使用者38979445428922021-04-15 18:53:52什麼是需求評審
統一思想，明確需求，確定實現過程的會議，也是統一團隊產品目的的會議
俗稱挑刺大會，撕逼大會，逼死產品經理大會，你會發現先前溝通很順暢，但到了評審的時候就會發現還是會有諸多問題沒有想到
通常評審會要經過幾次，一次完成要拼“專業度”和“產品人品值”，團隊對你的容忍度要高，或者你有個非常漂亮的臉蛋倒也可以。
需求評審過程通常很激烈，通常會有很多類似問題逼問產品經理，一般被這樣問到那這個會議就會進行的異常艱難：
這樣做很麻煩，開發難度很大
你考慮清楚了嗎？真的要這樣做嗎？
你這個流程太複雜了，能不能簡單一些
你這根本沒考慮到實際情況
還有一種情況你沒考慮到
需求評審都有什麼人參加？
同行通常是來壯膽的，但如果你需求做的很爛的話，同行就會倒戈
運營是上線後再挑，所以要在前期就把他們納入進來，告訴他們上線後要實現的效果
為什麼非得做需求評審
基本上是不可能不做需求評審只要這個需求的工作量是大於一週的
讓所有人都明確需求的背景和目的
提前確認和統一產品需求實現的過程和方法，確保是最佳方案。
讓參與者明確知道工作內容和交付時間
讓研發、測試評估產品開發週期，產品經理決定如果時間超出預期是要拆分版本還是要加大人力
開場前準備工作
確認你的需求、文件、原型都完成了嗎？
提前找核心人員小範圍溝通，提前消滅掉大問題
和核心參會者確認可出席時間
至少提前2天發出會議邀請，定好會議室
傳送會議邀請時主動帶上需求文件和原型互動設計稿等相關資料
提前到會議室，提前演練一遍！
評審會現場
不要一上來就講功能容易讓人蒙，一開始要先講故事，講需求
抓大放小，在大的方向與目標上著手，要不執著於細節，比如某個按鈕放左還是放右
講需求要有節奏和條理，如果語速過快，會來不及讓人思考和提問
記錄重要的討論點，也可以讓同事幫忙記錄重要的爭議點
需求評審講的順序是什麼？
評審會後
追排期，如果需求本次做的不正確，我確定下一次需求評審時間，同時要改進本次評審中的問題
整理遺留問題，並拿出解決方案
發出會議記錄，每個問題都有行動計劃與提交時間
發出修改後的需求文件，並更新到內部系統中
約下一次的評審的時間（如需要）
需求評審會，能極大鍛鍊產品經理的表達能力、邏輯能力、說服能力、執行力
這就是需求評審的整個過程，如果思維混亂的人，可以按照這個順序來講