天使2號角2017-12-02 07:46:48從他們的工作內容來說，即：產品管理和專案管理的關係也許更能說清楚：
1、產品整體發展過程是由一個又一個具體階段（版本）構成，產品的具體階段又是由每一個具體的專案構成的；
2、專案是產品整體發展過程中最小的構成單位；
3、產品整體發展過程決定產品經理的視角，產品的具體階段決定產品經理的工作內容，具體專案 決定產品經理的工作焦點；
從產品過程看，就是由一個專案加一個專案組成；
產品管理靠腦袋工作，專案管理靠雙手工作，即產品管理是制定方向、設計方案、確定計劃的過程，專案管理是依照方向、方案、計劃執行的過程。
或者我們可以這樣說，產品經理是運籌帷幄的“帥”，專案經理是獨當一面的“將”，雖然分工不同，但唯有緊密配合和互相支援才能無往不勝，但是，“將”要勝任“帥”的工作，除了具備勇往直前、奮勇作戰的執行能力外，更重要的是要具備籌劃謀略、決勝千里的智慧。