默酌夏茗2020-03-15 23:16:13管理既是一門科學，又是一門藝術。再怎麼優秀的管理者，都必然或多或少地遵循著管理工作的基本規律，在從事管理工作時總要講求分析問題、解決問題的一般科學方法論。但管理活動又是管理者針對管理物件在管理實踐中實施積極性、主動性、創造性的個性化干預和控制，這種干預和控制體現著非常個性化的風格和特點，所以稱管理藝術。那麼，針對團隊管理，管理高手一般會怎麼做呢？
能對此問題作出讓人滿意的回答是很難的，因為沒有人會以一個管理高手的身份在此一本正經地告訴你答案。在此我只能談點我的認識
一、要謀劃好團隊共同的目標願景。目標指明方向，願景就是旗幟。團隊隊員向何處用力，目標導向必須明，願景激勵不可少。
二、要用人所長，人盡其才。團隊中每個人都有自己所擅長的領域，在人崗匹配中要充分考慮人的特長偏好，儘量讓團隊成員均被安排在適合自己的崗位。
三、在責權明確的基礎上強化整體協作理念。職責許可權清晰明確是管理工作的基本要求，但優秀管理者往往更注重營造整體協作氛圍，儘管在團隊建設中少不了要塑造優秀個體起標杆榜樣作用，但不會將實現目標的希望寄託在某些個人身上。個人優秀，那這個優秀的人離開隊伍了怎麼辦？
四、運用管理者自身的人格魅力凝聚團隊。管理者對實現目標願景的強烈進取心、對待團隊成員的公平公正性、尊重員工主動為員工工作和生活排憂解難的人性化，工作上只當帶領者不當指揮者的行為風格，這些人格魅力都會對團隊形成巨大吸引力凝聚力，這時的團隊能不優秀嗎？