使用者14685876699950232020-05-19 23:10:01零星分散眾多小倉庫造成管理困難。
而倉庫的集中管理，有以下各項優點：第一、 集中儲存或集中管理，較易節省倉位，同時倉庫及其辦公室或附帶裝置所佔的面積比例減少。
第二、 物料集中儲存或集中管理使呆料清形減少，由於存料可互濟有無，可減少安全存量，因而提高物料的週轉率。
第三、 物料集中儲存或集中管理對倉儲管理工作較易指揮與監督。
第四、 物料集中儲存或集中管理，對於物料編號統一有莫大幫助，而且對料賬處理工作之管理較易進行。
第五、 物料集中儲存或集中管理對倉庫之盤點較易推行。
第六、 物料集中儲存或集中管理易發揮倉儲管理的功能，容易引進先進的搬運或儲存裝置。
第七、 物料集中儲存或集中管理對物料品質與安全維護較易收到效果。
第八、 物料集中儲存或集中管理對物料計劃較能順利推行，並可實施批次採購而獲得大量採購之利益。
物料堆放有哪些原則呢？一般來說，物料堆放要考慮以下原則：第一、 多利用貨倉空間，儘量採取立堆方式，提高貨倉實用率。
第二、 利用機器裝卸，如使用加高機等以增加物料堆放的空間。
第三、 通路應有適當的寬度，並保持裝卸空間，則可保持物料搬運的順暢，同時不影響物料的裝卸及工作效率。
第四、 不同的物料應依物料本身的形狀、性質、價值等而考慮不同的堆放方式。
第五、 物料之倉儲要考慮先進先出的原則。
第六、 物料的堆放，要考慮儲存數量的讀取容易。
第七、 物料的堆放應容易識別與檢查，如良品、不良品、餘料、廢料的分開處理。
常見的幾種物料堆放的方法主要有以下方法：第一、 五五堆放法：根據各種物料的特性和開頭做到的“五五成行，五五成方，五五成串、五五成堆，五五成層”使物料疊放整齊，便於點數，盤點和取送。
此方法適用於產品外形較大，外形規則的企業。
第二、 六號定位法：按“庫號、倉位號、貨架號、層號訂單號、物料編號”等六號，對物料進行歸類疊放，登記造冊，並填制《物料儲點陣圖》便於迅速查詢物料的調倉。
此方法適用於體積較小，用規則容器盛裝，產品品種較少的企業。
第三、 托盤化管理法：將物料碼放在托盤上，卡板上，或託運費箱中，便於成盤，成板，成箱地疊放和運輸，有利於叉車將物料整體移動提高物料的保管的搬運效率。
此方法適用於機械化倉庫作業的企業。
第四、 分類管理法：將品種繁多的物料，按其重要和程度進出倉率，價值大小，資金佔用情況進行分類，並置放在不同類別的倉區，然後採用不同的管理規定，做到重點管理，兼顧一般。