HUI的生活日記2018-02-08 19:02:23我覺得努力工作就是 最好的狀態面對工作 要以自己的能力範圍內把事兒做的最好
微憩2018-02-09 12:05:13在職場中發展最快的人，永遠是把工作做到位的人，而不是努力工作的人
。工作要做到位，就必須要提高工作標準，標準要高到老闆的期望，並且做到的結果也高於老闆的期望。
如何才能讓自己養成工作到位呢？下面我將帶領大家如何做，就能把工作做到位。
學習以後，記得用在職場上，這樣不用多久，就會升職加薪，當上總經理，出任CEO，迎娶白富美，走上人生巔峰。想想還有點小激動呢，嘿嘿~~
1、彙報工作說結果
在跟老闆彙報工作時，不要告訴老闆工作過程多艱辛，你多麼不容易！舉重若輕的人老闆最喜歡，一定要把結果給老闆，結果思維是第一思維。
小王和小藍在一家公司做銷售主管，各自帶領了一個團隊，每個月都會跟老闆彙報一次工作。
這個月彙報時，小王跟老闆說：“主要跟您彙報三件事，第一件是公司的業績，這個月因為客戶爽約，又遇到同行低價的競爭，我們只合作了3家企業；第二件事我們團隊成員流失了2名同事，人力資源部那邊還沒有招到新人。第三件事我們這個月準備給團隊成員做一次團建活動，這個是方案，請您過目。”
小藍在給老闆彙報時，他是這樣說的：老闆，上個月的工作主要圍繞三個方面開展的。第一件是團隊業績，這個月我們一共成交了3個客戶，營業額是120萬，其中某某客戶可以成為我們標杆客戶，我已經讓運營的同事做成宣傳資料，到時候會跟客戶達成品牌共宣，增大咱們行業的影響力；第二件是團隊成員變動，流失了2名員工，一名是工作2年的老同事，一個是入職半年的新人，我跟老同事聊過了，他離職的主要原因是競爭對手給了他更多的薪酬和提成，關於這點我跟人事的同事溝通過了，做了一個團隊激勵方案，請您過目。新同事主要是覺得壓力大，團隊凝聚力不夠。為些我打算跟在這個月準備做個團建，也是跟你說的第三件事情，計劃做一次以團隊激勵和團隊融合的戶外拓展，已經跟XX拓展公司達成了初步協議，費用是1。2萬，這個是拓展方案，請您過目。“
假如你是老闆，你會覺得你會更喜歡哪種彙報方式？在平時的工作中，你又是誰？這兩種彙報方式有哪些不足的地方？
2、請示工作說方案
不要讓老闆做問答題，而是要讓老闆做選擇題。請示工作至少保證給老闆兩個方案，並表達自己的看法。
小張和小黃都是公司的業務員，在一個重要的客戶上，遇到了開拓阻力，這上時候需要請示老闆，他是這樣跟老闆說的：”老闆，我們正在跟XXX合作上，現在遇到了競爭對手降價搶單，客戶現在做選擇，我們該怎麼辦？“
小黃是這樣跟老闆說的：”老闆，我們正在跟XXX合作上，現在遇到了競爭對手降價搶單。我分析了競爭對手，他們的產品質量咱們都一樣，這次降價也是為了爭取市場分額。同時我也去客戶溝通了，今年的預算確實降低了，為了促成合作，我這邊有兩個解決的方案，第一是我們給予客戶一定的折扣，雖然利潤低了，但客戶後期可以在市場影響方面為我們帶來至少是XXX的收入。第二個方案是我們不降價，我能讓客戶分批次採購，爭取在其他預算上挪點費用過來。您看還有其他的建議沒？“
3、總結工作說流程
不要讓老闆做問答題，而是要讓老闆做選擇題。請示工作至少保證給老闆兩個方案，並表達自己的看法。
4、佈置工作產標準
工作有佈置就有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什麼程度才是最合適的。標準既確立了規範，又劃定了工作的邊界。
5、關心下級問過程
工作有佈置就有考核，考核就要建立工作標準，否則下屬不知道如何做，做到什麼程度才是最合適的。標準既確立了規範，又劃定了工作的邊界。
6、交接工作計講道德
把工作中形成的經驗教訓毫不保留的交接給繼任者，把完成的與未竟的工作分類逐一交接，不要設定障礙，使其迅速進入工作角色。
7、回憶工作說感受
交流多說自己工作中的感悟，哪些是學到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
8、領導工作別瞎忙
比爾蓋茨說過：＂一個領袖如果整天很忙，就證明一件事，能力不足。一個領袖如果整天很忙，就一個結果毀滅。＂因此，當你此刻很忙的時候就問問自己：＂
（1）我在忙什麼？
（2）我忙的事有多大價值？
（3）我做的事別人會不會做？
（4）我為什麼會這麼忙？＂
不管什麼原因，如果此刻你很忙，東田教育請你真實的面對你自己，該停一停，給自己充充電，學習學習！歷史至今所有偉大的領袖雖然有不識字的，但沒有一個不學習的！
思路決定出路，抉擇改變命運，專注成就未來！
落棋不悔305694102018-02-10 22:57:50①生命不息，奮鬥不止。②今天工作不努力，明天努力找工作。③只要幹不死，就往死裡幹。④一無所有負債累累就是努力工作的根本。⑤每當想休息的時候，想想老婆孩子，唉！又埋頭苦幹。⑥比我條件好的多了去了，人家都馬不停蹄苦幹，我又有什麼資格偷閒呢。一分耕耘，一分收穫。來到這個世界只要一天不閉眼，就別想休息。