上線了2017-06-20 10:36:04農產品的合夥確實有點難，即便不是樓主所說的這種情況也不簡單。畢竟要承擔物流、退換貨的風險。
國內市場上融資成功的農產品，要麼就是自身資本雄厚且人脈廣泛，要麼就是定位精準且價格昂貴較為高階。比較殘酷的是，前者更多。
但是這個時代並不會只給成功者機會，也會給有想法的人機會。建議樓主嘗試尋找一些投資機構或者孵化器。同時考慮好經營模式和合夥人的職責分工。
說一說我們公司的故事吧。最初，我們公司的 CEO 在矽谷創業，找美國的孵化器 YC 希望獲得融資，但第一次失敗了。之後， CEO 和 CTO 一起重新打磨產品並且全身心運營，產品上線後第二個月就開始盈利。接下來，我們公司獲得了 150 萬美金的投資，也成為了 YC 孵化的第一個華人團隊。現在，我們公司在全球擁有上百萬的使用者， CEO 也登上了去年的福布斯排行榜。看起來很勵志，對不對？
可是 CEO 和 CTO 還有另一位合夥人在產品打磨階段和最初的運營階段是非常辛苦的，他們的三人團隊除了默契，還有信賴和了解。所有的投資機構都會看創始團隊的默契程度，在面談時投資方的提問，如果團隊不夠默契出現搶答或者答案矛盾的情況八成是會失敗的。所以，第一步，您得先找個志同道合、一見如故、不會有距離感的朋友，你們得一起上道。
其次是產品的包裝，按照您現有的想法，有情懷，卻沒有故事和品牌理念。那麼要打動消費者就會變得更難一點，這一切，你還需要去思考思考再思考。
再一個，您希望能夠“透過網路找到合夥人”，可是“合夥人怎麼找到你”才是大問題。即便是現在您資金不足，至少也需要一個產品雛形，比如說做個官方網站展示想法並籌集資金，效果就會很好。因為在你拿不出完整的東西之前，除非您擁有超人的說服力和巨大的人脈資源，否則很少有人會“只聽到一個點子就網上投資”。而且現在的消費趨勢在發生改變，農產品怎麼賣、賣給誰、產品最終能達到什麼結果，這些也是需要考慮的。
我的頭條號發過一些關於企業營銷的乾貨文章，希望對您有所幫助。
總之，祝您好運。
頭條號 ： 上線了 ，發的東西人人都能看得懂，但只有喜歡乾貨的人會喜歡。