農村迎迎2020-05-13 07:50:54大超市地理位置優越，貨源也很豐富，這些是農村小店比不了的。但農村小店也有自己的優勢。比較靈活，想怎麼經營都可以很快的實施，因此也比較容易控制；對本地的老百姓更加了解，知道他們需要什麼樣的產品，或者說怎樣的產品符合老百姓的心理需求。
那如果要做大做強，可以從以下幾方面改進：
1、店鋪招牌醒目，店內衛生乾淨，商品佈局要合理。
很多農村小店連個招牌都沒有，只有本村的人知道那是一家店鋪。所以製作一塊大方醒目的店鋪招牌能讓路過的人或者在村裡找賣東西的店鋪的人，能很快發現並進店購買。當然店鋪內的一定要保持乾淨衛生，弄髒了要及時處理乾淨。還有商品的佈局要合理些，比如把賣得較好的商品放在貨架的最裡邊，這樣顧客進店購買時，從頭走到尾，說不定又會買些別的東西，這樣佈置貨品就增加了貨品的曝光率，也增加了利潤。
2、店內貨品要有特色，貨源要充足。
對於老百姓喜歡購買的商品，要有足夠多的貨源。然後可以採取一些活動，帶動其它商品的銷售。比如說想要某種白酒賣得更好，就可以採取買一送一活動，買一瓶白酒送一瓶啤酒，啤酒進貨價也就差不多1元多，這樣其實也不虧本的，還能給老百姓一種佔了便宜的感覺。其二就是貨品要豐富些，品種多一些，那樣能更大的滿足老百姓的需求。
3、吸引人氣，活躍人氣。
可以在小店外搭建一個鐵皮棚，放一張麻將桌一張普通桌子，這樣很多人就會過來打麻將和打牌了，人氣更多了，來店裡消費的人自然也多了。
4、網路代購業務。
現在有很多老百姓還是不懂網購的，可以開展這方面的服務。這樣既方便了老百姓，也能樹立口碑，會有更多的農村人來到店裡，活躍了人氣，也會增加銷量。
以上就是我的個人觀點，不足之處請多指教。
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旗甲生態農莊2020-04-17 23:25:50農村小店如何跟進時代發展？
有人的地方就有生意可做，這句話在任何時候都是成立的。
先舉個例子，我們村曾經有個小店，日常生活用品基本都有，村民缺什麼了都會來這裡買，三里五村離的不太遠的也來我們村買。
小店所賣產品質量一般，店主也很難做到童叟無欺，但是來買的人還是很多，近乎壟斷，誰也不願跑好遠去鎮裡買塊肥皂，這是一個時代的印跡。
社會在進步，走街串巷的流動小賣部出現了，而且不止一家，每隔兩三天來一次，貨品齊全，也有了充分競爭，質量自然好了很多。
後來村裡按了寬頻，有了智慧機，村民玩起了快手、抖音，也學會了網購，實體受到了衝擊。
流動小賣部和網購的興起，徹底顛覆了實體，村中的小賣部也漸漸退出了，目前我們村已經沒有固定小店了。
農村小店在新時代下如何煥發生機？
一、貨品齊全，滿足人們多樣化需求
我小時候飲食結構特別簡單，吃菜基本就是土豆、白菜，最多加個豆腐，這已經很不錯了，現在人們生活好了，頓頓需要有肉有菜，小店可以適時增加菜品肉類供應，滿足客戶需求。
二、利用副業引流
網購的多了，收發快遞在農村難度相對大一些，農村快遞員更希望找一個合作點，快遞到了，統一放一個地方，村民有時間自取。農村小店可以把這個任務承擔起來，村民取快遞，順便買點日用品回去，豈不美哉！
旗甲觀點：時代在發展，人們的需求在變化，解決需求，提供方便，圍繞人做生意，做事想到人前，不故步自封，多學習，緊跟形勢，方能贏得主動。
奔波的閩農2020-04-17 18:53:46在我老家，現在有幾家小店做的不錯，我給大家分享下，他們是什麼操作的：
1、農村小店以前都是比較單一，像是隻賣些常用的生活用品，或者是單純吃的、文具類的。
