為什麼有人說職場有一種病,叫30歲無能綜合病?你如何理解?

不基於現場、泡在現場、帶著大家引導以身作則一起幹、不迴歸基本面、沒有好的方法論、同時不啟用內部及外圍組織、得到組織協同、不提升基層管理者能力上帶著他們領著他們幹,幹部和工程師不趕到現場去,早發現,早解決,去協同指導員工的作業,只是將這些植入...

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我們在的這個世界都是被別人創造好的嗎?我們只是一組資料?

幾千年的文明傳承和幾億年的生命星球還有那麼多化石,全球那麼多家企業和家庭不同的發展和生活際遇豈是幾個程式能搞定的2如果是像我們搞生物克隆技術那樣的創造的話,那麼將會基於同樣的物理定律,就像我們克隆的生物同樣跟我們一樣是跟我們一樣生活在地球上...

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你感覺國企工作好嗎?

我覺得需要一場大變革或者大改革,盤活人才,盤活資源,提高技術人才收入,不讓技術人才失去信心相對私企,國企工作穩定,收入保障性更高,如果是從基本員工做起,那就有的熬了,工作都會十分單一,成長空間非常有限,只能靠熬年頭慢慢爬,工作壓力一般都不會...

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