網際網路熱點點評2018-03-07 13:09:13固執源於思維方式，沒本事的人喜歡從本能出發，以此來維護自己的觀點，保護自己的利益，他們真心認為自己是對的；有本事的人有時也會固執，但他們相對來說更關注事情本身的對錯，如果自己被證明錯了，也更願意接受思想上的改變。
TED有個熱門的演講：《為什麼你總認為自己是正確的——即使你真的錯了？》
講的就是這兩種思維方式的差別，在演講中，朱莉亞·加萊夫把固執和開放的思維比作戰爭中計程車兵和偵查員。
士兵和偵查員
想象一下，你是一個戰爭中計程車兵，無論是在一千年多前的冷兵器時代，還是現代化戰爭中，你的行動都來源於人類最原始的生存本能：
打敗敵人，保護自己和戰友。
戰場中還有另外一個完全不同角色，那就是偵察員。偵察員的工作不是攻擊或者防守，而是認清形式，偵察員需要走出營地去勘測地形，識別出可能的障礙。
偵察員也希望在合適的地方有一座橋能跨過一條河流，但他們更重要的職責是弄清楚那裡有什麼，越精確越好。在一支優秀的隊伍中，士兵和偵察員都必不可少。但把這兩個角色想象成兩種不同的思維模式，你會發現，
無論是擁有好的判斷力，做出準確的預測，還是做出正確的決定，都與你處於哪種思維模式有關。
舉例來說明這兩種思維模式。
士兵型思維模式
1894年，法國情報機關截獲了一張撕碎了的信件，他們把這封信件拼好後，發現法國軍隊中有人向德國出賣情報。經過調查，他們很快就把懷疑集中到了一位叫阿爾弗雷德·德雷福斯的軍官身上。德雷福斯是他那個級別唯一的猶太人，不幸的是，那個時期的法軍非常的反猶太，雖然外面的三位手跡鑑定專家都認為德雷福斯的手跡與那張告密信中的不同，法軍還是認為他有罪。
他們搜查了德雷福斯的寓所，希望能找出他叛國的蛛絲馬跡，但他們一無所獲，這讓他們更加堅信德雷福斯不僅有罪，而且十分狡猾，因為他把所有證據都隱藏了。他們接著審查了德雷福斯的個人歷史，發現德雷福斯學習過外語，這正好表明是為叛國做準備。他們從德雷福斯的老師那裡瞭解到他的記憶力很好，這不是正好嗎？間諜需要記很多東西。
最終，德雷福斯被判叛國罪，他們把德雷福斯帶到法國軍校校園內，以一種非常侮辱人的儀式剝奪了他的軍銜：從他的制服上取下了徽章，並當面折斷了他的配劍。隨後他被流放到了一個叫魔鬼島小島中，這個小島是法國流放重犯的監獄。
你也許和我一樣有疑問？為什麼這些法國軍官在如此證據不足的情況下確信德雷福斯有罪？你也許認為這些人在誣陷他，但歷史學家認為不是，這些法國軍官確實由衷地相信德雷福斯有罪。這就更使你好奇：
是什麼樣的思維在影響我們？讓我們僅憑微不足道的證據就給人定罪？
原因是，
我們潛意識的動機、慾望或者恐懼影響了我們的思維。有些資訊或者想法看上去是我們的盟友，我們就支援它，希望它贏；另外一些資訊或者想法看上去是我們的敵人，我們就會反對它，想辦法打敗它。
就像是看比賽，如果你支援的球隊被判犯規，你會很積極的尋找理由，證明裁判錯了；而當對方被判犯規時，無論事實究竟是怎樣，你都會想，算了算了，沒必要深究。
這是我們“
固執
”的原因。
這就是典型的
“士兵型思維模式”
，這種思維模式很時很可怕，因為我們以為自己是公正客觀的，但結果卻可能是毀了無辜者的一生。
偵查員思維模式
幸運的是，這個事件並沒有結束，法軍中有一個叫皮卡爾的高階軍官，他也反猶太。但一年多以後皮卡爾開始懷疑：“如果我們所有人都錯了怎麼辦？”因為他觀察到，德雷福斯之後還有間諜在活動，真正的間諜應該是另外一名軍官。他帶著懷疑找到了上級，但上級卻以維護軍隊威信的藉口，拒絕重審德雷福斯案件。直到十年後，法國政治環境發生了變化，德雷福斯才得到平反，在這期間，皮卡爾也因此被投入了監獄。
