山傳海2018-08-03 04:22:31資源整合，是鄉村振興最為有效手段
前面幾篇文章分析了，當前鄉村振興的主要困境問題。這些問題的突破，個人認為，走資源整合的路子，是一個積極可行的解決方案。
鄉村振興，大的方面涉及農業、文旅、地產三個大的板塊。而僅僅農業就涉及種植養殖、縱深加工、營銷推廣、銷售管理、產業延伸等多個領域。據我們初步統計，田園綜合體大概涉及細分業態30個左右，這還是沒有進行再細分情況下統計的。如果再深入延展，會形成一兩百個更細分產業。
那麼問題來了，這麼多細分產業，開發單位怎麼一項一項的完成？不說開發了，就是在規劃階段，你知道全部產業構成麼？你知道各細分產業的需求麼。不知道的話，你怎麼去落位呢。更不用說將來的實施和運營了。
舉個例子，我們最近引入的戰略合作伙伴，就是做鄉村養老的。他們做家政二十年，手裡有幾千的養老客戶。同時又整合了幾百家家政公司，可以彙集數十萬養老家庭。這種養老模式可以送老人到鄉村，保姆就地招聘培訓，環境因地制宜，居住就用農村老宅。既降低了老年人養老成本，又形成特色養老，還帶動了鄉村就業，發展了農村經濟。但是你之前知道這個業態麼？現在你知道了，你自己能做麼，能做好麼？答案當然是否定的。
撇開開發運營，鄉村振興本身就需要集資、集智、集人。當前鄉村產權制度下，融資是比較難的（參見老山之前文章）。在這種情況下，開發單位搭臺，各細分行業唱戲，應該是解決鄉村振興各要素的最有效途徑了。而同樣道理，智慧為什麼來？人為什麼來？核心思路是要扶持各細分業態發展甚至創業。也就是總開發單位做平臺，扶助有志於此的各單位和個人成長壯大，以此係統帶動整個鄉村的持續發展。
我們現在接觸此類的開發單位，首先就要灌輸一個思想：不要什麼都自己做。首先要想清楚總體做什麼，怎麼做；然後想清楚整個產業怎麼做，各細分產業誰來做；然後是先做什麼，後做什麼，怎樣做才能吸引各細分產業的資金、人才、智慧。這些就是策劃的內容。策劃完了，就規劃落位，分步執行。這裡面可能會有想不清楚的，甚至想不到的，沒關係，規劃留白就是了，預留未來發展空間。但是如果主業不清楚，或者規劃留白留了2/3的空間，那專案不動也罷。
所謂兵未動，謀先行，即此意也。