員工的幸福感源於什麼?

串場河伴王大爺2018-12-25 17:39:26

員工的聰明才智得到充分發揮，體現了他的價值，得到了應有的報酬。

耕然夫2018-12-13 17:53:58

既然是幸福“感”，大家對於這個問題的結論就會不一樣。題主提出的是“員工”（涉及到工作），而不是“人們”（涉及到工作和生活），那我們就從工作的角度來看看員工的幸福感源於什麼。幸福感來源各不相同，但我們仍然可以找到幾個最有共性的來源。

幸福感，是一種長期的開心和快樂的感覺。它不是暫時的。單純一個事項造成的“幸福感”不會長久，幸福感來源於多個方面共同作用的集合。我們看看這個集合裡面都可能包含什麼。

1。公司的薪酬福利。一個公司薪酬不錯，福利待遇高，讓員工在生活品質上能夠優於其他公司的員工。薪酬高，好理解。福利待遇包括了交通補貼、電話補貼、免費旅遊、育兒補貼、員工父母節日禮金、免費幼兒園、子女學費補貼等。

2。公司有一個好老闆、好上級和融洽的工作氛圍。老闆、上級除了能夠站在市場的角度考慮問題，還能夠站在員工的立場考慮問題。員工不必每天在一種心驚膽戰的環境下工作。

3。能夠持續實現自我，創造價值。每個人都喜歡有所成就，有所作為。能夠在工作中做出一番成就，做出一些被公司認可的業績，讓上級、同事豎大拇指。

4。家庭能夠得到公司的關愛。公司若能夠保持員工家庭和睦、有難能幫，員工家屬的生日還能得到公司的重視。員工能夠得到公司在工作和生活上的幫助和關懷。

5。員工持續進步。員工日復一日，能力停留在一個水平上，會產生很大的壓力，讓員工煩躁。員工能力能夠持續提升，並且自己能夠感受到自己的進步。

以上各項相輔相成，相互作用於員工。

總結一下：幸福感來源於員工在經濟上無憂、精神上滿足。

迷彩黃金2018-11-23 18:50:13

1。滿足基本的工作、生活需求——基本需要（1）；

2。安全可靠的工作環境——安全需要（2）；

3。和諧的人際關係和交流平臺——社交需要（3）；

4。員工得到基本尊重，企業管理人性化——尊重需要（4）；

5。為員工提供實現價值的機會和平臺，員工在職責範圍內可控性強——價值需要（5）。

企業做到這幾點，員工在單位就會有存在感、掌控感、成就感，員工幸福感就會油然而生。

平常人2460893412018-11-24 18:13:23

工資收入多一些。

跳龍門的小魚2018-11-23 19:49:08

我本身也是員工，如果你是老闆，你可以從以下幾點來考慮：

1。首先，沒有人想一輩子當員工，當員工只是為了養家餬口而已，誰都想時間自由，經濟自由，但是，迫於生活壓力，不得不當員工，那麼誰都想拿高工資，儘量別虧待你的員工，如果你沒有留住你的員工，那麼肯定是你真的虧待他了！