很多人認為事件中的皮卡爾算不上偉大，因為他也反猶太。但正因為反猶太，他的行為才更加值得欽佩，他有和同僚們同樣的理由相信德雷福斯有罪，但他卻有拋開個人成見去尋找真相的勇氣。
這就是
“偵察員思維模式”
，是什麼促使偵察員思維模式的形成呢？為什麼有些人，至少是在某些時候，能夠摒棄偏見和歧視，儘可能客觀地尋找事實和證據，尋找真相？
答案是情感。
就好像士兵型思維模式是出於防禦性或者部落性這樣的情感，偵察員思維模式也一樣，不過來源於不同的情感。偵察員思維模式的人有強烈的好奇心，他們會為解開謎底而開心，他們樂衷於尋找真相。他們不會覺得改變自己的想法是一件可恥的事情，也許他們支援死刑，因為他們認為死刑能夠減少犯罪，但如果有證據證明它不能，他也許會說：“哦，看來我錯了，但並不能說明是我愚蠢或者不仁慈。”
偵察員思維模式是做出正確決策的關鍵，這和你的智商無關，和你知道得多少無關，它和你的感覺有關。
正如《小王子》裡所說：
如果你想造一艘船，先不要去僱人收集木頭，也不要給他們分配任何任務，而是去激發他們對海洋的渴望。
換句話說，如果我們要提高判斷力，做出更好的決策，我們更需要的不是邏輯上或者經濟上的指導，更需要的是偵察員思維模式。
我們需要改變感覺事物的方式，當我們在一件事情中感覺自己錯了時，要感到自豪而不是羞愧。當遇到與我們信仰衝突的資訊時，要學會感到好奇而不是牴觸。
如此，我們才能變得更開放，而不是更“固執”。從而變得更“有本事”，而不是“沒本事”。
教談戀愛技巧2018-02-19 20:26:40越是固執的人，腦子越不能開竅，且愛鑽牛角尖，為人處事不會變通，也學不到真本事。
百思--不得奇姐2018-01-06 02:31:31老實人都固執己見，一根筋，不知道變通，……我唯一知道的就是我一無所知。
因為老實人不懂得變通，因為認知能力低，個人視角太小，想法單一，缺乏判斷力，所以表現為固執，又因為如此固執，便拒絕了學習，拒絕傾聽他人的意見，拒絕的溝通溝通中的建議，因此在完善自我的道路上便會停滯不前，如此便會導致一種惡性迴圈，最終導致所謂的沒有本事！
多讀書、多瞭解、多思考，當經歷的多了，知道的多了，認知能力提升了，固執自然會有所改善，思維越來越好思想，開闊眼界是不是就越來越有本事了！
0老三兩02018-01-06 10:25:27答：在回答這個問題之前先要把什麼是固執，什麼是沒本事這兩個概念搞清楚，然後再找出兩者之間的關係，給出答案。
一，什麼叫固執？
答：1，顧名思議就是非常頑固、非常執著。2，主導思維就是以自我為中心。表現在現實生活中就是盲目自信、主觀臆斷、自圓其說、閉門造車。3，按照自己的思維方向，收集對自己觀點有利的資訊、資料、邏輯，為自己的一意孤行尋找依據和理由。4，不相信別人，聽不進別人的意見和建議。先入為主地猜測別人的思維動機，以己之心度人之腹。5，高估自己的主觀能動性，低估客觀條件的限制性。看不清事物發展變化的趨勢，忽視個體自身思維的侷限性和事物成敗的規律性。
二，什麼叫沒本事？
答：1，本來可以做好的事，卻沒有做好，就叫沒本事。2，在處理日常事務時，分不清主次，該做好的事往往做不好。無所謂做好做不好的事，往往做的挺好，別人看不上眼的事，自己倒覺得挺有能耐。3，在其它條件相同的情況下，日子沒有別人過的好。喜歡瞎折騰，把白菜價的事情倒弄成海鮮價，還沾沾自喜，常常被別人瞧不起。4，沒本事的人最大的特點就是自以為是，而不是從客觀實際出發。只會解釋問題，不會解決問題。這種人把別人送給寫著沒本事的錦旗，當作披風，高傲地披在身上，固執已見，甘做井底之蛙，還以為是天鵝。