在我村裡那邊，現在的小店都開始多元化了
，像是一些以前賣文具的賣書的，現在人家也會弄個福利彩票的定投點，或者做一些幫忙打字、影印、拍小證件的其他買賣。這些只要花少許錢，就可以多一種收入的方式，還是比較符合農村一些人的需求。
就說列印和照小證件來講，在農村學生很多都用的著，而農村是很少有這類店的，就是有也是影樓類的，那些價格相對要貴些。
2、
至於小賣部，現在我們那邊最好的一家，他就是加了賣生鮮類的
。也就是在村口那邊賣菜、賣海鮮、賣肉，不過他不賣魚，因為魚需要活的，要是死了價格會降不少，也很難賣的掉，風險是比較大的。而且魚要養的話，還要需要投入一套裝置的錢，
他們只賣一些經放的生鮮
。還有家也是做的不錯，他們家主要是在小賣部外邊，攤個攤賣那個早點，雖然農村不少人是在家做飯，不過還是有些人喜歡和老朋友聚在一起邊吃邊聊，特別是年輕人回鄉，也不喜歡自己做，願意去買的現成的給自己孩子吃。
3、一些小賣部也有送貨服務，農村一般都是人際交往廣，他們不需要美團啥的平臺，很多老村民都記得老闆的電話，你要是家裡有啥需要，自己又走不開，可以給老闆打個電話，讓老闆啥時候在你方便的時候給你送一下。
綜上所述，其實我覺得農村小店，面向的都是當地附近的村民，小店規模小，人手也少，你也不好說跟進時代去發展。像是有些人可能會想，我們也開網店，賣家鄉的土特產，這個有點想當然的。等真你去進行的時候，你就知道沒有那麼容易。農村小店，還是要根據家鄉的情況，去多元化的經營，當然有能力開網店的就更好了。
山村曾無聊2020-04-29 23:22:43農村民營小店轉型的幾點建議：
1。民營小店向中小型商超轉型大型商超、便利店和菜市場對民營小店的經營形成了較大的衝擊，在這種格局下，民營小店只有轉型才能突破困局。大型商超憑藉多樣化商品和“一站式”服務擁有較強的聚客能力。
與之相比，民營小店就不具有優勢，在售前服務的專業性和售後服務的及時性上也存在較大的差距。因此，民營小店很有必要向中小型超市轉型。
由於我市也有幾家規模較大、經營較成功的超市楷模，如大潤發超市、三江超市等，所以我們可以借鑑和學習。
（1）商品策略。適銷對路的商品是超市經營成敗的基石，超市應制定明確的商品組織結構，根據對顧客的訪談、民意調查方式對商品組織結構做出適當調整，以更好地滿足消費者的需求；
（2）價格策略。薄利多銷是超市的主要經銷特點，超市可採用折扣法、限價法、買一送一法來吸引顧客；
（3）促銷策略。促銷是超市的一項重要工作，促銷成功與否決定超市的成敗，超市可藉助節日、特殊活動進行商品的營銷。
2。科學整合使超市商品擺放有序、挑選方便運用一定的藝術方法和技巧擺放商品不僅可以方便顧客購買、節約時間和空間，還可以刺激美化購物環境、提高銷售效率。據統計，超市如能正確運用商品的配置和擺放技術，銷售額可以在原有的基礎上提高10%。
一般來說，顧客進入商場後，眼睛會不由自主地首先射向左側，然後轉身右側。這是因為人們看東西是從左側向右側，即印象性地看左邊的東西，安定性地看右邊的東西。利用這個購物習慣，超市可將引人注目的物品擺放在商場的左側，迫使顧客停留，以此吸引顧客的目光，充分發揮商場左側方位的作用，變不利因素為有利因素，促使商品銷售成功；相對固定、定期變動，也是商品擺放的訣竅。
從顧客的角度講，大多喜歡商品擺放相對固定。這樣，當顧客再次光顧時可減少尋找商品的時間，提高顧客購物效率。但長此以往，又容易失去顧客對其他 商品的注意，且產生一種陳舊呆板的感覺。因而超市在商品擺放一段時間後，可調整貨架上的貨物，使顧客在重新尋找所需物品時，受到其他物品的吸引，同時對商場的變化產生耳目一新的感覺。
