梅花棲息2018-07-18 12:48:45衝突管理是隊管理中的重要部分，專案團隊成員應負責解決他們自己的衝突，如果衝突升級，專案經理應幫助團隊找出滿意的解決方案。 衝突產生的原因有如下幾種： （1） 專案高壓環境。由於專案有明確的開始和結束時間性，有有限的預算成本，這些都會造成專案的緊張和高壓環境。 （2） 責任模糊。專案經理如果沒有明確專案成員的責任，將會形成責任模糊的情況，導致出問題時出現互相推諉的現象。 （3） 多個上級的存在。專案成員一般來源於職能部門，專案經理需要和職能經理或其他專案團隊談判協商以獲得內部資源。專案成員存在多重報告關係，同時向多個上級彙報。 （4） 新科技的流行。IT行業的一個重要特點就是新技術發展較快，當新技術出現時，專案團隊成員對新技術會有不同的態度和觀點。 衝突解決方法有如下幾種： （1）問題解決。即雙方一起積極地定義問題、收集問題資訊、開發並分析解決方案，直到找到最合適的方法來解決問題。 （2）妥協。即雙方協商並尋找一種能夠使矛盾雙方都有一定程度的滿意，雙方沒有任何一方完全滿意，需要互相讓步。其方法有求同存異，撤退和強迫。
代用名2018-07-18 11:11:41時光倒流沒有如果？能就能，不能就不能。
能了再探索也不遲。
不能多說又有何意義。
不要吃飽了撐沒事幹來整這些…珍惜生命不要虛度年華！