怪人鍾館長2018-06-06 08:53:37一碗梁粉相信，你一定會遇到過這樣的情況：
有很多的微信群，當初是因為各種活動，或者討論某個問題建立的。
又或者當初這位群主雄心壯志，期望打造一個大的資源交換平臺，動不動建了好多個500人的分群，稱之為“xxx精英VIP1群”，“xxx精英VIP2群” 等等。
活動結束了以後，或者問題討論完了以後，又或者這位群主的雄心壯志被每天群資訊的狂轟濫炸消磨掉了，這些群也開始慢慢不活躍了。
食之無味，棄之可惜，哪天你的老闆讓你重新啟用這個社群，你該怎麼做？
昨天下午，咱們的社群剛好討論到了這個問題，一碗梁粉大致總結了一下大家的點子，分享給咱們公眾號的朋友。
原地重生 還是 不破不立？
先來問這個問題：
是想辦法啟用這個微信群，還是引流人群到新的微信群？
與其啟用原有微信群，不如透過各種福利活動等方式引流到新的微信群
徐志斌老師在新書《小群效應》裡也提到了這麼一個說法：
事件驅動不如關係驅動。
事件驅動是指人們為了完成某件事情而共同協作，比方說我們手機上大量沉默的參加會議，發起活動時組建的群等。
關係驅動是指人們因為各種社交關係而聚在一起，如親朋好友群，同行交流群，同事們組建的工作群等。
強調關係的社群走得更遠。
很顯然，咱們手裡很多的微信群都是事件驅動的。
那麼，問題來了，如果你的領導說，一定要盤活原來的這個微信群，你該怎麼辦？
接下來看看咱們社群裡 的做法。
原地重生法
咱們社群分享了她的做法，徵得她的同意後，一碗梁粉把她說的原文（黑體字部分）放在這裡，並加上一些評論。
這樣的群我是這樣操作，採取以舊換新，其實還是看給群功能定位，我的群曾經死過一段時間，後來因為覺得浪費可惜，而且確實想利用這部分資源就想著把人員啟用下。
1。紅包雨，伴隨紅包雨給大家解釋了下這段時間群裡為什麼冷清，跟大家倒了個歉
【一碗梁粉】：
世界上，
沒有什麼比一個紅包更能讓一個微信群迅速熱鬧起來的了。
如果有，那就是兩個紅包。
怎樣快速讓群裡的朋友能快速注意到這個群，即使關閉了提醒？
那一定是那句最經典的話“謝謝老闆”了。
當然，你可能也注意到了，發完紅包也建議說明一下情況，給大夥道個歉。
2。每天堅持與成員進行溝通，紅包雨每天發
【一碗梁粉】：
發完紅包，就算完事了嗎？
人們通常很難形成一個習慣，而最快形成習慣的辦法，是透過定期的物質激勵。
恩，搶紅包的習慣養成了，那他們就會自動活躍了嗎？ 堅持與成員進行溝通。
3。找個時機跟大家說了下對群以後的規劃
【一碗梁粉】：
接下來你的社群準備怎麼弄呢？ 大家期待你的想法，趕快說出來。
4。對於群內積極的成員給予各種獎勵
【一碗梁粉】：
一碗梁粉始終有一個觀點，微信群就是線下群聊的線上版本。
而經過前面3個步驟以後，應該開始會有一部分成員活躍起來。
迴應你的話題，參與各種討論，甚至時不時冒泡發個表情，對於一個已經死去的微信群，這些都算得上“積極”的成員了。
什麼是各種獎勵？
可以是社群裡各種活動的優先權，可以是各種贈品，也可以是進入更高級別社群的條件等等。
5。以老帶新，不說話的死粉，定期清理
【一碗梁粉】：
無論從什麼角度來說，社群都應該有一個換血機制。
一碗梁粉曾經寫過這麼一篇文章：《微信群如何優雅地踢人？3種社群退出機制（附案例）》，
引用了萬能的大熊社群這麼一段描述：
我發現真正的活躍使用者就是一千八百人裡邊的幾百人，另外的一千人都不是積極參與使用者，我需要把這些人刪掉。當我提純這幾百人之後，透過他們繼續擴充套件，然後再提純，我的社群就會不斷的精進，不斷的提升，不斷的形成凝聚力。所以說提純是做粉絲的訣竅，我們稱之為篩，必須不斷的篩選，最後把積極活躍的人留下來。