海島調研建設小分隊2017-08-23 19:19:09關於這個，我有一堆要說
嗯，怎麼說呢，我覺得這個事情會發生在很多團隊身上，當然也包括我自己的團隊。
明明分配好的任務，定好了截止日期，但是不管怎麼催怎麼提醒，總是有人出岔子的 。比如讓寫論文，說好的十號之前交，但是二十三號，整整兩個星期以後，我才收到了所有人的稿子。
雖然說我很生氣，但是想一想，這也很正常。人都是有惰性的，佈置的任務總是有人會拖到最後一天再去完成，就像小時候寫寒暑假作業一樣，不到要收作業的前一晚是不會認真寫的。長大以後大家更聰明瞭，學會了商量，知道只要自己開口，別人就不好意思回絕，於是就一拖再拖。這是個通病，不能要求大家徹徹底底改掉它。
身為隊長，佈置任務大家不配合其實是沒什麼權利去斥責大家的。隊長說的好聽是一隊之長，大家都要聽隊長的話，其實，隊長也還是一個普通隊員。隊長與隊員的區別在於隊長是大家推選出來的，得到了大家的信任，也承擔了大家不用承擔的責任。隊員不聽話不按時完成任務，其實不只是隊員的責任，隊長也有責任。讓隊員及時高效的完成任務，也是隊長的責任之一。只要溝通的話，表達的恰當，隊員都是會聽話的，畢竟大家都是一個隊伍的，大家榮辱與共，所以誰都不會在關鍵的時候掉鏈子的。
我建議隊長可以提前佈置任務，做好溝通的工作，告訴大家這件事的deadline，也告訴大家這件事的重要性。不要一遍又一遍千篇一律的催促，要用不同的方法提示大家。如果最後真的因為隊員的耽誤錯過了截止時間或者造成了什麼影響，隊長一定不要衝著隊員發火，因為那個時候大家心裡都不舒服，發火只會讓矛盾擴大，讓大家更憤怒，不會起什麼好作用的。你要相信，團隊是自己組建的，人是自己選的，大家都是齊心協力朝同一個目標奮鬥的，沒有人會是真心壞事的，如果有，人也是自己選的，怪也怪在自己看人的水平不夠。
我建議出問題的時候先在自己身上找問題，看看自己是不是哪方面做的不足不夠好，先向隊員道歉，畢竟結果辜負了大家的希望。然後在以平和的語氣指出大家的不足，並告誡大家以後不要再出現這樣的問題。因為是一個團隊的，所以後果大家一起背。
當你以一種心平氣和的態度去處理問題時，你會發現事情會是另一種結果。其實大家還是好溝通的，大家還是心存愧疚的。隊長要做的不是用斥責來趕走他們的愧疚換來他們的憤怒，而是讓他們因為自己的愧疚去改變自己的行為，這樣才是正確的方式。
我建議隊長先從自己身上找問題並不是向papi醬發影片調侃的那類人一樣，什麼錯都怪自己，什麼錯都是自己的錯，而是想讓問題得到高效的解決。一個巴掌拍不響，所有的錯都是有原因的，所有的人都是有藉口的，與其與那些毫無價值的藉口慪氣，不如找找自己的錯，改變了自己，調節了心態，也促進了事情的解決。
嘮嘮叨叨的寫了好多，希望可以幫到大家，也歡迎大家與我多交流多溝通。還可以關注一下左上角的，海島調研建設小分隊，我和我的小夥伴們在那裡等著大家喲~
（這就是我們的團隊，一個令我苦惱但是更令我驕傲的團隊）
青年我說2017-09-04 22:30:12確實會存在這種問題。暑假本來就是一個放鬆的私人時間，把大家安排在農村三下鄉，沒有空調，沒有冰箱，沒有wifi，還是比較吃苦的。在農村的幾天，大家甚至都瘦了，也休息不好。回家之後可能就只是想躺床上，然後好好吃幾頓媽媽做的肉。我們團隊三下鄉在吃住這方面安排的比較不錯，在三下鄉地點特意選擇了一名隊員的家，吃住就是在他家，所以後勤方面沒有後顧之憂。在三下鄉活動結束之後，隊員們把各自材料總結，上報給隊長，基本就沒有任務了，其他的安排由隊長安排給線上三下鄉的同學，稿件、照片的整理等等。任務基本不是很重，所以基本不存在這方面，如果出現這個問題，只能依靠隊員的自覺性，畢竟暑假是大家的私人時間，但是大家既然選擇參加三下鄉這個活動，當然要把屬於自己的那份工作做好，不能拖團隊後腿。
啟明無棣2017-08-28 16:01:01感謝空空提問。
首先，對於這個問題我相信是在許多實踐隊中是普遍存在的。想要解決這個棘手的問題，首先我們得弄懂這個問題的癥結在哪？為什麼會出現？難道是自己的威信不夠，難以服眾？
答案得深挖——懶惰與無知。
第一，三下鄉結束後，大部分隊員認為自己該經歷的已經圓滿了，該見識的也已經領略過了。心裡的預期也已經達到，認為自己理應享受餘下的假日，平時和小夥伴吹噓吹噓自己在三下鄉時期的所見所聞，稍微滿足一下自己的虛榮心就夠了，這就使得隊員們在活動結束後人心湊不齊，後續工作無法有利開展。
第二，隊長沒有在三下鄉活動的整體規劃上下足功夫，沒有及時的向隊員們灌輸活動結束善後工作的重要性，這就易使隊員們對工作認識不清，造成無人關心，無人負責，向隊員安排的任務自然就沒人願意去做，總想推給別人，更別說主動請纓了。
我們知道了前因後果後，就可以對症下藥了。
第一，隊長在三下鄉活動之前做好整體規劃，把眼光放長遠一點，及時與隊員們溝通後續工作的重要性以及後期宣傳工作的必要性。
第二，賞罰分明，建立合理的賞罰制度，將社會實踐過程中隊員的全程表現進行評估，尤其是把結束後的工作完成情況納入稽核重點內容。
第三，多與隊員溝通，建立自己的威信，首先自己得以身作則，不然何以服眾。
以上為個人觀點，有不足之處歡迎指正。
belief2017-08-22 10:10:54首先，“三下鄉”的活動雖然很辛苦，但很有意義，相信大家都有很深的感觸。可以讓隊員們寫寫心得，總結一下自己在活動中的收穫，這樣你就可以間接的明白隊員們內心的真實想法。
其次，要與隊員們多多溝通與交流，弄明白為什麼不願去做安排的任務，找到根本問題，然後解決它。