用碎片化時間去學習，現實是它把很多人的時間搞得碎片化了。
2。為學習而學習，是不對的；為社交而學習也不對。學習本身是一個接收～咀嚼～反芻～消化～吸收的過程，現在很多時候學習成了一個炫耀、社交的過程，結果造就了一批“知道分子”，成為知識的搬運工。
各種內容停更，更多是市場需求下降的原因，羅永浩也好，papi醬也好，都在說工作量大，體力精力不支，其實都不是根本的原因，根本原因是收入和付出不成比例了，再往下推，就是付費學習的整體需求下降了。
這一輪淘汰掉了一批“偽學習者”，這類人也不是第一次出現。在ipad出現的時候，有一批人奔著學習的目的去的，結果後來開始娛樂了；kindle出現又帶動了一批人，可是你會發現他們一共讀的書也不到閱讀器的錢多。這些物件，包括現在的內容付費產品，都是工具而已，至於用不用，能不能用好就因人而異了。
大浪淘沙，意味著新的機會。未來的機會在垂直領域的專業知識分享，當然，今天的商業模式也需要因應更新。
姑婆那些事兒2018-04-25 10:56:40題主的提問應該是2017年的，隨著一年多時間的發展，大家或多或少也非常清楚羅振宇以及papi醬的情況了。所以在這裡我就不詳細贅述這兩人的情況了，而是重點和大家討論一下知識付費這件事情。知識付費到底是不是坑，知識付費的模式還能走多遠。
1、知識付費到底是不是坑
可以這麼說，知識付費本身不是坑，但是太多人把知識付費變成了坑。知識付費本身的存在是有正面意義的，它讓知識變得四通八達，它讓普通人能夠更快速的接觸知識，並且養成為知識付費尊重知識的意識和態度。這本是一件好事情。然而原來越多的企業，可以發現知識付費的有力可圖性。他們用簡陋的知識/虛假的包裝以及誇大的宣傳，來哄騙一批又一批知識付費使用者。因為這些良莠不齊的課程質量，也讓更多人開始覺得知識付費成了一個坑。
2、知識付費的模式還能走多遠
知識付費的本質是一種學習培訓。所以，我們覺得所有做知識付費的公司應該以培訓機構的模式來要求自己，最終的目的是讓學員學會知識並且學以致用。如果說，大部分的網際網路企業抱著割韭菜、薅羊毛的想法，不重視課程質量，不跟進學員學習情況。一位在宣傳、包裝上下狠勁兒，可能反而會適得其反，使得知識付費變得曇花一現。
說了這麼多，主要是想說，知識付費這條路這一行目前確實是質量良莠不齊，作為普通的使用者要做的事有一雙能夠辨別質量的慧眼。目前，姑婆那些事兒也開發了一些知識付費的產品，感興趣的朋友可以私聊我們，一起聊聊知識付費那些事兒。
五步成師李新海2017-10-06 10:52:40我認為這個問題，我最有權利來解答。
因為我就是知識付費，每天的實踐者。
購買我知識服務的弟子，學員，每天都可以得到我的任務，做完任務後，我在給予詳細的解析。雷打不動，只要我活著，我就會一直做下去。
好了，說說以下我個人的幾個觀點 ：
一、知識付費是福，但是需要找到用生命去服務的老師。
千百年來，知識付費，一直都是風口，只是因為網際網路的出現，為更多老師和學生搭建了快速的通道。而且所學的內容，各種各樣，有學口才的就找趙津老師、有學談判的就找鄭文傑老師、有學職業生涯規劃的就找李睿老師、有學培訓師的就找我李新海。
因為認真負責的老師，會兌現承諾，說服務一年就是一年，說服務一輩子就是一輩子，絕對不會違背彼此的諾言。說不做了就不做了。必須要用生命的高度，做到人生的最後一天。
