使用者5869533745582019-06-12 17:44:15一段HR：“發信息，等訊息”。發了招聘資訊，等待結果。
二段HR：“緊跟蹤，做分析”。可以根據收取簡歷的數量和質量，來分析判斷渠道的有效性。
三段HR：“憑經驗，做判斷”。面試員工，用自己的人生經驗和標準做決擇。
四段HR：“做標準，嚴考核”。與用人部門確定用人標準，一條條地過關。
五段HR：“做交底、給推薦”。將面試報告給用人部門，重點人做重點介紹。
六段HR：“做培訓、做監督”。為新員工做業務與文化訓練，監督他們成長。
七段HR：“做文化、做推動”。幫助員工做職業規劃，幫助總裁做文化價值觀。
八段HR：“做戰略、做梯隊”。結合公司戰略，做人才梯隊計劃並執行。
九段HR：“做流程、做傳承”。將工作做成流程，讓任何人可以接手自己的工作
最後，咱們如何才能成為頂尖HR高手？似乎說了這麼久都沒有說到主題，呵呵。
其一、就是要惡補HR專業知識。比如，前面已經分析到，HR常見通病就是專業知識匱乏，對常見的理念和工具缺乏深入的理解和鑽研，人云亦云，缺乏判斷力。其實，從我們招聘的角度來講，我們對候選人素質模型要求的第一個維度就是專業知識維度，那麼對我們HR自己來說，我們的專業知識又掌握的如何？因此，若想成為高手，首先必須要全面、深入地學習、鑽研HR的專業知識。
這種學習不是簡單地考證那般死記硬背，也不是買幾本人力資源書籍圈圈點點地學習，而是要博覽群書，包括網路影片、PPT、PDF、WORD材料等採百家花，結合工作中發現的問題進行思考、感悟，並總結成自己的專業知識體系，釀成自己的蜜，在才算是真正精通了專業知識！話說，學習就是將別人的思想變成一塊塊石頭，然後建築起自己的思想殿堂。
其二、實踐、實踐、還是TM的實踐。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。沒有親身成功實踐的理論只是紙上談兵。許多人只是平常工作中領導讓做什麼，就做什麼，既不主動去創新，去主動爭取實踐新知識、新理念、新工具的機會，對現有的工作也是淺嘗輒止，透過熬資歷熬出自己那點可憐的經驗。
實際上，你以為你有幾年工作經驗，其實你只是一年工作經驗用了幾年；你以為你犯了幾百個錯誤，其實你只是一個錯誤犯了幾百次；捨近求遠和原地踏步，是我們職業生涯裡最容易習以為常的狀態。因此，我們要承擔較大量工作專案，想要突破就要對自己狠點，在被折磨中成長。
透過實踐，我們才能擁有最直觀的經驗，比如，透過大量的實踐，我們才能真正建立起HR的各模組的工作體系（制度、流程、表單），才算是把各種理念化為實際工作的行動上來。
其三、系統思考，構建自己的HR體系。
結合自己的專業知識學習和工作實踐，深入思考，認真梳理和總結，形成自己的HR知識和工作體系，而且要寫下來，尤其是好的工作經驗，一定要及時凝固下來，這才算是真正屬於自己的知識體系和經驗結晶。說白了就是開始自己的知識管理，寫自己的兵法，我們都知道孫子有《孫子兵法》，其實，很多高人都有自己的兵法，比如諸葛亮的《兵法24篇》（後傳給姜維）、曹操的《孟德新書》（竟然燒掉了）。
所以，我們可以像編教材、寫兵法那樣，去編寫自己的專業知識體系。而工作經驗方面，及時透過撰寫制度、辦法、手冊、FAQ並結合流程、表單等形式去形成實實在在的經驗文字，這樣，不斷地積累，不斷地進步，才越來越來朝著高手的目標接近。
其四、分享觀點，與高手過招。
透過以上三個方面的努力，這個時候，我們已經有了自己的核心知識體系和觀點整合，那麼，就該和業內高手們多過過招，瞭解一下自己的分量，也互通有無，相互學習。比如，可以透過部落格、微博、論壇（如高手雲集的天涯）、SNS社群等寫文章（注重原創）、跟評論的方式大膽丟擲自己的觀點、看法、心得、感悟等，和圈內高手交流學習、共同成長。
同時，這也起到了個人品牌營銷和人脈建設的作用。我們可以認識一些同行中的高手，也逐漸會有粉絲了，甚至，可以給自己帶來更能展示自己風采的工作機會。