3。超市股份制促進村民經濟收入及消費水平為了促進民營小店的經濟收入，可將分散的個體小店轉型成中小型規模的超市，顯然讓一個人來經營超市跨度較大，會顯得措手不及。
因此可將原先的個體散戶進行整合，並採用股份制的形式成立超市。股份制是指從事生產和經營時，按投資入股的份額參與管理和分配的一種組織形式和財產製度。當撇開其他因素時，公司的價值就是股東利益最大化，此時，超市的價值在於未來的盈利能力。
而且，不管是在超市的之前經營中，還是未來的規劃中，超市想要達到更高層次的發展，所有的核心競爭力最終都要透過盈利來體現。對超市而言，盈利的最大因素就是顧客，轉型前，每家小店都有其固定的和不固定的顧客，如果村民不喜歡這家店裡的商品可以選擇其他小店的商品，轉型後，超市把這些顧客都聚集在了一起，消費水平明顯提高。加上村裡不是朋友就是親戚，幾個股東加在一起的關係網可以擴充套件到整個村子，這就是股份制超市的好處。
顯然，農村民營小店轉型成中小規模的超市勢在必行，但是在轉型的過程中會有一些問題出現，下面是小店轉型過程中的幾個注意點。
小店轉型中的幾個上注意點：
1。股份制應明確工作職責範圍俗話說“人心齊泰山移，股份制可以做到1+1大於2；如果不是齊心協力，那麼1+1可能等於0”。這是股份制的利弊。針對股份制的這一特點，在超市成立初應明確這股東的工作職責，強化規範管理。
如超市商品主要可分為生活百貨、日用百貨、水果蔬菜等等，股東可根據自身對商品及其貨源的瞭解選擇相應的部分商品進行採購、佈置、銷售；並且明確該股東的第一工作範圍是自己採購來的商品，第二工作範圍才是整個超市的格局、環境、衛生等，這樣有利於各位股東的分工，避免“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃”的現象產生，而且超市可制定一些財務辦法來約束、鼓勵股東們的工作積極性，如自己負責的商品可提成70%，多出來的30%作為工資、或獎金、或分紅、或超市其他開支。
2。超市地點應設在村子人口活動較集中的地帶超市店址的選擇好壞，直接決定超市的命運。超市是一個便民服務中心，應開設在交通便利、人口密集流動性大的地方，如村口，或者村中心，或者是村裡的文化禮堂旁，這樣有助於村民的購物，如果超市設在村口，光顧的不單單是村裡的人，還有過路的行人、遊客，顯然對超市的銷售帶來積極的影響。
3。加強服務意識、監督意識相比之前分散的個體經營，轉型後的超市更加規範化，商品種類更加繁多、商品質量更加有保障、商品更新更加快速，更加受村民們的喜愛，但是相比大型超市的服務更加規範、周到。因此農村中小規模的超市作為服務點也應該建立建全服務機制，尤其是對那些年紀較大、行為不便的顧客可以做到送貨上門的效果，或者藉助現代化資訊科技，參加微信支付、支付寶支付的方式，方便遊客或一些喜歡用手機支付的年青人購物。當然，轉型後的超市作為農村唯一一家購物中心，競爭壓力減少很多，正因為如此，股東們滋生了“反正就我一家超市，你不來買就沒地方買了，商品質量好壞由我決定，你愛買不買”的思想。
為了杜絕這一思想的產生，村民要加強消費者消費意識，維護自己的合法權力，就是要顧客提高監督意識，而村領導也可以成立相應的督查小組，定期對超市商品的貨源、質量、保持期等進行檢查，以保障村民的利益。學習新農村發現當前中國農村社會處在與時代發展不相和諧、不平等發展的狀況之中。
其中農村民營小店的轉型就是新農村建設中的一項重要內容，只有把小店成功轉型成“管理規範、品類齊全、服務到家”的新型商超，才能加快新農村建設的步伐！