二、papi醬和羅振宇不是培訓師，不應該跟他們購買。
papi醬和羅振宇都是網路紅人，在創業初期都原創高品質的事情，確實存在觀賞性，但是他們一個娛樂，一個商業，都不是以教書育人為己任的培訓師。
要學知識付費，一定要找專業的，系統的，用一輩子去研究一個領域的優質老師，方可實現你的學習目的。
三、知識付費學的是技能，不應該學應知應會。
為什麼付費學，因為好的課程，百度搜不到。百度能搜到應知應會的內容，但是更深層次的，必須要付費學習，並且要學實戰型課程，為自己的職業化發展，起到促進作用，儘快升職加薪。
四、別去平臺學，要學就找優質老師一對一私教。
目前移動網際網路大熱，各家平臺都推出各種老師各種課程，錄製好了，讓你購買付費，雖然便宜，才幾十元，幾百元，但是這樣的課程，永遠不如和主講老師一對一溝通。尤其很多優質培訓師的一對一服務還不貴，超高性價比，你是買一個月，一年還是一輩子，就看那位老師的學費設定了。
我是李新海專業一輩子培養培訓師的奮鬥者，希望我答案，會對你有幫助。
二毛三毛2018-03-05 11:20:32付費學知識可以理解畢竟學問無價！但是你要走不遠你就不要辦啊那些求學的花了錢在等著聽課你說停課了讓人又傷心又氣憤當年記得股神巴菲特的晚餐也開出天價還是有人趨之如騖的因為可以近距離接觸巴菲特還能聽他分享經驗有的人覺得多少錢都值得有的人覺得不可理喻，有的人聽老師一句話能感悟人生有的人聽父母的話大徹大悟，有的人聽路邊的乞丐一句謝謝感嘆人生，人不同心性不同，人之初性本善，習相近性相遠。人是不同一個人有自己的學習方式方法，所以有的人會花錢聽課有的人覺得不值得。
清淺水暗香2018-03-13 09:29:08這個問題答案不是很絕對，不能不說，我們走過所有的坑，都將成為自己的知識。說到底知識付費跟我們去書店買書的性質是一樣的，我們肯定只會買能夠提升自己對自己有益處的書，知識付費也一樣，雖然質量有好有壞，我們要做的就是取其精華去其糟粕，然後學以致用。至於這種模式能走多遠，我想應該是很遠很遠，前仆後繼，想透過付費學到知識的人永遠都存在的！
頭像桌布圖片社2018-03-05 10:20:11
這個大家都熟知的，做小影片起家，可以說是站在浪潮的頭上了，要是說授課有什麼用，我覺得沒什麼大用，這種模式基本上不可複製。現在直播已經沒有以前火了，小影片越來越多，要想做的出色很難，只能說她的模式是在當時天時地利人和都佔具了！網上授課的也很多！羅永浩～！大家就更別學了，除非你有資本，有機遇！從這些人身上你可以學到的東西真的不多！
輕舟疾發2018-03-12 14:31:31首先看看他之前的承諾，若與承諾不一樣那就是坑。現在好多人急功近利，想急於求成看到一些廣告，什麼一夜暴富，一月幾十萬或者幾百萬的廣告，躍躍欲試，不被套才怪。錢是一分一分用自己的辛苦和能力積累起來的，錢都來的那麼易，誰還稀罕錢。財神爺眷顧的是辛勤耕耘和那些透過自己的能力透過合法聚道掙錢的人，因為他們懂得珍惜生活和感恩。也許有人會說傳說中那些股神，試問那些股神在成為股神之前，你知道人家付出了多少，流了多少淚啊。反正我覺得最近自媒體那些一夜暴富的知識，最好遠離。
永富pro2018-02-28 13:10:30這個問題其實很好理解。
先說一下羅永浩和papi醬還有羅振宇
要想完全說清楚這個問題得先聊一聊問題提及的三個人，這三個人恰好也確實是目前最火熱的三個典型。