其五、拜高手為師，向高手學習。所謂“名師出高徒”，《射鵰英雄傳》中的郭靖為什麼是江湖公認的“武林最高手”（沒有之一），你看他有多少的高手師傅？哲別（射箭）、江南七怪（基礎功法）、洪七公（降龍十八掌），這是他稱為師父的。
另外，全真教的馬鈺道長教他打坐、吐息；他在桃花島見到了老頑童後，學會了雙手互博並無意識中又背會了九陰真經；而後，又受到岳父黃老邪和南帝（出家後為一燈大師）的指點。但是，高人可遇不可求，所以，如果身邊有高人，一定不能放過他，多觀摩高手的做法，模仿之；一旦有空，就多向高手請教、學習，請高手多批評、多指正。
另外，可以在職場之外認識比你專業水平高的人，有空沒空多請教，所謂“聽君一席話，勝讀十年書”。
其六、加入頂級公司，成為頂級高手團隊一員，充分歷練。HR界，張曉彤已是大家熟知的人力資源專家。其實，她跟我們每一個人一樣，都是起步於微塵。
1990年，張曉彤畢業於首都師範大學（原北京師範學院）英美文學系，在做了兩年的中學英語老師後，耐不住待在那裡論資排輩評職稱，1992年，張曉彤憑藉英語優勢跳槽到英美菸草公司，從一名普通文員做到辦公室經理，全盤負責公司的行政事務。1994年，她又跳槽到諾基亞中國投資有限公司從人事秘書幹起，然後到招聘專員、人事主管，再到到北方區人力資源經理、諾基亞學院非技術課程經理。
從1995年開始，她在做好本職工作的同時，就開始利用週末時間應邀出去講課，直至後來成為著名的人力資源職業培訓師。
其七、系統研究頂級公司案例。不是每一個人都有機會加入到頂級公司工作。那麼，我們可以透過研究行業頂級公司，來學習、研究HR的管理體系，比如華為的人力資源體系、google的企業文化建設等等。
學習從模仿開始。從公元631年（貞觀五年）到838年（開成三年）的二百多年間，日本向唐朝派遣了16次的遣唐使，系統地向唐朝學習了先進的生產技術、哲學歷史、政治經濟制度、文學藝術、建築技巧和生活習俗等等。所以，現在有一種說法，“瞭解唐朝文化，請到日本”。
又比如，華為算得上是中國的頂尖公司了，但他也是在不斷的學習與模仿中成長的。任正非曾幾次去豐田考察學習，那篇著名的《華為的冬天》，就是在考察了豐田如何過冬之後寫出來的。
其八、一萬小時練習法。加拿大暢銷書作家Malcolm Gladwell在《異數》一書中指出：“人們眼中的天才之所以卓越非凡，並非天資超人一等，而是付出了持續不斷的努力。
只要經過1萬小時的錘鍊，任何人都能從平凡變成超凡。”他將此稱為“一萬小時定律”。一萬小時是什麼概念？那大約是每天練習三小時，風雨無阻，連續十年。Gladwell引述大量研究資料表明，世界上不論任何行業，當你具備基本技能後，最終能否出類拔萃，成為專家、權威、大師，只有一個因素最重要，那就是練習、練習、再練習，最低限度是一萬小時。
科學家不相信勵志故事，他們只相信調查研究。據說，科學家透過大量的調查研究已經達成共識，那就是所有頂尖高手都是練出來的。
夥伴們，成長路上沒有捷徑可言，就好比今天很多夥伴說，安老師你那些道道哪裡來的？我想用一句話來概括，那就是實幹出來的。
希望夥伴們在這裡不斷成長，不斷修煉，一起共建中國最友愛的學習社群。
歡迎夥伴們不斷提問，不斷完善，不斷補充，白花齊放，為夥伴們的成長貢獻一點點的力量吧！
以上是本人在HR從業經歷中對如何成為頂尖高手的幾點思索，以期拋磚引玉，與HR同行們共同探討。
祝願各位HR同行都能成為頂尖高手，實現職場輝煌與財務自由，然後做自己想做的事兒，過自己想過的人生。
另外，在修煉過程中一定不能閉門造車，一定要走出去與其他HR多溝通多交流。平時多出來充充電，更新下自己的專業技能水平和管理能力。
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和$2019-06-12 17:28:29一段：以身作則。
二段：幫助下屬，無私奉獻。
三段：教化下屬，為人師表。
四段：建立規則，打造團隊。
五段：高效激勵，領導思維。
六段：全面統籌，科學管理。
七段：運籌帷幄，決勝千里。
八段：機制勵人，文化凝人。
九段：組織制勝，天長地久。希望能幫到你！