三，現在，我們回過頭來看固執與沒本事之間的關係。
1，沒有本事的人，一般都很固執。2，因為固執，才使人沒有本事。3，因為沒有本事，怕別人看不起，在為人處事過程中，就會越固執。4，越固執越沒本事，越沒本事越固執，就這樣迴圈往復，固執和沒本事之間就這樣本能地連在一起了。
四，回答完畢，僅供參考。
趙廣州1561300732020-07-20 17:11:40“沒本事的人”？我不認同這種 措詞，什麼是“沒本事的人”？你是以什麼標準來衡量誰是“有本事”？誰是“沒本事”？用馬雲比還是用馬化騰比？我想在有些人眼裡是把平常的普通人認為是“沒本事”，那麼這個世界上平常的普通人是佔總人口的百分之八、九十以上呢，佼佼者、成功者必竟是少數，我們都應該屬於這個範疇，所以不要自輕自賤，再者，固執並非是普通人的“專利”，這是一個人的性格使然，與家庭教育、個人素養及接受教育程度等多種因素有關，也不代表“成功人士”中就絕對沒有，只是相對少一些而已，有些普通百姓當人生遭遇某種困頓、挫折時，容易“想當然、劍走偏鋒、固執己見”，嚴重者甚至有極端表現，這樣的人你別看他“一蹦三丈、氣勢嚇人”，其實是缺少自信、心理脆弱的人，這種人朋友很少，與之交道需要的是耐心和方式。
俗世閒貓2017-10-10 06:55:33這世間人有千千萬，活的也是各不相同。於我看來，說不得固執就不好。當然，對於本問，我想之所以有這樣的映像，大概一是因為沒本事的人，他優點不多，若又加上固執，便更會讓人覺得討厭，有一種他之所以不能事業有成，之所以不討喜，就是因為這樣的性格的緣故。其實，有本事的人未必就不固執，或者說固執的比沒本事的人少了。但是人大多不覺得。因為，他的成功會讓人錯覺：他那麼成功，他的堅持肯定有一定的道理。或者說，他好像事事完美，唯一不好的也就固執了點，那能怎麼辦呢？當然是原諒他。哈哈，其實，我覺得固執不會是某一類人的標籤。只是人的性格不同，但是一個人不同的境遇，卻讓別人有了不同的對待，這不能說他們的過錯。
灰鞋2020-07-20 13:14:55固執是指人們對某一事物不可改變地沉迷。
固執這種品性不光沒本事的人身上有，在那些非常有本事的人身上也有，其具體表現為狂熱的偏執，也叫偏執狂。
偏執是一個創業者、一個領路人必須具備的素質，只有足夠偏執的人才有勇氣力排眾議，成為一個不折不扣的逆行者。
比如梁思誠等人當年對中國古建築保護事業的沉迷，比如喬布斯對完美的追求等等。正是在這些先輩們的執著與堅持之下，才創造出如今這麼一派欣欣向榮的美好生活圖景。
所以說，固執並非壞事，前提是要認準正確目標。只要目標認準了，那就可以偏執到底。
所以說固執和有沒有本事沒關係，固執是個中性的品性，好與壞完全在於看你怎麼用它。
成熟蛋定2017-10-09 20:48:38其實這個問題問反了，應該是越固執的人，越會沒本事……
我們會發現，一個人的認知水平越有限，他的想法就越單一，越缺乏判斷力，這個人就會表現地越固執……這個，應該就是固執的本質！
固執的人本身一直認為固執是獨特的個性，其實，固執在一定程度上來說，屬於一種人格缺陷。固執的人認知能力非常有限，腦海裡的個人構念非常單一，缺乏彈性，遇到問題時，個人構念所提供出來的對策就很狹窄，但卻成為了固執者的全部，固執者誤認為這就是所有的、最好的對策，沒有其他的可能。
當認知能力高，見識的多、讀到的多、經歷的多、有獨立思考能力時，就會獲得越來越多的知識和經驗，個人構念就會越豐富、越飽滿，在同樣的問題面前便不會只是執著於一種答案，而是有幾種可能的答案。如果用數學的集合來表示，即認知低的個人構念是A，認知高的個人構念是B，B包含了A，除了A之外，B中還有其他的集合（比如C、D、E……）。
