手機使用者李正雄2019-04-25 00:13:14做一個農場管理者。1，要帶動當地產業經濟發展，就業。2，要建立知名品牌。提高當地財政收入。3，要互慧共榮共生。
秀忠秀2019-04-23 11:15:42上下溝通，得民心者，得天下人，解決問題，少擺價子，
野崗李哥2019-04-24 17:08:11首先你需要一定的農學基礎
身為一個管理者，你不能不對技術有所瞭解，否則你是管理就是在亂彈琴。但是你也不能就此成為一個技術專家，你沒那麼多精力也根本沒有必要——你只需要知道手下在幹什麼就行了。
閒暇時間可以學習《植物學》《植物生理學》兩本書籍，簡單瞭解就可以。然後就是一些備用的工具書。國內數不清的各方面的專家們，寫了無數的栽培，養殖手冊，這些都可以作為備用工具書，遇到問題的時候就趕緊去查，你的手下，包括工人和技術員都有可能找你拿主意，不要慌，先翻書，後想想。
其次是心裡學基礎，掌握現代心理學基本常識才能做一個合格的管理者，至少你要知道出了問題去找誰。要研究消費者心裡，懂得搞笑的推廣營銷。
再者是開啟眼界，要去別人的農場，養殖場參觀，越多越好而不是越先進越好。
最後不要排斥自己動手，你不是啥多了不起的大老闆，一手一腳乾點活會給你帶來意想不到的好處，跟工人多點接觸。
童聲來油茶合作社2019-04-23 12:05:36做一個管理·上下溝通懂技術·做一個農場管理，·要懂得技術·質量·瞭解農業生產·那個季節收穫的農產品質量最好·要讓消費者滿意·
仰望天山雪2019-04-23 13:39:53經營農場，顧名思義在大片土地上以種植經營農作物為主的農業活動！如何經營好，這是一個很細緻的概念。可以這樣理解，麻雀雖小五臟俱全，應該像管理公司一樣去管理農場！
我以駐外技術員的身份在外地管理著一百畝的保護地農作物，簡單的談一下自己的心得體會。首先，農場大而細，意思就是種植面積大，農作物分配種植細化，品種多，這種情況下，就需要管理者做好人員調配分工，平常的作物管理要分工明確，給每一個工人劃定區域，要養成你追我趕的習慣，不能混在一塊，否則效率會大打折扣！其次，採摘期需要速度才能保證農產品的新鮮度，所以這時就應該集中配合管理生產，要摸清每一個員工的優劣勢，一個蘿蔔一個坑，做好自己的本職工作，流水作業，才能發揮出最大效率！最重要的一點就是農作物的病蟲害防治，現在的藥物非常實用，一定看好病症，對症下藥，員工操作打藥更是不可馬虎，這是治病的關鍵，要選用省時省力的噴霧器具，七至十天必須打一遍藥，否則很難保證農作物整個生長期的安全！
做好了以上兩點，基本能保證豐產豐收，那麼剩下的就是農產品的銷售了！既然是農場，那就是大，產量高，這時就需要自己出去直接找大批發商上門收購，這樣既節省了小商販的層層盤剝，又保持了農產品的新鮮度，最關鍵的還是憑藉咱的新鮮度多賣了價錢！當然，如果渠道夠深，自己也可以依託現在的網際網路營銷直接供給消費終端，這得需要有一定的網際網路常識，要精通現代的各種社交軟體才行！
經營農場，無非就是生產銷售，做好了以上幾點，相信就是一個合格的農場管理者咯！
鬼財知道2019-04-23 21:08:201。要懂得農業知識 ，只有懂行才能瞭解。
2。要學會管理 ，沒有規矩不成方圓。
3。掌握營銷策劃 。因為不管你做什麼都是為盈利打基礎 。不對接市場不瞭解市場就不會發展好！很可能會半途而廢甚至血本無歸！
清水莊園2019-04-23 19:02:41利用現代科學技術來管理
老宋快評2019-04-23 11:43:13我認為有這麼幾點，一是熱愛農業投身農業，剛開始別想著怎麼快速掙錢，得先賠錢，後慢慢掙錢！二是，必須對農場的種植作物非常瞭解其生長過程和病蟲害防治！三是，儘量全部機械化，減少人工，節省成本！四是，搞精品安全農業，別亂用，別重用藥物和激素！五是，積極和政府溝通，取得政府的各方面支援！六是，積極對外宣傳，做好產品宣傳包裝，多方面開拓銷路，銷售是最大問題！最後提醒，你得種出好產品，還得賣得出去！
有枚好蛋2019-04-23 20:43:51管理，就是管理人。農村務工人員普遍素質偏低，在這裡談管理，需要從幾處入手。
一，分工明確，二，監督獎罰分明，三，人文關懷，四，培養技術大拿，五，重大節日人情冷暖。
人與人之間除了關懷還要威嚴，恩威並施，一年見效。
胖胖豬哈哈2019-04-23 13:41:54學習現代化科學技術，，，與時俱進…秉持自我激勵堅持，具有親和力和強大的信念執行力！！！！外加能創造財富的雙手，加點小運氣…