使用者16464748287502021-07-16 15:43:20第一，以人為本。
以人為本就是把人當成組織中最具活力、能動性和創造性的要素。人是組織得以存在和發展的第一的、決定性的資源。人是企業最寶貴的財富。垍頭條萊
第二，把人力當成資本，當成能帶來更多價值的價值。頭條萊垍
把人力當成資本，是對人的一種積極能動的看法。就會把注意力放到如何使人力發揮出更大的作用，創造出更大的效益上，就會把提高人力素質，開發人的潛能作為人力資源管理的基本職責。這種管理體現出人力資源管理的基本特徵。垍頭條萊
第三，把人力資源開發放到首位，但這並不意味著就不重視人力資源的使用管理。頭條萊垍
使用是目的，而開發是手段，開發人力資源的目的是為更好、更有效的使用人力資源，是為了在使用過程中產生更大的效益。條萊垍頭
第四，人力資源管理被提高到組織戰略高度來對待。萊垍頭條
組織戰略是指組織為自己所確定的長遠性的主要目標，以及為實現此目標而選擇的主要行動路線和方法。組織中的任何戰略決策，都需要人力資源戰略決策予以支援和保證。萊垍頭條
第五，人力資源管理部門被視為生產與效益部門。頭條萊垍
在各種生產要素中，只有人力這個要素是主動的、積極的、創造性的要素。人力在生產過程中，透過對其他生產要素的加工改造和利用，使它們變成對人類有用的財富。財富的形式和數量，是由人力在生產過程中的使用狀況決定的。因此，對人力資源的管理是真正的生產管理，效益管理。人力資源管理部門是生產部門和效益部門。目前，人力資源管理已成為各高等學校一門重要管理課程，人大已建立了人力資源管理系（國外是一個專門的職業，需要獲得專門的人力資源管理證書）。條萊垍頭