舉個例子，認知水平低的人固執地認為讀書、上大學沒用，大學畢業生賺的錢還不如小學沒畢業的人賺得多，他們的衡量標準就只是金錢，用一個案例來得出一片結論，顯然這個結論是片面的，這種人喜歡動不動就以自己來作為論據證明問題，比如他經常不吃早餐，你告訴他不吃早餐會傷胃，得胃病，他會說，我經常這樣也沒得胃病啊，好好的啊……但是認知水平高的人的衡量標準中除了金錢之外，還有工作機會的選擇，自身潛力的挖掘，精神趣味的提升，多元化的學習等等，考慮問題也會更全面，知道小學生賺錢比大學生多的只是很少幾個例子，而做出巨大成就，真正意義上創造財富的，都是上過大學的人。
認知能力高的人，往往更樂於提高自己，於是一段時間後，當你返過來再看自己做的對策或者思考時，往往還會補充更多的可能性。因為又進步了，認知水平又提升了。
這就是為什麼當一個人知道的越多時，越明白自己的無知，因為，你的認知水平越高，你越明白外面的世界之大，知識是學不盡的，你沒法固執起來，只有謙虛地走在學習、領悟的道路上。因此，真正厲害的人物反而很謙虛。
就像蘇格拉底所言：我唯一知道的就是我一無所知。
因為認知能力低，個人視角太小，想法單一，缺乏判斷力，所以表現為固執，又因為如此固執，便拒絕了學習，拒絕傾聽他人的意見，因此在完善自我的道路上便會停滯不前，如此便會導致一種惡性迴圈，最終導致所謂的沒有本事！
多讀書、多瞭解、多思考，當經歷的多了，知道的多了，認知能力提升了，固執自然會有所改善，那本事也會越來越大，是不是？
閒居室夜話2021-01-05 23:20:11正因為固執，才沒本事；正因為沒本事，才固執。固執和沒本事，互為因果，相互強化，其結果，越來越固執，越來越沒本事。
因為，本事不是生而有之，而是學而得之。要想學得本事，就須虛懷若谷，就須有改變自己的覺悟和改變自己的行動。學本事的過程，就是改變自己的過程。如果固執，固步自封，不願改變自己，永遠學不到本事，從而只能做得一個沒本事的蠢人。
而沒本事的蠢人，因已成井底之蛙，在其眼中，天只有井之大小。格局所限，他無法看到井外之天，便自以為是，不願再學習所知範圍以外的知識。
這種人，如不改變自己，只能永遠做一個固執的、沒本事的蠢人。無藥可救。
職場火鍋2018-06-05 08:29:05職場火鍋身邊就有兩個固執的人。一個是老闆，特別“固執”，一旦決定的事，誰說都不行，必須走到“黑”。還有一個是報銷會計，腦子簡直就是“核桃”，根本不開竅，什麼東西都執行規章，一點變通也不變，大多數時候都是他不知道情況變化了，所以搞得怨聲載道。這就是身邊兩個活生生的“固執”例子，卻有著不同的解讀。
因此，職場火鍋認為，這句話不完全正確，沒本事的人不一定固執，還可能是沒主意，甚至主要是因為沒有主見而不是固執。但可以肯定的說，越固執的人，越限制了他的本事。這裡的固執，不是指信念堅定，如果目標正確了，那就叫堅持，與固執的含義不一樣。
什麼是固執？美國心理學家萊昂費斯汀認為，人的固執心理是由“認知失調”導致的。舉例說明，一個人對一個事物有自己的執念，當他遇到了與他執念相違背的現實時，比如，他本來認為上司是錯誤的，上司應該向他道歉的，結果上司不但沒有道歉，還當眾批評他是錯誤的。他就會產生認知平衡的失調，從而產生一種內心衝突，繼而外顯為“固執”。他可能做出一意孤行的事情，並且拒絕改變自己的決定。如果積累到一定程度，這個人可能會衝冠一怒，甚至不惜與上司拼命。