1、永遠熱淚盈眶的羅永浩
羅永浩對我來說很重要，為什麼不先說知識經濟的開創者羅振宇而說羅永浩這是有原因的。
我還是比較崇拜羅永浩的，對於我這樣的人來說崇拜一個人是非常難的，可見羅永浩還是有一定的人格魅力的。羅永浩與其他名人最大的不同就是他是一個積極向上的人，雖然他高中輟學，但是他一直沒有放棄知識，看過羅永浩演講的人都知道他的口才不是一個沒有接受過高素質教育的人。
要說知識課程與羅永浩的聯絡，就得說羅永浩現在的身份。其實這種網路課程很早就有了，羅永浩可是新東方出來的老師，這種模式羅永浩很早就接觸了。至於為什麼羅永浩推出他的課程那是因為他需要粉絲，儘管他個人並不缺乏忠實的擁躉，但是他那破手機公司總是需要不斷的曝光。
而羅永浩的停更並不是這個模式不掙錢，對於羅永浩這樣的意見領袖來說，他的動態可以輕輕鬆鬆一呼百應。上面也說了羅永浩並不需要這種形式來增長粉絲，而是這種模式效果不好，對於羅永浩來說沒有得到良好的效果，所以羅永浩停更了。就這麼簡單。
2、不美麗但有才華的papi醬
papi醬沒有見光死，她的路線是搞笑生活路線。但是如果我們把她當成我們生活中的朋友那就大錯特錯了。
翻看papi醬早期的影片，她也走過了一段探索的過程，早期她和另一個人可是組合。。。。。如果說羅永浩還是一個有理想主義的人的話。那麼papi醬就是一個純粹的現實主義者。還記得她在吐槽大會上提了關於邏輯思維撤資的問題，當時她直指邏輯思維沒有邏輯。
再看最近papi醬的動作，拍電影，代言，簽約40位自媒體達人，其商業運作能力遊刃有餘。
這裡沒有批評papi醬的意思，她的才華令人欽佩，她雖然擁有40位自媒體達人，但是表現最好的還是她。所以，為什麼這次papi醬停更，還是歸根結底就是這種模式對於她來說無法產生更多的正向反饋，不僅是錢還有粉絲活躍度等等。我們對女性創業者總是包容的。。。
3、忽悠大亨羅振宇
說到羅總，我就想到笑面虎三個字。
說到這裡大家一定知道了，我是不看好知識付費的。
羅鄭宇是央視出來的，自帶人脈屬性，自身能力也很強，創業到現在10年時光彈指一揮間，其侃侃而談的架勢確實讓人覺得其學富五車。但歸根結底，他還是一個商人，一個創業者，一個要賺錢的人。我對羅總瞭解的不多，但是從目前的情況來看這只是一個商業包裝的人物，其講的內容任然無法解決絕大多數人現實生活中遇到的亂七八糟的問題。這是教育的核心痛點。
知識付費到底買了知識還是坑？
當然是坑大於知識了。為什麼要花錢呢？那些企業高管之所以去上MBA課程除了是為了鍍一層金，還可以結識有用的人脈。而我們這種網路課程只能是開啟電腦看個節目罷了。
要想學知識可以自己去找人搜嘛！這個世界永遠只有少部分努力的人可以幸運和成功。
這種模式能走多遠？
還可以走很久，這種模式並不是羅振宇或者現在才有的，這就是網際網路教育。假如小孩子或者還未工作的學生都是教育的話，這種知識付費不過是網際網路成年人教育。
這種模式本身不需要太大的技術含量去維護這種線上的平臺。所以會一直存在，比如最近殺出來的杜子建就是利用了自媒體群體的恐慌去營銷搞直播。
這種經濟只是網紅經濟變現的一種形式，並不能成為一種主流經濟形式。這也是為什麼現線上下教育機構都從事考證等應試教育的原因。
知識付費這種吹牛逼的教育可能會給少部分使用者一些啟發，但對實際生活的改善可以說是零，就當相聲看吧！