2。其次，每個人，只要是個人，那麼他就會存在各個方面的難題，不管是工作還是家庭，都會遇到各種各樣的難題，那麼，作為老闆的你是不是袖手旁觀了呢？

3。最後，作為老闆的你架子高嗎？讓你的員工覺得你高不可攀了嗎？如果有，那麼你的員工遲早離開你，因為他會覺得和你在一起不自在。

4。再最後，你真的瞭解你的員工為工作付出了多大的努力嗎？如果不清楚，那麼自己做做看看，體會一下，然後你會明白每個人的價值！

5。再再最後，沒有人差你老闆什麼東西，對的，員工是從你這裡拿錢了，但是人家付出了勞動的，你還從他身上榨取了剩餘價值，不要一天板著個臉，離開了你，到哪裡都可以活！

6。再再再最後，你要的是團隊，不是傭人，更不是奴隸，那麼請認真對待每一個人，對待每一個人的付出，不要老把錢往自己口袋裝，所有人都走了，你找誰來為你掙錢？

7。言盡於此，各位老闆好自為之吧！

海海1470355232018-11-25 21:01:37

員工的幸福感於企業的管理方式有關聯、於員工的工資。勞保。福利待遇有關聯、於社會環境。家庭的處境有關聯、更於自己的理想要求有關聯！

企業，無論是國企（央企）、大企業、中小企業、或者是私人企業，他都應該是員工的第二個家庭！只有員工將企業作為家庭般的信賴與依存之時，企業員工才會將自己的聰明才智與所有精力投入企

業，才會積極想企業之所想、為企業需要而所為，才會更多更好地為所在企業創新、創造更多的財富！

企業主與企業管理者、應該怎樣為員工的幸福感作為與付出？：

一：做為企業主與企業管理者，要以人為本，不要單純依靠制度、依賴懲罰來約束員工、制裁員工；要建立企業文化、要用疏導與灌輸的方式引導員工，來積極主動的為企業工作、增加企業的財富；

二：企業應嚴格執行國家的各項方針政策，建立正常的工資調整，勞保保護、社會福利制度；增加員工對企業的信賴與依靠感，樹立長期為企業工作與奉獻的思想；

三：企業的工會組織與管理者、應掌握並關心員工的思想動態、個人所想、家庭的安危等，幫他們排擾解難，增加員工與企業的凝聚力與和諧度；

四：企業應建進立正常的年休假制度、節假日休息與加班加點的付酬付薪制度；絕不允許僱用與被僱用的關係在企業存在；

五：企業應有正常文化娛樂活動，他可以增強員工體質、活躍員工之間的和諧關係、增加員工與企業親切感；

總至，企業主與員工應建立新型的、和諧的勞動關係，使企業員工有優越感、成就感、安全感；只有這時、員工才能充分發揮自己聰明才智、才能為企業積極奉獻，這就是企業員工的幸福感！

消化科鄭醫生2018-11-25 21:32:58

感謝邀請，每一個人的期望不同，幸福感也不同，對於一個缺衣少食，衣不蔽體的人來說，有一個穩定的工作，有片瓦遮擋，有一口熱飯就可以有滿滿的幸福感。而對於一個錦衣玉食的人來說，幸福感可能來源於成就感，來源於攀登一個個高峰，度過一個個難關。當然這兩種人都是少數，大部分員工的幸福感都類似。首先應該是有足夠的收入，經濟基礎決定上層建築。其次應該有相對公平的環境，足夠大的空間來施展才華。還應該有穩步上升的途徑。當然幸福各個類似，不幸則各有不同，即使是很優秀的公司，也會有不滿足的員工的。

呵呵說吧2018-11-24 19:37:24

謝邀。員工的幸福感，來源於在所在單位的“獲得感”。獲得感，是國家改革的一個方向。

對於在單位工作的員工來說，獲得感可以從馬斯洛需求層次理論說起，包括有：生理、安全、社交、尊重和自我實現。

需求滿足需要有正確的認識，不僅對自己，還有環境。中國處於發展階段，發展中的不平衡不充分突出，有沿海城市比中西部地區富裕的地區發展不平衡，也有不同行業發展的不平衡，比如傳統行業所處衰退週期時，利潤下滑，面臨升級換代的問題。更有各個企業發展的不充分問題，企業在行業領域內的核心力怎樣，生產力水平是否低下，等等。這就需要員工清楚地客觀認識到自己所處的環境，合理表達自己的訴求。

毫無疑問，“民主管理”是解決問題的一個好的途徑，可以使單位內所有人，有共同的利益。對馬斯洛的各個需求層次，達成一致的看法。滿足後，就獲得了“獲得感”。

大家的事大家辦，大家的事一起商量著辦。既然需要商量著辦，就需要有個一致的看法，需要一個清晰的認識。