首先說，這個人是不是“固執”？美國心理學家喬治凱利提出過一個理論“個人構念論”。我們每個人都會根據以往的經驗來構建自己的認知模型，遇到相似問題就運用這些模型和認知來解決問題。知道的越少，這個模型就越簡單。知道的越多，越知道自己有侷限性，認同這個世界的多樣性，理解“我可能是錯的”。這個人如果堅持認為自己是對的，上司是錯的，就可能是因為自己的認知比較單一，外界情況變化了，找不到更多的認知來對應，所以，鑽牛角尖，反而認為就自己對，別人都錯，因為別人的觀點都不在他的那個“模型”裡。
但是有些成功企業家都有“固執”的一面，但那不是心理學上的“固執”，但意志力層面的“堅持”。因為企業家站得高、看得遠、經歷的事情多、掌握的資訊量大，所以，他的認知模型裡比較豐富，他知道他是對的，而下屬們是“單一認知”的，他堅持他的戰略方向，有時候堅持到最後就是勝利。恰恰相反，企業家是“堅持”，反對他的人是“固執”。
沒本事的人，有一部分是因為固執，就是剛才說的“認知模型單一”，遇到事情“路徑依賴”，但是這個社會千變萬化，他只固守自己落後的理念和辦法，所以，被時代淘汰，顯得沒有本事。再反過來說，固執的人，會限制他的本事發揮，就像剛才寫的，他不學習，不更新“認知模型”，遇到各種複雜問題，就解決不了，一條道走到黑，往往在競爭的過程中就被“靈活”的人淘汰了。
綜上，導致固執的根本原因，還是因為學習少，導致認知少，個人構唸的“模型單一”，遇到問題鑽進自己的“單一”的牛角尖裡。解決固執的辦法，讀書學習是一項門檻比較低的辦法，多讀書，多學習，多經歷，多請教，腦子裡的認知模型豐富了，就知道這個世界是多元化的，可能我這個“認知”是片面的，甚至是不對的。這個問題，並不是我想象的那樣的，從而接受了“我錯了”這個認知。透過迴圈往返，把自己鍛鍊成學識豐富、認知豐富、多元思維、情商高，又有主見，又接受不同意見的人。這樣人行以致遠。
我是職場火鍋，資深職場專家。作家，全國語文課文的作者。回答近千個原創獨家的悟空問答。關注職場火鍋，私信後有作者的書贈送，期待與你互動和交流。
華大應用心理研究院2018-08-03 10:27:25我是何夕，國家三級心理諮詢師，華大應用心理研究院諮詢師。
越沒本事的人越往往給人固執的感覺，其原因出於認知層面。
所謂“沒本事”，就是一個人缺乏長處，無論做什麼都不成，這樣的人，卻往往喜歡怨天怨地怨社會，為自己的失敗找各種理由甩鍋，反正都是大家的錯，只有他沒有錯。這類人在當今社會為數還真不少。
心理學上，有內歸因與外歸因的區分。所謂沒有本事的人，在遇到困難時多傾向於外歸因，即將問題的原因歸結為外部因素影響。譬如若事業不順，他們會傾向於認為是老闆不夠賞識，同事們給他穿小鞋，或者是下屬太不給力。
他們很少會在自己身上找原因，總會歸因於上述外部因素，而這些外部因素是他們無法控制或改變的，所以看上去他們
也沒有去改變的必要。在這樣的想法作用下，他們會聽不進其他人的建議，因為“他”沒有什麼錯誤，也不需要改進任何，因而顯得非常固執。
美國心理學家卡羅爾·德韋克撰寫的《終身成長》一書中，就提到兩種思維模式：固定式思維模式與成長型思維模式。擁有成長型思維模式的人，認為透過努力可以不斷提高自身的品質、能力。相反，擁有固定思維模式的人則傾向於認為人的能力無法改變。
顯然題中所提到的“沒本事的人”屬於前者，這樣的固執某種程度上是阻斷了他們自我成長的可能，導致他們對問題的看法非常片面，從而又加劇了他們的固執，形成了惡性迴圈。
要杜絕這樣的問題，我們能做的是不斷自省，提醒自己不過度地對外歸因，改善自己可以改善的部分，實現自我的不斷成長。
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