使用者128206283818512020-02-11 23:29:52當需求存在季節性變動時，制定生產計劃適應考慮如何避免發生缺貨或造成過多的庫存。制定這種型別的生產計劃需要設法調節生產能力，使它們與變動的產品需求相適應。在中期計劃階段，可以調節生產能力的因素有：改變工作時間以變化生產速率、改變勞動力數量、利用庫存和委託外廠加工等。但是，不論採用可種因素都需要額外花費成本的，因此，在編制有需求變動的生產計劃時：
1、應考慮為各計劃週期（季、月）配置滿足產品需求所需的生產能力，2、要考慮使調節生產能力所花費的成本儘可能少。需求變動的生產計劃調節生產能力的措施，有四種適應需求變動的調節生產能力的措施：變化各計劃週期（季、月）的生產產量、變化勞動力數量、利用庫存平滑產出量、以及轉移需求等。應該選擇那些措施取決於企業的政策、環境限制條件以及成本要素。1、變動計劃週期產量在不變動現有生產條件的情況下，增減產量的通用辦法是變化工作時間，如在需求高峰時期加班加點、在需求低谷期減少開工的時間等。但這將會由於支付額外的工資支出而增加了生產成本。另外，也可採取委託外廠加工的辦法來調節生產能力。外包生產對某些機械業企業比較有效。這類企業都有製造大部分零部件的生產能力；當需求高峰時，將零部件轉包給外廠加工；在需求較低時則由企業自行加工，以充分利用本企業的生產能力。
2、變化勞動力數量勞動力數量的變化通常是透過增聘與解聘來完成的。但增加新勞動力會花費較高的培訓成本；而解聘勞動力則會引起嚴重的勞工問題，會使員工產生不安全感，並需支付更高的失業保險金。因此，這種辦法的應用範圍比較有限。只在那些不需要高熟練勞動力的部門，如裝配部門，採用這種方法對成本利用比較有效。另外，服務企業一般都採用變化勞動力的辦法調節生產能力，因為其他辦法都是用不上的。
3、利用庫存平滑產量庫存是儲存的生產能力。建立庫存能使生產保持穩定，讓生產按均勻不變的速率進行。當需求變小時，過剩的產量進入庫存；當需求達到高峰時，則利用庫存補充生產能力。但這種策略將造成很高的庫存成本。
4、轉移需求除採取以上策略外，還可採用一些銷售策略來影響需求以平衡生產能力。例如，調整價格、加強廣告宣傳來增加需求低谷期的銷售量。需求變動的生產計劃策略：將上述的四種調節能力措施結合起來運用，形成滿足變動需求的不同計劃策略。有三種典型的計劃策略：跟蹤策略、均勻策略和混合策略。1、跟蹤策略所謂跟蹤策略，就是完全隨需求的變化來變動計劃的產量。在需求處於低水平時期內，降低計劃的產量；需求增長時則相應地提高產量。顯然，這種策略會使庫存保管成本和缺貨成本很低。但是會有相當大的與調節生產能力有關的成本，如加班、外包加工、增聘或解聘工人等措施所發生的成本。2、均勻策略均勻策略與跟蹤策略正好相反，它保持每月的產量均勻不變。這時，勞動力數量保持不變，而用補充庫存或消耗庫存來滿足變動的需求。因此，這種策略將避免變化生產能力的成本，但會造成較高的庫存保管成本。3、混合策略跟蹤策略和均勻策略是兩種極端的計劃策略。它們都只利用了個別的生產能力調節因素，因而可能會造成較高的成本支出。實際制定計劃時，往往是折衷這兩種策略的混合策略。例如，不是月月（或季季）都調整產率（變動勞動力數量），而只在適當的時候調整一次，從而實現既減少調整產量水平的成本，而又不過多地發生庫存保管成本，這樣有可能找到一個總成本最低的計劃方案。
使用者13611895662762019-09-28 03:29:22可由企業對生產能力加以調節控制的因素很多。從計劃的觀點看，可將這些因素按取得能力的時間長短，分為長期、中期和短期三類。
1、長期因素取得生產能力的時間在一年以上的都可歸入長期因素。它們包括：建設新廠、擴建舊廠、購置安裝大型成套裝置、進行技術改造等。這些措施都能從根本上改變生產系統的狀況，大幅度地提高生產能力，但同時也需要大量的資金投入。應用這些因素屬於戰略性決策。
2、中期因素在半年到一年之內對生產能力發生影響的那些因素為中期因素。如採用新的工藝裝備、添置一些可隨時買到的通用裝置，或對裝置進行小規模的改造或革新；增加工人，以及將某些生產任務委託其他工廠生產等，其中，也包括利用庫存來調節生產的作用。這些因素是在現有生產設施的基礎上所作的區域性擴充。它們屬於中層管理的決策。一般在年度生產計劃的制定與實施中加以考慮。
3、短期因素在半年之內以至當月就能對生產能力產生影響的屬於短期因素。這類因素很多，如：1）加班加點；2）臨時增加工人，增開班次；3）採取措施降低廢品率；4）改善原材料質量；5）改善裝置維修制度。這能減少裝置故障時間，提高裝置利用率而提高生產能力；6）採用適當的工資獎勵制度，激發工人的勞動積極性，在短時間內提高生產；7）合理選擇批次。批次選擇的不同會影響裝置調整時間的變化。合理選擇批次能減少不必要的裝置調整時間，而提高裝置利用率，即提高了裝置的生產能力；生產能力的短期調節因素是對現有生產設施利用的改善，都屬於作業層的決策。生產能力是指在計劃期內，企業參與生產的全部固定資產，在既定的組織技術條件下，所能生產的產品數量，或者能夠處理的原材料數量。生產能力是反映企業所擁有的加工能力的一個技術引數，它也可以反映企業的生產規模。每位企業主管之所以十分關心生產能力，是因為他隨時需要知道企業的生產能力能否與市場需求相適應。當需求旺盛時，他需要考慮如何增加生產能力，以滿足需求的增長；當需求不足時，他需要考慮如何縮小規模，避免能力過剩，儘可能減少損失。